電力企業人力資源培訓的現狀與對策研究

文/國網岳陽供電公司 杜毅

電力企業不同于其他企業，對于技術有著較高的要求，在選拔和招聘人才時，需要考慮員工是否具備相關證書以及工作經驗。除此之外，為了讓員工更好地工作，對員工定期開展培訓，使其不斷地學習和提升自己的技能。人力資源培訓涉及的內容也很多，包括培訓計劃和安排、培訓內容、培訓講師、培訓考核等，研究電力企業人力資源培訓，發現存在的不足，給出開展建議，實現員工素質的提升。

一、電力企業人力資源培訓的現狀

電力企業也認識到人力資源的重要價值，通過開展培訓的方式，提升員工的綜合素質。就現階段的培訓情況來看，并不樂觀，主要表現在以下方面：

（一）培訓理念存在問題。部分電力企業并沒有認識到培訓的重要性，忽視對人力資源的投資。對培訓方面投入的資金較少，培訓安排次數比較少；培訓部門可有可無，缺乏市場意識和危機感，未能制定科學的培訓計劃；培訓的目的不明確，培訓流于形式；培訓只重視短期的培訓，忽視人才的未來發展。

（二）培訓方式存在問題。隨著科技的發展，出現許多新的電力生產設備以及專業技術，需要電力職工不斷地學習來完善自我。然而，縱觀電力企業的培訓，培訓的方式陳舊落后，培訓的內容更是千篇一律，很多新的知識點和新設備、新技術等內容沒有及時地更新，導致培訓內容缺乏實用性。

（三）培訓評估存在問題。為了保證培訓取得一定的效果，需要采取一定的方式，對參與培訓的人員進行評估，進而掌握受訓者的學習情況，同時也使培訓管理人員對培訓的方式、方法、內容等進行總結，進而完善培訓方式和內容。現階段，雖然開展了培訓，但是缺乏相應的評估機制和反饋機制，導致難以對培訓的效果進行有效的評估。

（四）培訓缺乏激勵。培訓激勵可以有效地提升員工參與培訓的積極性。現階段培訓來看，由于培訓的內容和方法比較單調，而且沒有激勵或者懲罰措施，許多員工對培訓缺乏積極性，認為培訓是一種可有可無或者形式化的東西，因此，不愿意參加培訓，導致培訓的效果不理想。

二、電力企業人力資源培訓的對策

（一）更新培訓理念。毫無疑問，員工培訓對于電力企業發展而言是有利而無害的，是提升員工素質的一種途徑，同時有助于企業提升自身的競爭力。因此，為了更好地開展培訓，需要管理者引入人力資源培訓的現代化理念，認識到培訓對企業發展的重要性。根據電力企業的實際情況， 制定適合企業的培訓體系。培訓過程中，注重市場競爭理念的引入，讓員工有危機意識，鼓勵員工積極學習，為自身的職業發展打好基礎。

（二）建立完善的培訓體系。完善的培訓體系包括培訓的規劃、培訓安排、培訓內容、培訓方法、培訓評估等。只有建立完善的培訓體系，才能保證培訓活動的順利開展。首先，明確培訓的目標。培訓應該做到長期性，建立長期的人才培養目標。其次，合理安排培訓內容。培訓內容應該根據電力企業的發展，定期地進行內容的更新，做到與時俱進，才能滿足員工發展的需求。最后，理論聯系實踐。培訓內容應該做到“學以致用”，因此，應該為員工提供實踐的機會，培訓中做到理論教學和實踐教學的統一。

（三）完善培訓考核和評估體系。培訓考核和評估對于培訓的意義非常重大。通過培訓考核和評估活動，可以掌握到員工對于培訓內容的理解和掌握情況，同時也是衡量培訓內容、方法是否恰當，是否有待進一步完善。因此，為了保證培訓效果，應該完善培訓的考核和評估工作。考核內容以培訓內容為基礎，結合員工在培訓過程中的表現，以打分的方式呈現出來。評估內容可以對培訓的內容、培訓的方式、講師的教學水平等進行評估，通過評估了解培訓工作的不足及員工對于培訓的期望。

（四）建立培訓的獎懲機制。針對員工對于培訓積極性不足的情況，依靠績效考核的方式，將員工的培訓情況同績效掛鉤，以此實現激勵員工的目的。可以將培訓結果和評估結果，作為績效考核的方式，對于在培訓中成績比較突出，表現比較積極的員工，給予一定的物質獎勵或者晉升獎勵，激發員工的積極性；對于表現差的員工或者考核不合格的員工，鼓勵其好好表現，并重新安排培訓。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理工作是企業管理的重要內容，培養優秀的人才，提升企業人才素質，才是保證企業立于不敗之地的關鍵。現階段電力企業在員工培訓方面，存在如下的問題：培訓理念存在問題，不重視，認為可有可無；培訓方式存在問題，內容單調，形式單一；培訓評估存在問題，缺少評估和反饋；培訓缺乏激勵。為了提升培訓效果可以采取如下措施：更新培訓理念，提升重視程度和競爭意識；建立完善的培訓體系，及時更新培訓內容；完善培訓考核和評估體系，建立評估反饋機制；建立培訓的獎懲機制。