建筑工程管理中現場施工管理的應用分析

張穎

摘要：隨著我國經濟的蓬勃發展，房地產業迅速崛起，帶動建筑產業也加快了發展的腳步。工程項目從啟動到竣工要經過諸多復雜且必要的工序，如何科學合理的安排工程運作，兼顧質量、進度、成本和安全，是工程現場施工管理的重要工作。本文從建筑工程管理中現場施工管理的重要性出發，闡述現場施工管理在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：現場施工管理 材料 技術 安全

引言

建筑工程現場施工管理的科學、合理程度直接關系到工程的整體質量、完成進度、成本控制和安全生產等方面，是影響建筑施工水平的直接因素。要想提高工程施工質量和效率，必須加強對現場施工管理的把控，通過管理手段整合資源、協調各部分共同完成工程。

—、現場施工管理重要性

（一）確保科學施工

現場施工管理關系到對材料、人員、技術、資料等各方面協調。保證進場材料質量過關、到位及時：保證施工人員配合和諧、專業水平均衡：保證技術滿足工程和國家標準需求，對技術嚴格把關；保證設計圖紙、工程資料的真實、準確、符合要求。確保工程質量、安全，任何一項工作不到位都可能引起工程的質量、安全、進度問題，因此現場施工管理是建筑工程科學、合理施工的保障。

（二）鞏固核心競爭力

建筑施工單位的業內競爭。主要是單位的經濟效益、施工質量、安全生產、業內口碑等方面的綜合競爭，現場施工管理不僅為企業的施工質量、安全生產打好基礎，為單位的經濟效益營造空間，也因為質量、安全、利潤方面能夠處于最佳狀態，為單位在業內樹立口碑做好了前期鋪墊，為單位提升核心競爭力發揮重要作用。

二、現場施工管理的應用分析

（一）人員管理

二十一世紀是人才世紀。無論知識密集型、勞動密集型產業都需要大量專業人才和普通員工投身其中，用創造和優化推動產業的發展。建筑業中，建筑單位要注重對人才的管理和培養，重視持證上崗，選擇專業度相對較高的人才放在最合適的崗位上：重視對施工人員的專業度培養，例如對于學歷較低、沒有經過專業培訓的農民工在工作之余進行專業知識的灌輸和培訓，盡量提高施工團隊的整體專業水平和專業素質：引入先進管理經驗和方法。培養屬于自己的管理團隊；從獎懲、晉升等多方面激勵員工發展。用專業的管理鞏固核心競爭能力。優化單位人員管理的同時提升建筑單位綜合實力。

（二）材料管理

材料管理涉及到多個方面。在工程設計階段管理人員要與設計人員和技術人員協作，根據設計圖紙、施工方案、技術等多個方面制定施工中所需材料種類、規格、數量等相關規劃，采購人員需要根據這個規劃進行采購，預算組人員也需要根據規劃進行材料預算的制定，直接關系到工程的成本和質量；在工程施工開始后。管理人員要協同質檢員和資料員對進場材料進行嚴格檢查。先排查進場材料的質量證書，再根據材料規劃對進場材料進行種類、規格、數量方面的核對，最后進行抽樣復驗，并由資料員將質量證書和復驗報告收入工程資料中作為施工現場原始資料妥善保存；在施工過程中，管理人員要充分配合現場技術人員和監理工程師的工作，對施工現場放置的材料進行合理化安排，對現場配置的材料進行送檢和嚴格管理，確保使用在工程中的材料質量合格，不會對工程質量造成影響；對因材料市場波動引起的材料供應問題，管理人員要協同預算組和采購人員根據市場走勢確定超預算高價購買、更換材料還是等待價格回落。盡量規避材料成本對工程進度、質量、成本的影響。

（三）技術管理

隨著科學技術的迅猛發展，建筑施工技術也在不斷更新，從設計階段開始，管理人員就要與設計人員和技術人員共同進行技術核定和交底工作，確保施工計劃科學、合理、可執行，并根據技術需求選擇施工團隊、設計材料采購規劃、配備相應施工設備，這些都要圍繞施工技術展開；除此之外，管理人員還要為現有施工技術做好風險預案，以防技術之間的沖突導致工程施工無法繼續進行，并安排好相應的解決方案和替補技術方案，最大限度保證工程的順利進行。技術管理的專業度需要管理人員不斷更新自身專業技術，不斷提高專業素養，時刻關注建筑行業的新技術、新材料和新設備動態。掌握最新科技成果。為推動工程施工技術的科學、合理、可執行做出應有的貢獻。

（四）設計管理

建筑施工過程中很多質量問題和事故發生后，業內人員進行倒推重演時發現，這些事故和問題的起因大多數是設計方案不合理或疏漏，造成技術和工程構件之間出現沖突和不兼容，但管理人員和設計人員沒有及時發現。目前業內普遍采用BIM技術和軟件進行設計和現場模型模擬工作。為施工設計管理方面提供了非常重要的幫助，能夠有效發現設計技術和構件之間的不兼容。在設計階段進行調整：對施工現場進行模型模擬也可以提前探查到施工現場可能出現的問題。對現場施工管理工作提供巨大幫助。

（五）安全管理

百年工程，安全第一。安全管理的方面有很多。其中提升安全意識、配備安全設施、營造安全生產氛圍等方面都需要施工人員主動配合和執行。而墨菲定律告訴人們：“有可能出錯的事。就一定會出錯?！彼园踩珕栴}不能僅靠人們自律，安全問題需要科技、制度的加持，管理人員要用嚴肅落實的管理制度約束施工人員的行為和操作，用科學技術代替人工進行危險級別相對較高的施工操作，從客觀角度盡量減少安全生產事故的發生幾率，用安全預防預算來降低安全事故方面的支出，保證工程生產安全，建立良好的行業口碑。

三、結束語

建筑工程的現場施工管理中要協調好工程質量、施工進度、工程安全和工程成本四者之間的關系，保證工程安全有序的推進和完成。工程項目完成質量和從中收獲的經濟效益是建筑施工單位在日趨激烈的市場競爭中能夠站穩腳跟的核心實力，實現質量與利潤共取必須要重視管理水平提高，這是未來建筑施工單位發展和前進的重點方向。