把班組建設(shè)作為油田企業(yè)三基工作支點(diǎn)

文/長慶油田分公司第十一采油廠 盧雅妮

一、把提升員工素養(yǎng)作為首要任務(wù)

為在真正意義上促使三基工作得到貫徹與落實(shí)，我們必須從多個方面著手，員工政治素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的不斷強(qiáng)化對上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有推動作用。以人為本是項(xiàng)目部在開展各項(xiàng)工作過程當(dāng)中所必須遵循的原則。在不斷強(qiáng)化崗位基本功訓(xùn)練的同時，測井專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)水平在原有基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出不斷完善的趨勢。

（一）提升班長素質(zhì)。班組長是生產(chǎn)與經(jīng)營過程當(dāng)中不可缺少的組成人員，始終作為指揮者與執(zhí)行者存在。班組長在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中需要承擔(dān)多種責(zé)任施工安全，施工質(zhì)量以及生產(chǎn)效率等都在其中。班組長必須從自身意識著手實(shí)現(xiàn)對素質(zhì)的有效提升。通過在不同崗位上的鍛煉，改善自身業(yè)務(wù)能力與整體水平。在培訓(xùn)班組長的同時，可制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，著重提高對管理知識、操作技能以及安全規(guī)范的重視程度。在這一過程中，班組長可實(shí)現(xiàn)對自身綜合素質(zhì)的有效提高。

（二）提升員工能力。企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)工作以及舉措的過程當(dāng)中會受到多種客觀因素的影響，其中最為直接的一種就是員工的能力。因此在打造員工隊(duì)伍的過程當(dāng)中，必須從思想、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)角度著手，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，對員工能力提升有重要作用。滿足員工培訓(xùn)需求是培訓(xùn)計劃制定必須充分考慮的內(nèi)容，在培養(yǎng)過程中主要涉及技術(shù)、技能以及安全型人才隊(duì)伍。大學(xué)畢業(yè)生是培訓(xùn)工作的基本起點(diǎn)，學(xué)生在培訓(xùn)過程當(dāng)中可實(shí)現(xiàn)對理論知識以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷深化。通過調(diào)查與分析發(fā)現(xiàn)，在真正生產(chǎn)過程當(dāng)中普遍存在現(xiàn)場技術(shù)型以及操作技能型人才缺失的問題，我們可從強(qiáng)化關(guān)鍵崗位骨干方面著手對其進(jìn)行逐步完善。

（三）加強(qiáng)人本管理。在企業(yè)當(dāng)中，人作為各項(xiàng)工作的落實(shí)者存在。因此，在管理當(dāng)中必須要著重突出人的價值，進(jìn)而促使其效率與質(zhì)量得到真正意義上的提升。項(xiàng)目部在開展履職能力測評時要注意面向全體員工，如果有員工測評結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，則需要進(jìn)行再次培訓(xùn)。企業(yè)一定要高度重視老工人以及老司機(jī)的身體與心理狀況，如果有不適應(yīng)崗位的現(xiàn)象存在必須采取有效的措施，一般是進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。在加強(qiáng)人本管理的過程當(dāng)中，不能忽視新員工以及實(shí)習(xí)員工分配培訓(xùn)工作。在短時間內(nèi)促使新員工獨(dú)立完成崗位工作。

二、把提升安全能力作為核心要素

（一）抓好實(shí)戰(zhàn)演練。在實(shí)戰(zhàn)中取勝的隊(duì)伍通常是集體觀念較強(qiáng)、作風(fēng)較為優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部必須提高對應(yīng)急演練工作的重視程度，在非生產(chǎn)期間進(jìn)行一系列安全演練工作，其中主要涉及井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等。在演練之前需要結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的計劃。嚴(yán)格按照應(yīng)急職責(zé)對演練中所出現(xiàn)的事件進(jìn)行處理，演練后需要及時總結(jié)以及整改過程當(dāng)中所暴露出的缺陷與不足。在不斷演練的同時，員工自救以及應(yīng)急處置能力得到較為明顯的提升。

（二）抓好以賽促練。我們可借助勞動競賽的方式實(shí)現(xiàn)對員工積極性的有效提升，進(jìn)一步凝聚企業(yè)與員工的力量。項(xiàng)目部在9個班組中開展“比安全、賽質(zhì)量，比成本、賽效益，比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動，形成了“隊(duì)與隊(duì)比、崗與崗賽”的良好氛圍。在這樣氛圍中，班組成員心往一處想、勁往一處使，全身心地投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。目前，項(xiàng)目部員工逐步養(yǎng)成了“想安全事、說安全話、干安全活”的職業(yè)習(xí)慣。

三、把建立長效機(jī)制作為治本保障

（一）員工崗位職責(zé)清晰明確。首先應(yīng)該監(jiān)督員工明確自身職責(zé)，場地狀態(tài)以及車輛是劃分施工現(xiàn)場后所取得的結(jié)果，每一個區(qū)域必須有一位專門的安全責(zé)任人存在，最終形成一種三級過濾式監(jiān)督管理體制。其中主要涉及崗位人員自查、安全責(zé)任人督查以及作業(yè)隊(duì)長復(fù)查審核等。在不斷規(guī)范管理基礎(chǔ)工作的同時，項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)在整體上呈現(xiàn)出日漸成熟的狀態(tài)。樹立良好的作業(yè)形象。

（二）員工動作設(shè)備擺放規(guī)范。首先從標(biāo)準(zhǔn)化開始，針對管理的規(guī)范性進(jìn)行不斷提升。目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)以及效果實(shí)是順利貫徹落實(shí)工作所必需滿足的條件。員工在服務(wù)過程當(dāng)中必須對各項(xiàng)動作進(jìn)行規(guī)范。在工作的同時也需要有專門人員對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理，借助各種措施實(shí)現(xiàn)對人員的科學(xué)考核。結(jié)合工作人員的平時表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳汀ＴO(shè)備、車輛以及一切都是測井現(xiàn)場所涉及的主要內(nèi)容。進(jìn)一步明確具體位置是在擺放時所必須滿足的條件。在滿足施工人員安全需求過程當(dāng)中可從多個方面著手，一般是目視化管理強(qiáng)化，這對項(xiàng)目部隱患真正整改有積極意義。

四、結(jié)語

規(guī)范管理是針對基礎(chǔ)工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化的重要前提，在完善管控機(jī)制設(shè)計的基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)對實(shí)施方案的不斷細(xì)化。在這一過程當(dāng)中深入推進(jìn)崗位責(zé)任制以及專項(xiàng)責(zé)任制，是進(jìn)一步界定崗位目標(biāo)的有效手段。在職責(zé)清晰的基礎(chǔ)上制度可得到較為良好的完善與優(yōu)化。為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。