淺談企業人力資源管理中薪酬管理體系中的問題

周菊霞

摘要：在社會主義市場經濟的強大推動下，對企業人力資源管理建設提出了嚴格的要求，而加強薪酬管理體系的構建也變得尤為重要和關鍵，已經得到了企業內部的高度重視與關注。加強薪酬管理體系的構建，可以吸引人才、留住人才，將人力資源管理作用充分發揮出來，增強員工的認同感和歸屬感，全身心投入到工作中來。本文主要以企業人力資源管理中薪酬管理體系中的問題展開深入研究，重點闡述幾點完善對策。

關鍵詞：企業 人力資源管理 薪酬管理體系 問題 對策

對于薪酬管理體系。是企業人力資源管理的一項重要工作內容。關系著企業的競爭水平。對企業的長遠發展產生了極其深遠的影響。但是在實際上，在人力資源管理中，有關于薪酬管理體系的構建，仍然存在著較多不完善的地方。因此，必須要制定行之有效的完善對策，高度重視薪酬管理體系這一問題，有效激勵和引導員工，促進企業人力資源管理工作的順利進行。

一、企業人力資源管理中薪酬管理體系中存在的問題

（一）薪酬分配較不合理。現階段，對于我國人力資源薪酬管理制度來說，仍然存在著較多薄弱點和空白點。企業薪酬大都處于不斷增長的狀態，然而薪酬的增幅與員工實際情況缺少必要的關聯。極容易引發員工的負面情緒，暴露出了嚴重的薪酬問題，一定程度上會影響到員工的工作積極性。同時，一些企業在獎勵和懲處等方面。相關要求比較單一、片面。其激勵作用尚未充分發揮出來，阻礙著企業人才招聘工作的實施。

（二）薪酬的激勵性作用難以充分發揮出來。在企業管理過程中。薪酬管理體系具有較強的激勵性功能，借助薪酬方式來獎勵員工，對于調動員工的工作積極性具有極大幫助，確保員工工作效率的穩步提升。但是在實際上，一些企業在薪酬管理過程中，薪酬與實際工作情況嚴重不符，薪酬狀況的真實性難以保證。很難實現吸引人才、留住人才目標，從而加重人才流失現象，對企業人力資源的優化配置造成了嚴重的影響。

（三）薪酬體系中缺少多元化報酬模式。現階段，對于企業薪酬管理體系來說，尚未保證勞動付出與報酬薪資之間的高度平衡。高層管理人員在制定薪酬發放體系過程中。沒有重點涵蓋員工薪資發放對象的技能水平、業務能力等內容。對于企業不同性質職能崗位的在職人員來說。所采取的報酬方式也比較單一。

二、企業人力資源管理中薪酬管理體系的解決對策

（一）基于戰略性視角。制定薪酬管理體系

對于戰略性薪酬管理體系來說。主要是指將企業薪酬管理提升到戰略高度上來，符合企業長期發展方向。在戰略性薪酬管理體系中，主要包括薪酬體系、薪酬水平以及薪酬結構等，其核心就在于薪酬戰略。對于薪酬戰略來說，主要是指企業管理者要確定最為適宜的薪酬支付方式，這嚴重影響著人力資源和組織績效，進而可以將員工的工作熱情充分發揮出來，與企業可持續發展要求保持高度的一致。

此外，對于戰略性薪酬體系來說，可以為企業發展提供戰略性扶持，通過薪酬管理，不僅可以將激勵作用充分發揮出來，并處理好企業核心人力資源部門的問題：還可以將企業經營成本保持在可控范圍內，彰顯企業的競爭優勢。

（二）加強薪酬考核機制構建，合理分配薪酬

1.企業相關人員在工資總額的制定中。要開展全面的考察工作。重點考察和分析員工的日常工作表現和績效情況，并貫徹落實好實事求是原則，確保薪酬安排的合理性，與員工實際情況相符合。同時，企業在構建薪酬增長機制過程中，要避免出現盲目性、隨意性行為，必須要經過系統的評估和考核。

2.一般來說，不同企業的職工群體分工也具有較大的不同之處，企業在薪酬分配機制構建過程中，要體現出工資分配的差異性和可針對性。并對諸多要素進行深入分析。比如基本工資、福利以及績效等。因此。企業必須要密切關注當前經濟市場環境，從員工實際情況出發，實施可行的分配措施，注重激勵性作用的發揮。

（三）將薪酬管理的激勵性和競爭性充分體現出來

現階段，對于我國薪酬管理工作來說，具有較強的滯后性。與發達國家的薪酬管理工作水平相差甚遠。基于此。我國企業要善于借鑒和學習，結合我國實際國情，制定出配套可行的管理方式。結合不同員工的實際情況，來采取相應的激勵方法和政策。第一，企業要加強限制性股權和延期股票發行方法的應用，以此來對管理人員進行激勵，而對于普通員工，持股制度的應用更為適用，進一步強化企業與員工利益之間的關聯，滿足企業留住人才的需求。第二。企業要不斷調整企業內部的薪酬。對員工開展專業性調查工作，并密切關注市場經濟的內外部發展形勢，以便于實施調整企業員工的薪酬待遇。

（四）采用多元化的薪酬發放管理模式

1.設置彈性較高的薪酬發放管理模式

對于這種薪酬發放管理模式來說，對于企業人力資源薪酬管理效率的提升具有極大的作用。員工要樹立全新的績效發放理念，將績效獎金的發放數額與員工表現相掛鉤。對于工作表現良好的工作人員，企業要實施相應的物質獎勵或精神獎勵，比如發放獎金、提供出游機會以及優先評聘等；反之，要予以一定的處罰，情節輕者要扣除薪資，按照工資一半來進行扣除，重者要革職，最大程度地激發工作人員的工作熱情。

2.設置較為穩定的薪酬發放管理模式

對于企業內部行政職能崗位的工作人員來說，工資發放主要圍繞基本工資定時發放的管理模式展開，其基本薪酬的發放數額比較高昂。工作人員必須要認識到企業薪酬發放模式屬于較為復雜的工作內容之一，樹立全局發展視角。為人力資源薪酬管理的執行效率創造有利條件。

三、結束語

總而言之，在企業人力資源管理中，必須要高度重視薪酬管理體系的構建，實現吸引人才、留住人才的長遠目標。將人才優勢充分凸顯出來，彰顯出員工在工作崗位中的價值。