劉慶年：“箭鹿夢(mèng)”的締造者

徐峰

在全國(guó)紡織行業(yè)系統(tǒng)，江蘇箭鹿集團(tuán)可以說是一個(gè)特殊的存在。建廠33年來，歷經(jīng)市場(chǎng)變幻，箭鹿始終保持國(guó)有企業(yè)的身份，從1985年創(chuàng)業(yè)起，企業(yè)歷經(jīng)“羊毛大戰(zhàn)”、股份改造、“退二進(jìn)三”等多次挑戰(zhàn)，始終秉承“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的發(fā)展意識(shí)，一次又一次抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超越，將一個(gè)集體小廠辦成上市公司。

箭鹿能走到今天，集團(tuán)黨委老書記、名譽(yù)董事長(zhǎng)劉慶年付出了最多的心血。在江蘇省宿遷市，劉慶年是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧Ｋ麕ьI(lǐng)箭鹿人白手起家，一拼就是30年，把企業(yè)拉上了騰飛之路。30年間，他也先后被評(píng)為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省優(yōu)秀企業(yè)家、省勞動(dòng)模范、省勤政廉政好干部、省科技先進(jìn)工作者，全國(guó)紡織系統(tǒng)優(yōu)秀思想政治工作者，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，并連續(xù)當(dāng)選江蘇省九屆、十屆人大常委會(huì)委員，十一屆全國(guó)人大代表。

2014年，中共宿城區(qū)委、宿城區(qū)人民政府在全區(qū)開展“企業(yè)學(xué)箭鹿、企業(yè)家學(xué)劉慶年”的活動(dòng)，號(hào)召企業(yè)學(xué)習(xí)箭鹿創(chuàng)業(yè)求變的發(fā)展意識(shí)、自我創(chuàng)新的企業(yè)理念、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的開拓精神；企業(yè)家學(xué)習(xí)劉慶年忘我工作、鍥而不舍的奉獻(xiàn)情懷，與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越的進(jìn)取精神，淡泊名利、樸實(shí)為人的優(yōu)秀品質(zhì)。

30年創(chuàng)業(yè)，30年風(fēng)雨，既有奮斗的艱辛，更有收獲的喜悅。站在30年的節(jié)點(diǎn)上，沐浴著改革開放40年的春風(fēng)，就讓我們一起深情回首，去再度感受箭鹿人在成長(zhǎng)過程中用精神和信念創(chuàng)造的非凡業(yè)績(jī)，去真切體會(huì)劉慶年在人生征途中用心血和汗水譜寫的光輝詩(shī)篇。

白手起家，創(chuàng)業(yè)艱辛，30年磨一“箭”

項(xiàng)王故里，兩河之濱，有鹿崛起，勢(shì)若飛箭。時(shí)針回?fù)艿?985年，那時(shí)的劉慶年正值壯年，受原宿遷市宿城鎮(zhèn)政府的委派，靠500萬元貸款，帶領(lǐng)數(shù)十名年輕的創(chuàng)業(yè)者，在大運(yùn)河畔的一片茅草地上創(chuàng)立了箭鹿集團(tuán)的前身——宿遷市第一毛紡織廠，也就是老宿遷人稱之的“一毛”。從此以后，以劉慶年為首的這幫創(chuàng)業(yè)者，便將自己的青春夢(mèng)想和辛勞汗水拋灑在這片熱土上。

當(dāng)時(shí)，一無技術(shù)，二無人才，三無市場(chǎng)，劉慶年就依靠一個(gè)字——“拼”。他帶領(lǐng)幾十名創(chuàng)業(yè)者到上海學(xué)技術(shù)，到溫州闖市場(chǎng)，僅用半年時(shí)間企業(yè)就正式投產(chǎn)，小小毛紡廠在宿遷大地上扎根發(fā)芽。

創(chuàng)業(yè)之路多艱辛，1989年，剛起步的箭鹿碰上 “羊毛大戰(zhàn)”。為了開拓市場(chǎng)，劉慶年帶領(lǐng)銷售人員半年內(nèi)跑了6個(gè)省、20多個(gè)城市。在當(dāng)時(shí)全國(guó)毛紡產(chǎn)品的主要集散地溫州，通過與一位個(gè)體老板大膽合作，并以生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好在溫州打開了民品市場(chǎng)并站穩(wěn)了腳跟。

為了能夠有更穩(wěn)定長(zhǎng)期的市場(chǎng)，從1991年開始，劉慶年經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)查和論證后，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向軍品、公安、鐵路等制服市場(chǎng)，這一策略在實(shí)踐中獲得了巨大成功。僅1994年和1995年兩年，企業(yè)制服面料生產(chǎn)就占整個(gè)生產(chǎn)量的80%，迎來了一個(gè)發(fā)展高潮。在逐步確立定位的過程中，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，并在“宿遷市第一毛紡織廠”為核心層的基礎(chǔ)上，組建了箭鹿集團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)江蘇省淮陰地區(qū)第一家省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，劉慶年一直保持清醒的頭腦并不斷調(diào)整深化，他深知，要打造百年品牌，還要靠產(chǎn)品質(zhì)量。從1996年起，箭鹿逐步加大技術(shù)改造的力度，先后實(shí)施了“引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備開發(fā)高支薄型產(chǎn)品”和“高支薄型產(chǎn)品生產(chǎn)線配套設(shè)備配置”技術(shù)項(xiàng)目。

2006年，箭鹿迎來又一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)遇，按宿遷市城市整體規(guī)劃要求，從運(yùn)河邊搬遷至宿城開發(fā)新區(qū)占地1000畝的箭鹿工業(yè)園。劉慶年以搬遷為機(jī)遇，更新生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。至2008年搬遷全面完成，形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍生產(chǎn)格局，企業(yè)的規(guī)模得以大幅擴(kuò)張，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2008年的全球金融危機(jī)讓箭鹿再次面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行業(yè)面料的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸進(jìn)入白熱化階段。為克服搬遷和國(guó)際金融危機(jī)帶來的雙重不利影響，2009年，箭鹿實(shí)施“品種質(zhì)量年、品牌推進(jìn)年”活動(dòng)，在抓產(chǎn)品開發(fā)同時(shí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大品牌宣傳推進(jìn)力度，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，全力打造“箭鹿”品牌。通過努力，集團(tuán)銷售收入、利稅大幅增長(zhǎng)并榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”和 “國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

2011年是箭鹿實(shí)現(xiàn)突破性跨越式發(fā)展的一年，無論是外銷還是內(nèi)銷都取得了驕人的業(yè)績(jī)。在全國(guó)鐵路大換裝工作中，箭鹿取得了占換裝總量近1/3的310萬米的面料訂單，制衣公司還爭(zhēng)取到了近30多萬套件鐵路制服業(yè)務(wù)。同時(shí)又開拓了俄羅斯市場(chǎng)，出口額達(dá)1.3億元。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售首次超10億元達(dá)到10.2億元，利潤(rùn)5230萬元 ，入庫(kù)稅收超5000萬元，創(chuàng)造了箭鹿歷史最好水平。

也就在當(dāng)年，政府確立箭鹿走上市發(fā)展之路，籌備上市。目標(biāo)確定，劉慶年以堅(jiān)忍不拔的精神，解決了一個(gè)又一個(gè)難題和障礙。2014年1月24日，箭鹿股份在新三板成功掛牌上市，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

劉慶年這一“拼”就拼了30年，把企業(yè)拉上了騰飛之路。如今箭鹿已發(fā)展為員工2600名、總資產(chǎn)10億元的國(guó)家大型精毛紡企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)重合同守信用企業(yè)。30年累計(jì)上繳國(guó)家稅收近10億元，擁有毛條、紗線、羊毛衫、面料、服裝、皮鞋分廠，具有年產(chǎn)精紡呢絨1000萬米、毛條5000噸、紗線3000噸、羊毛衫100萬件、皮鞋120萬雙，各種西服、制服、休閑服150萬套的生產(chǎn)能力。并榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)三八紅旗集體等十多個(gè)“國(guó)”字榮譽(yù)。

淡泊名利，勇?lián)?zé)任，一“花”獨(dú)放不是春

30年的奮斗歷程，劉慶年心中始終裝著的是企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、員工的冷暖。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)逐步走上正軌，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，當(dāng)時(shí)宿城鎮(zhèn)部分紡織企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善紛紛倒閉、破產(chǎn)，工人下崗、失業(yè)，給社會(huì)帶來不利影響，也給政府帶來很多困難。在1989～1997年八年中，箭鹿按照黨委和政府要求，先后兼并收購(gòu)?fù)．a(chǎn)、破產(chǎn)的五家企業(yè)，承擔(dān)5000多萬元銀行貸款和2000多名下崗工人再就業(yè)。

1989年，當(dāng)時(shí)的粗紡廠停產(chǎn)，政府讓箭鹿兼并，劉慶年接到任務(wù)后二話沒說，投入大量人財(cái)物，抽調(diào)了四名高管層干部到粗紡廠，當(dāng)時(shí)粗紡廠缺什么，只要箭鹿有，就直接拿過去，包括原料、資金、設(shè)備等。1990年，箭鹿走入困難時(shí)期，依然繼續(xù)支援，直至粗紡廠起死回升，現(xiàn)已發(fā)展成為宿城區(qū)出口規(guī)模最大的企業(yè)——宿遷神龍家紡。

1992～1997年，箭鹿又迎來了一個(gè)發(fā)展高潮，成立了集團(tuán)公司，并先后按照政府的要求收購(gòu)了停產(chǎn)破產(chǎn)的羊毛衫廠、麻紡廠、毛巾總廠、國(guó)營(yíng)二布廠等企業(yè)，承擔(dān)了全部債務(wù)和下崗工人。面對(duì)任務(wù)，劉慶年沒有怨言，扛起了這些沉重的包袱，將總計(jì)2000多名下崗職工全部接收，并享受同箭鹿員工一樣待遇。

多年以來，在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，劉慶年始終堅(jiān)持環(huán)保先行是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本點(diǎn)，主動(dòng)承攬企業(yè)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，投入巨資購(gòu)買升級(jí)環(huán)保設(shè)備，建立污水處理廠。企業(yè)早在2004年就通過了ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。30多年來，企業(yè)在環(huán)保上的投入資金超億元。

自建廠以來，劉慶年一直以投身公益作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的坐標(biāo)點(diǎn)，通過建立“愛心助學(xué)”班、職業(yè)技術(shù)“春蕾班”幫助貧困學(xué)生解決學(xué)習(xí)和就業(yè)困難，在修建箭鹿廣場(chǎng)、宿城區(qū)古建筑物修復(fù)、抗洪救災(zāi)活動(dòng)中等，多次為政府組織的公共衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)出人出力。30年來，箭鹿集團(tuán)已累計(jì)向社會(huì)捐資捐物達(dá)3000多萬元。

自箭鹿集團(tuán)創(chuàng)建以來，劉慶年一直把人看成是企業(yè)第一要素，即便是一個(gè)普通員工，地位也會(huì)受到尊重，員工的生活也會(huì)備受呵護(hù)。為解決職工住房問題，集團(tuán)投資600多萬元，興建了四棟宿舍樓，購(gòu)買了6輛大巴車接送職工上下班。在箭鹿，凡是職工生病，劉慶年必定會(huì)安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去看望。

更值得一提的是，在20世紀(jì)末期的改制大潮中，劉慶年始終以企業(yè)發(fā)展和職工利益為中心，在1998年把屬于集體所有制的箭鹿變?yōu)閲?guó)有企業(yè)，使全體員工成為國(guó)有企業(yè)職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工發(fā)展好企業(yè)的信心和榮譽(yù)感。2001年，宿遷市第一毛紡織廠改制為江蘇箭鹿毛紡股份有限公司，成立了以股份制為主體的發(fā)展模式，當(dāng)時(shí)在眾多企業(yè)利用股改把企業(yè)變成個(gè)人的情況下，作為箭鹿創(chuàng)始人的劉慶年毅然決定把企業(yè)改制為國(guó)有股占75.9%的國(guó)有控股公司。股份制改革后，公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，抓管理、抓技改、抓市場(chǎng)，以創(chuàng)新的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次大洗牌，使企業(yè)處處充滿生機(jī)，企業(yè)發(fā)展得以不斷提升。

文化引領(lǐng)，打造“百年箭鹿”，實(shí)現(xiàn)共同富裕

健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源，劉慶年深得其精髓。從建廠之初開始，他就十分重視企業(yè)文化對(duì)集團(tuán)發(fā)展的促進(jìn)作用，矢志不渝地大力加強(qiáng)和全力推動(dòng)箭鹿文化建設(shè)，并取得了豐碩的成果。建立女子軍樂團(tuán)、每年舉辦迎七一大合唱、舉行體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽等系列文化建設(shè)活動(dòng)，不僅豐富了職工文化生活，而且教育和提升了員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)箭鹿企業(yè)文化強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力，又把眾多的員工發(fā)動(dòng)起來、凝聚起來，匯集成企業(yè)無比巨大的行動(dòng)力量。

“崗位平凡，事業(yè)偉大，箭鹿集團(tuán)是我家！織出軍品壯軍威，做出警服譽(yù)滿華夏，譽(yù)滿華夏！堅(jiān)定信念，追求理想，誓把箭鹿做強(qiáng)做大，為了你的永遠(yuǎn)輝煌，我愿獻(xiàn)出金色年華……”這是劉慶年親自撰寫的《箭鹿之歌》歌詞。箭鹿從2004年推行 “廠歌戰(zhàn)略”，每天早上上班前以班組、科室為單位，集中唱一遍廠歌再開始工作。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的重要性也不斷凸顯。在劉慶年的直接推動(dòng)下，《箭鹿集團(tuán)內(nèi)部管理規(guī)定68條》、《箭鹿人行為規(guī)范46條》等制度相繼出臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，全面實(shí)施質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，管理把企業(yè)一步步推向發(fā)展的快車道。

箭鹿集團(tuán)還把黨務(wù)工作當(dāng)作企業(yè)文化的重要組成部分，成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。不僅如此，劉慶年還成立了市委黨校箭鹿分校，借助黨校的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的培訓(xùn)、培養(yǎng)和教育。他說：“我自己再怎么能干，也比不上班子成員大家一起能干。集體的智慧和力量絕對(duì)是重要的。”他說，箭鹿30年來一步步發(fā)展壯大，成功之處不僅在于企業(yè)積累了10億元資產(chǎn)，更在于擁有了一支朝氣蓬勃、訓(xùn)練有素、技術(shù)熟練的員工隊(duì)伍，特別是培養(yǎng)、鍛煉了一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、管理有方的企業(yè)家隊(duì)伍，他們和企業(yè)一同成長(zhǎng)、一起成熟，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，甘苦與共，共同創(chuàng)業(yè)，“這是我作為企業(yè)一把手和一班之長(zhǎng)尤為感到欣慰的地方。”

30多年來，箭鹿人對(duì)劉慶年的稱呼一直都是“劉書記”，即使現(xiàn)在他退休了，人們對(duì)他的稱呼也是“老書記”。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，劉慶年總結(jié)出了“以人為本，以質(zhì)取勝，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的箭鹿精神；而在2014年他面臨退休之際，他又提出了要實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)箭鹿，打造百年箭鹿，走共同富裕之路，實(shí)現(xiàn)人人健康幸福”的箭鹿夢(mèng)。

對(duì)于箭鹿夢(mèng)，劉慶年這樣解讀：打造百年箭鹿的目的是實(shí)現(xiàn)共同富裕，實(shí)現(xiàn)共同富裕又是打造百年箭鹿的信仰。如今，67歲的他，依然拼勁不減，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在第一線，為打造百年箭鹿、實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)最高企業(yè)奮力拼搏！