“喚醒”關停井

○ 文／本刊記者 盧凱瑞

／馬獻珍 付緒凱

從關停井中走出來，華北油氣分公司企業管理不斷向科學方向發展，經營形勢日趨好轉。

華北油氣分公司不僅要恢復生產而且要有效益的復產。攝影/馬獻珍

2018年，中國石化華北油氣分公司扭虧脫困“攻堅戰”進入決勝階段，時間緊迫、刻不容緩。原油效益復產是華北油氣分公司可持續高質量發展的關鍵，也是中國石化油田板塊整體部署的重要組成部分。

“原油生產要盡快從關停井中走出來，計劃明年產油20萬噸，進入‘十四五’期間，要向年產100萬噸沖刺，追逐‘千萬噸油氣夢’。要通過精細挖潛油氣資源量，使企業駛入高質量長期可持續發展軌道。”華北油氣分公司總經理呂新華說。

今年上半年，華北油氣分公司累計生產原油6.14萬噸，完成年度奮斗目標的54%，實現油田減虧1900萬元。分公司賬面盈利2.88億元，超預算進度1.77億元，超額完成年度2.23億元目標任務。

未雨綢繆

今年年初，作為原油復產主要實施者，華北油氣分公司采油一廠計劃復產8.5萬噸原油，為采油業務扭虧脫困奠定基礎。

兵馬未動，糧草先行。本著“投入小、見效快、產出高、風險低”的原則，華北油氣分公司穩產上產創效益。在關停井復產之前，超前準備，精心組織復產：對油水井、站場、集輸管線等地面配套設施進行了排查，落實復產物資、設備配套、流程、井筒完好情況，為復產做好充分準備，選取有正現金流、易管理關停井，實現效益最大化。

井站關停之際，華北油氣分公司做好單井分析測算，每口井都做好詳細資料臺賬，做好單井經濟測算。通過詳細的地質研究和油藏測算將單井地質劃分為三級五類，對所有井位進行優化調整。“通過詳細的地質研究和井位優化，我們彌補了當初粗放式開發的一些問題，單井遞減率大幅下降，由原來的35%下降到現在的20%。以后的目標也是將遞減率控制在20%以內。” 采油一廠開發研究所副所長李俊鹿介紹。

“為實現原油有效益復產，我們堅持‘增量高效，存量盤活’的勘探開發思路，擴大一類、二類油藏產量比例，降低三類油藏產量，在三類油藏中進行存量治理，優選復產區塊。”采油一廠開發研究所所長白興盈介紹。2018年，采油一廠原油復產好于預期，復產初期產能保持率超過100%，新復產井復產初期產能保持較高，普遍比關停前高。目前，采油一廠日產油水平已達到350噸/天。“因為復產工作準備靠前，原油復產愿望迫切，在一個月時間即達到原油復產規模，今年原油復產工作將超目標完成。”李俊鹿說。

生產優化

因油藏所處地層特低滲、超低滲性質，華北油氣分公司原油生產成本高企。為實現原油復產目標，采油一廠主動優化生產，降低生產成本。

抓好“防”、“治”兩個主要環節，深入班站、單井，開展油井含水計量調查，對重點井、措施井、高產井進行取樣及計量情況的跟蹤和分析對比，保證掌握第一手資料，及時根據對比變化進行動態分析，優化措施。從地下、井筒、地面、井史四方面入手，對所有躺井案例進行認真分析，科學總結躺井規律；根據每口油井層位、物性不同，編制單井管理手冊，分類治理，對癥下藥。

以減少無功低效作業工作量為重點，定期開展油井工況分析和地質動態分析。結合油井作業實施工程調整，優化油井生產制度和工作參數，協調好地下、地面、井筒三者的關系。建立躺井原因查不清不放過、管柱檢查不到位不放過、完井管柱質量不合格不放過的管理制度，做好油管、桿的“身份”登記工作，抓好關鍵質量控制點，最大程度地減少多輪次作業井。推行油井檢修標準化作業，改變以往發現停壞井才檢修的作業模式，形成以日常維護為主的定期測試、計劃檢修模式，實現從量到質的轉變，與往年相比停躺井率下降3.5%。

針對致密性縫性油藏因裂縫發育，水竄嚴重，嚴重影響原油產量。為此，采油一廠對井距、注水壓力進行深入研究，計算壓力水驅窗口，初步形成調剖封竄技術，封堵裂縫水竄通道，提高水驅控制程度。

“‘護’是基礎，保障調剖封竄后不影響注水；‘引’是工藝關鍵，引導堵劑進入裂縫 ；‘堵’是工藝核心，顆粒架橋+凍膠填充阻止水竄。經過調剖封竄技術，實現了水竄通道有效封堵。”紅河長8調剖封竄成功率50%，累計增油量達到625噸；紅河長9調剖封竄成功率80%，累計增油量達到483噸。

效益復產

2017年，以集團公司推進自主經營承包為契機，以深化三項制度改革為切入點，華北油氣分公司聚焦油公司建設，聚焦效益復產，提出鄂南致密油自主經營思路，實現全面效益復產，助力企業扭虧脫困，探索企業持續有效發展的新路子。

華北油氣分公司以“人員資產輕量化，管理機構扁平化，機關人員現場化，經濟效益最大化”為原則，采取試點先行、全面推進的模式，開啟鄂南致密油開發新模式、新航程。2017年9月，將作為寧東油田一體化自主承包經營試點，下放“八項權利”和提供“四項政策”，最大限度下放生產經營管理權，最大程度調動采油管理區生產積極性，運行4個月實現減虧380萬元。

嘗到自主承包經營帶來的“甜頭”之后，今年3月，華北油氣分公司在采油一廠全面推進自主經營，成立紅河、涇河油田三個自主經營項目部，在鄂南油田形成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自謀發展”的經營機制，計劃第一個經營期（2018-2020年）涇河、寧東、定邊3個油田實現扭虧為盈，紅河油田實現大幅減虧，最終實現企業創效、員工增收、鄂南原油可持續發展。截至8月底，4個自主經營項目部累計減虧1498萬元，完成了年初制定的寧東油田實現扭虧為盈，紅河、涇河油田實現大幅減虧的目標。

采油一廠還重視激勵機制的運用，實行“多創效多收益”激勵政策，在完成原油商品量目標情況下，按利潤總額超（欠）額的20%獎（扣）效益工資。年末保有日產油保持率與跟年度原油產量綜合匹配，每增長（降低）1個百分點，獎（扣）激勵績效工資的2%。

展望未來，華北油氣分公司即將迎來高速發展階段。“預計到2019年，華北油氣分公司原油產量突破20萬噸，在油價65美元/桶的條件下可以實現原油扭虧為盈。”李俊鹿表示。