電力企業人力資源管理的信息化探討

文/內蒙古電力有限責任公司阿拉善電業局額濟納供電分局 邊美玲

一、電力企業人力資源管理信息化的優點

（一）提高人力資源管理工作的效率。從工作內容上來看，人力資源管理涉及企業發展的很多方面，特別是在人力管理方面，因為當前的企業發展在一定程度上依賴企業人才的力量。其實在所有的管理中，人員又是最難管理的一項工作，所以相關的人力資源管理工作的效率提升非常的重要，影響著整個企業的整體經營。但是信息化可以很好地處理這個問題，改變目前的一些實際的發展狀況。它可以更好地優化一些管理工作，方式更加的科學和合理，讓一些人力資源的管理人員從比較單一的數據管理中脫離出來，同時可以提高管理人員的工作效率。

（二）讓人力資源管理所需流程得到優化。傳統的人力資源管理手段，往往是需要一步步把每個人的工作都做到位，大部分依賴于管理人員的個人力量，這使得管理工作出現分散、隔離等問題。而與信息技術融合的新型管理手段，可以實現信息之間的共享，人力資源管理的一些工作也能得到一定程度的分攤，可以綜合利用整個公司管理層的力量。另外，管理人員也要增加自己人力資源的相關知識，學習一些現代的管理方法和方式，這樣可以在很大程度上激發員工的潛力，可以充分利用企業的人力資源，對于企業的發展有很大的意義。

（三）提高決策的精確性并且降低風險的概率。人力資源管理工作是系統和復雜的工作，在一定程度上還是要集中大家的智慧，一些相關的工作人員主觀的決策這種方式是完全不可取的，因為這樣的做法會增加企業管理的風險，所以，加強信息化建設是極其有必要的。它可以很好地避免一些上面的問題產生，讓更多的決策可以考慮到大多數人的意見，這樣不僅僅是提高了決策的科學性，還可以在很多事情的執行方面得到更多員工的支持。除此之外，信息技術也可以讓管理層權責劃分與界定更為清晰明了，避免了職權糾紛等問題的發生，使整個企業的順利運行得到了保障。

二、電力企業人力資源管理信息化的現在與存在問題

（一）企業對于信息化管理軟件的開發水平不高。目前，很多現代化的企業意識到了信息化建設對于企業發展的重要性，并且很多單位對于信息化建設也非常重視，也有相應的應對措施，但是就目前的實際情況來看，大部分軟件的實用比較差，還有一個很重要的方面就是企業對于人力資源相關的信息化建設程度不是非常高，都使人力資源管理工作的效率受到了很多的負面影響。現在市面上的很多產品不符合現代發展的需要，并且企業的相關人員操作的技能也沒有完全的成熟，所以在管理上運用得比較少，人力資源管理的現狀沒有什么實質的改變，還浪費了企業的一些相關經濟和技術資源，這樣對于企業而言是一個很大的損失。

（二）企業中人才的匱乏。電力企業現在的發展中一個比較突出的問題就是，很多相關的專業人才比較有限，還有的有專業的知識，但是因為長期沒有相關的一些強化培訓，造成很多方面的人才比較匱乏。當今企業的競爭是人才的競爭，所以，只有充分利用人才力量，才能促進企業更好更快地發展，不僅僅在人力資源管理方面，在其他的方面企業也要注重人才的力量。

三、信息化建設的整體思路

信息化建設對于電力企業人力資源管理的作用是使其具有高效性、遠瞻性。從這個方面出發，企業應該重視信息化建設的重要性，完善相關的標準以及對于企業的信息化建設有整體規劃。首先成立相關領導小組，利用領導的力量，帶動相關的員工意識，然后在明確每個人的任務之后，按照統一的標準，統一的組織，在統一的平臺上進行操作，從而確保信息化管理的規范性、統一性與科學性。要結合電力企業的長期發展需要，建立一個符合現代企業發展的信息化人力資源管理，加強資源的合理配置，避免一些人力和物力的浪費，信息化建設工作的開展也能更加順利、高效。除此之外，人力資源管理的信息化建設還要有更多的優秀人才的支持，重視相關的人才培養，建立相應的培訓體系，讓這些人員專業能力提升的同時，信息化水平也得到很大的提升，知識面更加廣，從而增大他們的價值，并為信息化建設源源不斷地輸送能量。

四、總結

信息化時代已經到來，它影響著人們生活的方方面面。而電力企業人力資源管理工作也更加的依賴信息化。信息技術的介入，讓管理變得更為科學、高效；也讓管理人員從原本枯燥的工作中解脫出來，不僅僅是提高了相關工作人員的工作效率，還提升了整體工作的效率，對于員工整體素質的提升也有很大的好處。現在電力需求不斷地增大，對于電力企業來說是一個很大的機遇，同時也帶來一定的挑戰，企業應該更好地把握當前的發展趨勢，促進電力企業的人力資源信息化建設，提高電力企業的競爭力，同時也帶來更多的經濟效益。