提升企業經濟管理有效性措施研究

覃桂拉

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，在為企業發展帶來機遇的同時，也為企業帶來了前所未有的挑戰。然而現階段，企業管理尚存在一些不足，嚴重制約了企業的良性發展，特別是企業經濟管理工作。企業經濟管理作為企業管理的重要內容，尚存在觀念落后、管理制度不完善等一系列問題。為此，企業在提高自身技術水平的同時，尤其要重視企業經濟管理，正視自身經濟管理存在的問題，及時進行有效調整，如此才能促進企業的健康可持續性發展。

關鍵詞：企業 經濟管理 問題 與對策

引言

企業管理的核心就是經濟管理。所以企業要重視經濟管理，用量化的理念發揮出經濟管理的價值，通過在具體的管理過程中不斷發現問題，解決問題，使企業的經濟管理體系得到進一步的完善。

—、強化企業經濟管理的實際意義

企業的經濟管理制度是當前企業發展規劃中的重要建設內容。經濟制度的建立將能夠為企業的經營和管理狀況提供指導方法。并且企業內部的各項運作都可以按照這套既定的管理制度有條不紊的進行。一套科學完善的企業經濟管理方法能夠讓企業在規律性運轉當中創造出無限的經濟價值。實現資源的合理利用和效益最大化。當前我國企業普遍使用的經濟管理制度都是以較小的支出換取大的回報的方式。但是由于這項管理模式實施的時間較短，并且各個企業的實際情況并不相同，共同使用一套企業經濟管理方法難免會缺乏針對性和個性化。合適的企業經濟管理方法能夠在企業的發展路線上起到及時的引導作用，并為企業的后續發展提供資金和人才的支持。現階段的企業管理制度普遍存在著一定缺陷，缺乏創新性。盲目的追求經濟效益不但會導致企業的資源浪費和不必要的資金投入。還可能會使企業的發展方向偏離正確軌道。

二、企業管理中遇到的問題

（一）落后的管理觀念。在新時期，很多企業之所以不能獲得較大的發展空間。一個重要的因素就是經濟管理的思想和理念比較落后。相應的管理人員沒有與時俱進的思想理念。從而阻礙企業的發展壯大。截至目前，依然有一些企業采用傳統的理念對企業進行經營管理。但是在全球經濟快速發展的今天。這種做法已經不再適用了。在管理當中，最重要的因素為人，如果不能通過科學辦法提升人員工作的積極性和主動性。員工缺乏危機意識，或者管理人員并不進行積極的創新，那么就不可能將創新落到實處，也就不可能提高經濟管理的有效性。

（二）缺乏健全的制度。盡管不同企業存在不同問題，在管理模式上也不盡相同，可是相關調查表明，企業的經濟管理中在制度建設方面的共性問題比較多。第一，部分企業建立并健全了相應的制度，可是沒有有效的監督制度和執行力度；第二，部分企業所建立的制度不符合自身實際情況，一些企業很小。堅持的卻是大型企業的一些理念及規章制度，另一些企業的管理制度又遠遠落后于企業發展。這些都會產生人員及經濟方面的浪費。從而影響企業的發展。

（三）缺乏完善的控制和審核制度。現階段，大多數企業都開始重視經濟管理，從經濟管理諸多方面著手進行管理。可是在電子科技、數字技術迅速發展的背景下。相應的審核制度及控制制度卻很難有效跟上時代發展步伐，還是沿襲傳統的將“經濟效益”當作中心，對“短期目標系統”過于重視，不能充分而全面地考慮企業有關因素的組成部分，所以就不能達到企業整體功能大于所有子系統相加的總和。所以現代企業必須積極完善相應的控制預審制度。

三、提升企業經濟管理有效性的措施

（一）加強企業新型經濟管理模式的培訓學習。企業經濟管理工作的實施需要通過企業員工來完成，包括企業的高層領導、中層管理人員以及基層員。因此。想要增強企業經濟管理的有效性，就必須加強所有相關人員的經濟管理意識。那么。通過什么方式呢？其實，可以采用培訓學習的方式，定期對企業員工進行企業新型經濟管理模式方面的培訓，使其專業技能水平符合工作的需要。并且，企業應制定長遠的學習培訓計劃，從企業發展的角度出發。培養大批符合社會需求和高水準的專業技能人才。

（二）完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度是保證企業經濟管理活動正常進行的基礎保障，企業應根據自身的實際發展情況制定完善的企業經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業的長期發展規劃。同時。為了保證在企業運營的每一個環節中都能將企業經濟管理制度的作用發揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規范的效果。值得一提的是，企業應制定有關責任制方面的相關內容，保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中，使企業的發展及運營能夠更好地進行。

（三）企業內部進行控制與審核

在企業管理中，通過一體化的管理，使各種偏差和錯誤在源頭上自行減少，減少了風險的存在。要想使員工能夠看到最新的決策文件。就得保證這些文件的更新是及時的，在外部的工作進行中，要及時收集各種信息，如此最新的法律法規等，控制好與客戶的關系，建立起連接政府以及客戶的三方平臺。在公司內部要經常對相關文件進行審核，保證企業有良好的工作秩序，在進行文件審核的過程中要保證對人員組成，方式方法等都有著相關要求，在審核工作結束后，要保證記錄的完好與準確，并作出相應的報告。

四、結語

綜上所述。在企業經濟管理過程中涉及到各種不同方面的管理，要保證企業在人力資源、生產等方面的優勢。保證企業能夠在激烈的市場競爭中能夠存活下來，有必要通過進行科學化的經濟管理。保證企業的健康穩定發展以及戰略目標的實現。