全面預算管理下成本控制研究

龔柱萍

摘要：伴隨我國經濟發展，我國企業的經濟模式也相應需要進行的改革，才能在市場化的經濟競爭取勝。企業的全面預算管理，是企業經濟管理的組成部分，對于企業經濟發展具有重要意義。因此，在當下我國經濟發展下，企業需要采用有效的措施來實施全面預算管理，使得企業管理成本和風險得到降低。使得企業管理存在的問題從根本上的得到解決。使得企業的經濟效益得到提高。

關鍵詞：全面預算 成本控制

—、引言

在現代企業中。全面預算管理是必不可少的重要管理模式，全面預算管理也是企業成本控制的重要工具和手段。面對日益激烈的中國市場競爭，企業提高競爭力的基礎是加強成本控制。企業的成本控制需要結合企業的內外部環境。建立一套科學合理的企業成本分析與控制體系。使財務管理更加緊張，最終形成企業戰略。以管理策劃為導向，以預算執行為控制手，覆蓋企業的整體生產經營。全面預算管理可以有效地將事前預測、事件控制和事后分析與評價相結合。預算的總體目標是統一的，企業的總體目標是按照責任部門劃分的。對部門的實施進行評價，使成本控制真正有效，進而企業的經濟效益ls改進。有利于實現企業目標。

二、全面預算的概念和重要性

（一）全面預算的概念。全面預算管理的意義在于，在戰略目標的指導下，企業可以全面地預測和規劃未來的經營活動和相應的財務業績。同時，通過對執行過程的監控，對企業管理中的實際目標和預算目標周期的完成進行了比較和分析。從而進行了管理。及時發現問題，改進和調整，幫助企業管理者更有效地管理業務。實現最大的戰略目標。總預算分為長期預算和短期預算。長期預算主要包括實施公司戰略應進行的研發預算、籌資預算和經營擴張所需的資本投資預算等。短期預算又可以分為經營業務預算、財務預算等。總預算分為投資預算、業務預算和財務預算。

（二）全面預算的重要性。從全面預算內容來看，整個預算管理涵蓋了公司經營、投融資等所有財務活動。通過預算編制、預算執行、預算控制和預算評估，對實際財務活動與預算結果的差異進行分析和調整，有助于消除企業的風險經濟行為。非增值因素引導企業規避市場競爭風險。實現財務治理要素和經濟資源的合理配置。同時，通過預算管理的前期策劃、控制和后評價。確保各項經濟活動的合理運行。有助于企業的戰略目標的確立。

全面預算管理在預算、執行和控制、評價和激勵過程中規范各部門和成員之間的關系，有效協調和控制各財務主體的財務治理活動。充分激勵和約束金融主體的財務管理行為，以及外部市場的競爭和風險。與企業內部管理機制相結合，可以有效地規劃企業的經營活動，避免不必要的經營風險和財務風險對法人的影響。從而改善企業的管理機制。

三、關于預算管理與成本控制的現狀分析

（一）預算管理方面

（1）忽視長遠發展。企業采取全面預算管理，可以加強成本控制，可以讓公司的運營成本得到降低。因此，為了追求短期效益，許多企業把預算管理的首要目標設置為各種指標的完成情況，目的為了在最短的時間內達到最顯著的效果，人為地將管理周期縮短。預算管理周期往往縮短到一年。這將導致只注重指標的完成，只注重完工量，而忽視實際管理的質量，只注重短期效益，完全沒有意識到不合理發展模式對企業長期的影響。（2）忽視預算執行。目前，大多數企業已經意識到全面預算管理的重要性。為了得到有關單位和部門在企業管理水平確定方面的批準，制定了嚴格的預算管理制度。預算編制作為企業工作的出發點，也是大多數企業花費了大量時間和精力的工作。但在完成后，又將預算編制成預算。然而，預算管理的核心不是如何完善，而是預算指標是否得到有效實施和實施。以便于企業按照預算制定的目標行事，從而最終實現發展戰略。

（二）成本控制責任劃分不夠合理

實施企業成本控制，需要精細化管理模式。每個員工對企業的成本都有控制責任，然而，在一些企業中，成本控制的方法過于籠統。它主要體現在管理體制上，在編制企業預算時，不僅要包括激勵方，而且不能破壞企業內部的責任機制。企業成本責任制不僅體現在日常生活中。而且主要體現在人的成本控制上。即全體員工的預算指標。

（三）成本控制缺乏市場觀念

成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是投入與產出的動態平衡體現。有的企業缺乏市場觀念，認為減少投入提高產出，就是所謂的高效率。但是這樣的高效率的結果未必是高收益。這樣就使得企業忽視市場對產品的需求，單純的地通過提高產品生產數量來使產品成本得到降低，通過存貨的積壓。

四、全面預算管理與成本控制

（一）建立動態預算管理體系。在企業的生產經營中。最難解決的是生產過程中的動態變化，使實際生產中相應的成本發生動態變化。企業的預算工作需要隨著成本的變化而變化。只有對其進行適當的調整。才能滿足企業戰略發展目標的需要。

（二）企業生產成本的控制。如果企業的生產成本被投入到主項目中，企業將產生更為突出的項目。如果要根據預算工作降低生產成本和支出，就需要對主要工程進行預算管理。由于主工程預算工作所耗費的資金相對較多，控制成本相對容易。為了控制和管理企業的生產成本，應著力控制工程的生產成本，項目生產的整個過程包括采購、銷售、生產等多個方面。然而，預算工作的發展與材料價格密切相關。由于經濟市場的不斷變化，材料價格隨時都會發生變化。因此，預算工作的管理需要動態監督的手段，以控制成本和價格。目前。在中國各企業的預算工作還處于起步階段。為了使預算管理更加科學有效，需要保證編制過程的合理性。中國的科學技術在不斷的創新和突破。相信在不久的將來，必將形成更規范的預算管理體系。

五、結語

控制企業成本的方法多種多樣。在日益復雜的市場環境下，成本控制應具有規劃、激勵、控制、評價等綜合功能。企業戰略決策貫穿于企業各層次的管理機制，首先要推進全面預算管理。全面預算管理作為一種新的管理模式，將成為企業內部控制的核心內容。