國有企業(yè)運(yùn)用精益工具創(chuàng)新黨建工作的探索

文/福建省泉州市煙草物流有限責(zé)任公司 李芊芊

加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)的黨建工作水平，是新形勢下加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升國企市場競爭力的重要任務(wù)。基層黨組織作為貫徹落實(shí)這項(xiàng)工作的實(shí)踐黨員，在新形勢、新常態(tài)下發(fā)揮作用尤為重要。本文提倡，運(yùn)用精益工具創(chuàng)新黨建工作方式方法，激發(fā)基層黨建新活力。

一、新形勢下國企基層黨建工作的不足之處

當(dāng)前，國有企業(yè)基層黨建工作主要存在如下幾個問題，導(dǎo)致黨組織建設(shè)質(zhì)量不高、工作缺乏針對性和吸引力：

（一）思想認(rèn)識不到位，工作缺乏主動性。存在“重業(yè)務(wù)，輕黨建”的現(xiàn)象，把黨建工作作為“軟指標(biāo)”，黨建工作助推行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營的作用不明顯，影響了基層組織充分發(fā)揮黨建職責(zé)的作用和優(yōu)勢。

（二）聯(lián)系實(shí)際不到位，工作缺乏針對性。黨建工作開展前未能充分調(diào)查，工作計劃性不強(qiáng)、任務(wù)較軟、內(nèi)容較虛，從而造成活動內(nèi)容不夠豐富，工作針對性不強(qiáng)。

（三）制度建設(shè)不到位，工作缺乏積極性。對黨建考核管理等制度建設(shè)不夠重視，未能根據(jù)黨員崗位、年齡、知識水平等開展針對性的管理，存在“重業(yè)務(wù)考核，輕黨建考核”的傾向，未能建立有效的黨員考評機(jī)制，激勵措施不足，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。

（四）教育方式過于單一，工作缺乏創(chuàng)新性。僅限于執(zhí)行“三會一課”制度組織黨員教育培訓(xùn)，但是教育針對性不強(qiáng)，存在形式和內(nèi)容千篇一律的現(xiàn)象，未能及時運(yùn)用新工具新載體，創(chuàng)新性開展教育活動。

二、運(yùn)用精益工具創(chuàng)新國有企業(yè)基層黨建工作

（一）建立PDCA循環(huán)，建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系。以“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”為原則，運(yùn)用PDCA循環(huán)，明確黨支部、黨員的工作職責(zé)和目標(biāo)，形成指導(dǎo)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系。抓好“P”環(huán)節(jié)，通過制定年度工作計劃、明確任務(wù)和時間表、建立責(zé)任清單、簽訂責(zé)任書、開展黨建述職考評等方式，壓實(shí)主體責(zé)任。抓好“D”環(huán)節(jié)，優(yōu)化完善黨建工作制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程圖，明確各部門的責(zé)任清單，建立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。抓好“C”環(huán)節(jié)，細(xì)化量化考核內(nèi)容，采取日常隨機(jī)督查、月度黨員考核、季度支部檢查與年終總評相結(jié)合的方式，把考核結(jié)果作為黨組織和黨務(wù)干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。抓好“A”環(huán)節(jié)，建立工作落實(shí)的倒逼機(jī)制，利用專項(xiàng)整治、清單銷號等方式，強(qiáng)化整改落實(shí)成效，不斷改進(jìn)完善。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建精細(xì)化的目標(biāo)體系。以目標(biāo)為導(dǎo)向，重新梳理黨建工作制度，對不合時宜的給予廢棄，對內(nèi)容交叉的進(jìn)行整合，對存在空白的及時完善。同時，運(yùn)用目標(biāo)管理強(qiáng)化黨建工作導(dǎo)向，通過目標(biāo)分解落實(shí)，層層下達(dá)黨委年度工作要點(diǎn)、黨委月度工作計劃、黨支部月度工作計劃等，使基層支部日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，形成一套適合支部日常工作的工作模板、工作流程，進(jìn)一步調(diào)動基層黨組織和廣大黨員的積極性和主動性。

（三）加強(qiáng)可視管理，打造示范化的標(biāo)桿形象。可視化管理可以讓管理更直觀、更明確、更透明。一是按照“重點(diǎn)培育—標(biāo)桿引領(lǐng)—全面達(dá)標(biāo)”思路，打造示范黨支部，發(fā)揮標(biāo)桿樣板的示范引領(lǐng)作用，總結(jié)提煉成果進(jìn)行推廣，從而全面提升各支部的建設(shè)水平。二是采取“亮身份”，通過黨員掛牌上崗，評比黨員先鋒崗等，來提升黨員意識，發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動作用。三是建設(shè)黨建活動室，把基本黨建制度、流程上墻，使各項(xiàng)制度更直觀、流程更透明；利用LED顯示屏、宣傳欄等，加強(qiáng)黨建制度可視化宣傳；建立公開欄，展示黨員承諾、學(xué)習(xí)心得、支部活動等內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)形成可視可感的濃厚黨建氛圍。

(四)突出績效考核，搭建可量化的考核平臺。搭建“黨支部績效考核平臺”和“月度黨員考核平臺”兩個黨建考核平臺，按月度對黨員進(jìn)行績效考核，按季度對黨支部工作進(jìn)行量化考核，按年度評選優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員，即發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又有效督促黨支部按時按質(zhì)規(guī)范開展基層黨建工作，使黨委決策部署按時不折不扣執(zhí)行，有效促進(jìn)中心工作的開展，實(shí)現(xiàn)“奔有目標(biāo)”。

總之，國有企業(yè)基層黨組織在開展黨建工作中，要運(yùn)用精益管理工具，優(yōu)化管控模式，使黨建工作任務(wù)有指標(biāo)、過程看得見、考評有標(biāo)準(zhǔn)、身份能展現(xiàn)，促進(jìn)黨建水平全面提升。