攻堅“難動用”

○ 文／本刊記者 盧凱瑞

／管京偉 王 磊 張 玉 夏廣強

難動用儲量合作開發，為石油行業應對低油價指明了一條出路。

勝利石油工程公司鉆井工程首席專家、難動用儲量合作開發項目部經理萬緒新向中國石化集團公司董事長、黨組書記戴厚良（左三）介紹難動用儲量合作開發項目運行情況。

貫徹落實習近平總書記重要批示，研究部署“提升國內油氣勘探開發力度，努力保障國家能源安全”，需要尋找一片新的藍海。

油價長期低位運行，油田開發成本逐年走高，亟待一次新舊動能轉換。

藍海在哪里？新舊動能轉換器是什么？

是難動用儲量，是創新技術革命。

所謂難動用儲量，一般指油藏埋藏深、物性差、豐度低、低品位的儲量。在油藏儲量品位日益降低的今天，儲量難動用慢慢成為了各個油田的常態化。

飽受低油價之苦的勝利石油工程率先發起了挑戰“難動用”的技術和管理革命。效果如何？集團公司領導給予了高度評價：“這是一次石油工程管理的革命。”

勢在必行

新時代，中國石化計劃用“兩個三年”和“兩個十年”左右時間，建成基業長青的世界一流能源化工公司。實現中國石化的偉大愿景，需要油田板塊的產量支撐，更需要工程板塊的技術支撐。

勝利油田是中國石化第一大油田，勝利工程公司是勝利油田勘探開發主力軍，責無旁貸。

沒有人比勝利更清楚這份責任的沉重——石油寒冬的陰霾尚未散去，2.3萬名職工要生存要發展。更可怕的是，經統計，勝利油田剩余經濟可采儲量為1.15億噸。如果扣除每年新增經濟可采儲量，按照穩產2300萬噸的產量目標來算，只能維持5年。

是的。按照油田的發展周期，勝利油田的黃金期可能不多了。

經過50多年的勘探開發，經過一輪輪的篩選，好動的區塊越來越少，剩下的都是難啃的硬骨頭，即使回到高油價時代也很難實現效益開發?！皠倮吞镆酝磕晷略鰞α?億噸以上，而去年新增儲量僅為7000萬噸。若無重大勘探突破，未來新增儲量將越來越少，油田穩產將越來越艱難。”對未來，勝利油田油氣開發管理中心副處長孟陽充滿著擔憂。

玉門告急，大慶告急，勝利油田也不輕松。勝利油田原油穩產2300萬噸/年，將盈虧平衡油價降至50美元/桶，道阻且艱。

勝利油田還有重返巔峰的希望嗎？

有！還有6.6億噸的儲量沉眠地下難以動用。

在中東，一口不再自噴的油井即為低效井，可以不再開發。而在中國，因為需求穩定增長，因為資源越用越少，很多油井在二次采油的基礎上甚至還要進行第三次驅油，盡可能將寶貴的油藏吃干榨盡。當油氣新增儲量越來越少的時候，我國石油產業的未來在難動用儲量之中。

“勝利油田老區塊已經步入了高含水期，油井遞減率不斷增大；新增儲量多為低滲透、低品位稠油，產量低。開發難動用儲量勢在必行?！眲倮凸こ坦靖笨偨浝怼Ⅻh委委員史建剛認為，勝利油田的未來在這6.6億噸難動用儲量上。

不僅僅是勝利油田，我國難動用儲量超過60億噸。“這是我國石油勘探開發很大的一個空白，不動用只能浪費?！泵详栒f，“石油探明成本約為30元/噸，而全國60多億噸的難動用儲量，意味著近2000億的勘探開發投入無法得到回報?！?/p>

這60多億噸的難動用儲量里面藏著我國石油產業的未來。

我國石油開采難度遠高于國外主要產油國，老油田采出程度高，綜合遞減率也高?！袄嫌吞锊扇「鞣N措施降低油田遞減率，進而降低開采成本，但油田綜合遞減是客觀存在的，原油產量下降不可避免，開發成本也將逐步提升，必須有新的產量增長點。而難動用儲量的開發，實質上為新增可采儲量提供了新方向。”中國石化石油勘探開發研究院咨詢委員會副主任張抗認為。

發起進攻

未來雖然還沒有到來，但努力的方向已經找到。方向明確了，勝利油田和勝利石油工程公司率先向難動用儲量發起了沖鋒。一次“石油工程管理的革命”悄然發生。

2017年3月，中國石化集團公司探索上游板塊低油價下持續發展之路，提出將難動用儲量“管起來、動起來、活起來”。勝利石油工程公司和勝利油田分公司在無借鑒、無先例的情況下進軍難動用儲量，以勝利油田有邊際效益、勝利石油工程公司有現金流為目標，圍繞勝利近7億噸難動用儲量創造性地開展合作開發，探索難動用儲量規模效益開發之路。

站在新的歷史方位，勝利油田力爭在2020年以前，以效益穩產2300萬噸/年左右為目標，將對應的盈虧平衡點降至50美元/桶。與之相對應，勝利石油工程的目標也是將這些原本在80美元/桶油價下都難以開發的難動用儲量不斷降低開發成本，最終實現在50美元/桶的油價下得以效益開發。

開發成本從80美元/桶降至50美元/桶，于石油工程公司和油公司就是由死向生的轉變?？梢灶A見，如果勝利石油工程成功將難動用儲量開發成本控制在50美元/桶以下，石油寒冬將一去不復返。

理想很豐滿，現實很骨感。

“現有技術水平下，這些區塊80美元/桶都開發不了，現在要在50美元/桶的情況下實現效益開發，怎么可能？”

“這些區塊，沒有革命性的技術進步是無法實現效益的，還是把心思放在新區塊的勘探開發上吧?！?/p>

質疑者眾，但阻擋不了勝利石油工程公司進軍難動用儲量效益開發的決心。因為如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠只能是死水一潭。與其在高油價時期進行高投入開發，承擔油價下行風險，不如主動降低其開發成本，使其在低油價下依然可以實現效益開發。

“高油價無法長久持續，在油價攀升至80美元/桶以上時仍然堅持將開發成本控制在50美元/桶以下是非常有必要的，可以有效規避油價下行的風險?！睂τ趧倮凸こ痰某杀竟芸啬繕?，張抗極為認可。

勝利工程公司一點點讓現實豐滿起來。為推動難動用儲量效益開發工作，勝利石油工程公司成立了以執行董事、總經理、黨委副書記張煜為組長的“一體化項目管理辦公室”以及難動用儲量合作開發項目管理部，重點推動勝利油區內儲量合作開發綜合一體化項目。

向著未來，進發。

當難動用儲量被攻克，縱觀整個石油行業，笑得最燦爛的定是那些上游勘探開發人員。

命運共同體

攻克難動用是非常任務，完成非常任務就要有非常手段。團隊合作就是一種非常手段。

“團隊合作是一種共同愿景的能力，對組織目標的直接個人修養的能力。這是燃料，讓普通百姓獲得罕見的結果?！闭缈突裕胀ㄈ说膱F隊合作可以獲得罕見的成功，而企業間的合作更是可以創造出一個個奇跡。

低油價及高額成本導致一口油井甚至一個油田難以在整個評價年限內形成一個效益閉環，也嚴重限制了區塊的產能建設，讓勝利石油工程公司工作量大大萎縮的同時限制了勝利油田產能的釋放。

產量和效益二者可兼得！

為實現難動用儲量的效益開發最大化，勝利油田和勝利石油工程公司本著風險共擔、合作共贏的原則，打造命運共同體，整合雙方優勢，提高單井產能、降低工程造價，實現互利雙贏。合作開發分為開發單位承包和勝利石油工程公司承包兩種方式，前者是開發單位承包，勝利石油工程公司參與建產；后者是勝利石油工程公司對項目大包，實行“交鑰匙”工程。兩種合作模式，項目建成投產后，根據實際產量和效益指標倒算工程投資，超出部分作為利潤獎勵勝利石油工程公司?！盁o論哪種合作模式，分公司與工程公司在項目建成投產兩年內，還可以對超過方案設計的產量按4∶6分成?！泵详柦榻B。這種方式充分激發了雙方創效的積極性。

合作開發項目運行過程中，工程公司技術人員發揮項目部技術支持，兩家單位共同到現場督導，實現設計、施工、提升全過程閉環管理。在雙方的合作支持下，高892塊8口新井新建產能1.74萬噸，盈虧平衡油價為49.9美元/桶，通過優化節約鉆井工程投資26.4%。

合則兩利，分則兩傷。不只是與甲方單位合作，勝利石油工程公司同樣與乙方展開合作。

勝利石油工程公司鉆井工程首席專家、難動用儲量合作開發項目部經理萬緒新直言，難動用儲量合作開發必須摒棄不敢動、不能動的傳統觀念，市場觀要從“等米下鍋”到“放水養魚”轉變，效益觀要從“掙工程款”到“掙效益油”轉變，成本觀要從“被動壓減”到“提高產能”轉變。這樣才會培育起一個全新的市場，開拓新的資源接替陣地。

勝利工程公司在隊伍選擇、投標報價和物資采購等方面發揮項目部的靈活機動優勢，通過內部競爭確保方案落地、責任到人。加大自主采購力度，降低工程材料費用；加大內部市場化運作，突出對施工單位的質量和效益考核；加大學習曲線應用，讓一切施工環節成為效益增長點。“鉆頭廠服務費用固定，鉆頭廠每少使用一支鉆頭就可省出一支鉆頭的錢。鉆頭廠通過優化鉆頭使用獲得更大效益，而工程公司所花費的服務費用也遠低于自身購買鉆頭的費用?！泵详柦榻B。通過這些舉措，勝利油田純梁廠難動用“甜點”樊154北塊開發成本整體降幅33.5%，平均單井投資降低730多萬元。

對于技術、方案討論，勝利石油工程公司鼓勵技術人員敢想敢做，甚至“異想天開”，不拘一格，充分發揮團隊集思廣益的能力。但在具體問題決策上，面對動輒上千萬元、上億元的投資又極其嚴謹，一輪一輪地推演、顛覆，追求技術的精尖和高度融合。

憑借卓越的技術與管理水平，勝利工程隊伍早已走出國門。

難動用儲量合作開發項目部積極依托“一體化優化”“優勢互補合作”兩個平臺，針對具體的問題做好頂層設計，充分利用勝利油田、勝利石油工程公司和科研院校的研究力量，組成英雄聯盟，對區塊開發方案進行整體研究和優化，對開發技術進行集約集成。

經過多輪次論證優化的方案，與傳統的“概念方案”大相徑庭，使人耳目一新。

在義178-斜2井和義184-1井兩口評價井合作中，項目部在滿足后期壓裂開發的基礎上，大膽顛覆傳統，將勝利油區目前完井5吋半“標準”套管，優化成4吋半的“非標”，大幅縮短鉆井周期；基于對多套壓力系統的精準把握，將泥漿密度保持在涌漏平衡點，優先保護儲層；深入分析微裂縫預測結果和鉆測錄數據，采用泵送橋塞分段壓裂造長縫溝通天然裂縫，逐層逐段優化施工參數。以高超的技術水平為前提，敢于“冒險”，突出解放油層，增加單井產能，投產后產能分別獲得48噸/天和28噸/天，遠超方案設計。

正是勝利石油工程公司難動用儲量合作開發團隊主動作為、敢于作為，實現從被動等待工作量，到全心全意為甲方服務，想甲方所想、急甲方所急，一切為了效益，爭取工作量的轉變，以及難動用儲量開發技術的創新，帶來了鉆井技術流程的變革，使過去的“難動用”變成今天的“可動用”甚至“高效動用”，贏得甲方的認可，合作更加緊密。

勝利油田和勝利石油工程公司摒棄消極不負責任的思想，雙方為難動用儲量合作開發傾盡心智，推動了合作共贏、雙方受益，甲乙雙方成為一家人。

管理革命

人生像攀登一座山，而找尋出路是一種學習的過程。我們應當在這過程中，學習穩定冷靜，學習如何從慌亂中找到生機。

于勝利油田而言，難動用儲量合作開發需要降低工程費用，實現效益開發；于勝利石油工程公司而言，需要在保證安全生產的前提下保證工程效益。

“難動用儲量效益開發，核心是降低開發成本，將開發成本降至50美元/桶以下，平均需壓減成本34.6美元/桶?！比f緒新介紹。而要正常發展，工程公司需要至少20%的毛利潤，也即是說難動用儲量開發的成本需降低50%。

成本降低50%？在工程公司各項成本早已經過層層優化的今天，每個百分點的降幅都可謂是一次巨大的突破，50%的降幅無疑是天方夜譚。

勝利石油工程人沒有畏懼，發揮咬定青山不放松的苦干精神向降本發起轟轟烈烈的沖鋒。

降本攻堅戰首先需要做好頂層設計。難動用儲量合作開發項目部打破部門分割，破除專業壁壘，起用一專多能人才，打造高效流暢的創新攻關模式，打造了一支?？杏补穷^專解疑難題的攻關團隊。

“如果將整個難動用儲量比作一塊蛋糕的話，那么我們效益開發其實就是在難動用儲量中尋找這塊蛋糕‘甜點’的過程?！痹谌珖舜蟠怼ⅰ敖B霞團隊”帶頭人李紹霞看來，把難動用儲量分區塊一體化評價，然后選取最有開發潛力的區塊來嘗試，無疑是當前可操作性最強的方式。

選取最具代表性的老井壓裂試油，是驗證一個區塊是否有價值、能否開發動用的關鍵，也是整個項目最難的部分。

為了從永935-永936區塊的老井中篩選一口最合適的壓裂實驗井，李紹霞帶著項目組走訪調研20多次，收集了近100口井的資料，重新建立了油水層的劃分標準，根據油層品質對老井排隊，最終鎖定了永936井。

在合作開發項目運行過程中，攻關團隊發揮項目部技術支持、現場督導作用，實現設計、施工、提升全過程閉環管理?！般@井成本是難動用儲量開發成本的重要組成成分，想要實現效益開發，鉆井費用至少需優化20%?！便@井工程設計研究所副所長陳明說。

在鹽222區塊的鉆井施工過程中，油藏地質與工程工藝高度融合，最大程度釋放現有工程技術提速潛能。通過應用學習曲線、優選施工隊伍、強化現場監督，鉆井周期由最初的80天大幅縮短到24天。

鉆井周期由80天縮短到24天，這背后是難動用創新團隊幾個月的不眠不休。

“孩子在干什么？”

“他還在做作業呢，你趕緊回去輔導他，我換你加會兒班！”

晚上8點，這一幕準時出現在鉆井工程設計研究所。這一對“雙職工”夫妻需要安排好各自加班時間，一人加班一人照看孩子，8點以后再輪換。這樣的夫妻全所有好幾對，子女有人照顧的則會持續加班。

當難動用儲量效益開發如火如荼地進行時，鉆井工程設計研究所需要提前設計好每一口井的鉆井方案。“這些日子，研究所一個人需做3個人的活，一個星期完成的工作量往往是過去一個月的工作量?！眲倮凸こ坦俱@井工程設計研究所黨支部書記郭斯越說，“晚上下班后整個設計所幾乎沒有熄燈的辦公室，大家往往會加班到晚上10點以后才回家?！?/p>

難動用儲量合作開發模式，用一把新鑰匙打開了兩扇門。對于勝利石油工程公司而言，增加了全年工作量，帶來了較為穩定的工程收益；對于勝利油田而言，它盤活了沉睡的油氣資源，開拓新的資源接替陣地。

環境越惡劣，越凸顯勝利工程人的勝利精神。

難動用儲量合作開發項目運行一年來，在勝利油田政策、資源、管理等方面大力支持下，勝利石油工程公司通過采取革命性措施，推進機制創新、技術創新和管理創新，優選設備和隊伍，在降本和增產兩方面做到極致，實現了從“難動”到“可動”甚至“高效”動用的轉變。截止目前，已完鉆3個區塊31口井，累計進尺10.5萬米；10個承包區塊開發方案通過勝利油田審批，合計新鉆井128口，正鉆井4口，8月中旬運行鉆機10部；累計壓減優化鉆采投資4.5億元，釋放難動用地質儲量2200萬噸，建產能26.9萬噸。

在常規油氣生產之外，美國近幾年油氣產量增長主要來源于頁巖油氣產量的增加。正如美國依靠頁巖油氣革命實現能源獨立，這一場石油工程管理的革命也將拉開油氣開發增儲上產的新篇章。

勝利難動用儲量合作開發的實踐，不但為東部老油田可持續發展提供保障，而且為工程板塊提供高端服務、開拓國內外市場積累了寶貴經驗，為實現中國石化建成基業長青的世界一流能源化工公司貢獻力量。

仗劍走天下

管理之外還要看技 術。難動用儲量效益開發關鍵看技術進步。誰掌握了先進技術，誰就掌握了石油行業的未來。

從陸地走向海洋，勝利工程靠技術和服務取勝。

勝利石油工程公司是個中翹楚。

2009年，在一次石油機械技術交流會上，鉆井院的機械研發人員第一次系統地了解了世界上最先進的自動化鉆機，僅需一名司鉆、一把多功能操作椅，喝著咖啡吹著空調就能完成上下鉆柱、鉆進、起下鉆、上卸扣、鉆柱存取整套作業。這讓鉆井院人倍感震撼，斷定自動化鉆機大有可為，他們暗下決心，要迎頭趕上，早日研發出中國人自己的自動化鉆機。

9年磨一劍。沒人？有幾個算幾個。沒技術支持？聯合外部攻關。沒項目依托？先干起來，再立項。一個又一個坎被執著的科研人員踩在腳下，一遍遍地計算分析，圖紙變成了產品。

2017年7月，勝利石油工程公司對50207隊5000米鉆機進行全面自動化升級。這是國內第一部完全自動化并投入實際生產的鉆機。

“經過2口井施工，設備運轉一切正常，現場沒有了井架工、內外鉗工，只需要一名副司鉆就頂替了4至6個人的工作量?！眲倮凸こ坦俱@井院鉆井機械首席專家李宗清頗為欣慰，“鉆井平臺上不再依賴人工，才能實現百分百的安全?！?/p>

在難動用儲量合作開發中，鉆井成本高達60%～70%。有了自動化鉆機這一高效率、低成本的鉆井利器，勝利石油工程難動用儲量開發成本進一步下降。

勝利石油工程的先進技術不僅助力勝利油田難動用儲量的效益開發，而且正走出勝利惠及全國。

涪陵頁巖氣田是國內首個大型頁巖氣田。此前，國內頁巖氣測井評價技術尚屬空白。勝利石油工程公司測井公司填補了這些空白。

三年時間里，“紹霞團隊”技術帶頭人之一、頁巖油氣藏創新分團隊負責人李淑榮帶領項目組開發的頁巖氣測井評價技術，支持了涪陵頁巖氣田3806億立方米的儲量申報，并為如丁山構造深層頁巖氣勘探取得突破提供了重要的技術支撐。

不僅僅是涪陵頁巖氣田，在擔任測井解釋南方項目組組長的十四年里，李淑榮和項目組成員針對四川盆地地質特點，形成的碳酸鹽巖、致密碎屑巖、頁巖氣、煤層氣等評價技術，為發現普光特大型氣田、元壩大氣田和涪陵頁巖氣開發，提供了參數計算模型和基礎數據。

李淑榮給這些印在紙上的曲線賦予了鮮活的生命。她帶領完成的160多口探井的解釋審核中有43口井獲得重大油氣資源發現。

“在涪陵頁巖氣田，因為我們團隊任務完成質量高，甲方甚至會將其他團隊的解釋結果交由我們審核，勝利石油工程測井品牌享譽業內?！崩罱B霞頗為自豪地說。

在西北，勝利石油工程公司在西部探區的火成巖地層勘探中取得了新發現。火成巖是公認的最難解釋的巖性之一，火成巖地層遇到稠油更是難上加難。

為確定巖性，“紹霞團隊”技術帶頭人之一、西北項目組負責人馬雪團帶著巖芯找了三家巖性實驗機構分析巖性，但巖石定名一致率只有38%。

當時國內根本沒有配套的測井解釋技術。面對復雜又陌生的測井曲線，馬雪團和項目組成員從基礎工作做起，逐步建立了一套完整的火成巖儲層測井評價技術，為勝利西部探區火成巖油藏億噸級石油儲量的申報提供了技術支持。2017年，馬雪團帶領的西北項目組實現科技創效400多萬元。

作為人才與技術密集的創新團隊，“紹霞團隊”不僅將測井技術應用于儲層評價，而且將資料解釋由相對單一的油氣資源評價向地質應用的綜合型評價轉變。

“紹霞團隊”特殊測井評價創新分團隊負責人翟勇帶領團隊將服務擴展到非油領域。他們為國家重點項目“汶川地震斷裂帶科學鉆探工程”提供測井資料評價，為山東、四川等地區鹵水礦和鹽巖礦開采提供技術服務。固體礦、鹽化工、地熱等非油氣資源，以及道路、水利建設等地質工程評價，都成為新的市場增效點。

隨鉆測控技術中心打破國外技術壟斷，“175℃高溫MWD系統”“NBGS-II型近鉆頭地質導向系統”等產品遠銷國內外。錄井工藝研究所瞄準世界一流，大力自主創新，掌握了綜合錄井儀國產化研發的技術，具備了批量生產系列錄井裝備的能力，建成了國內同行業規模最大、產業鏈最完整的錄井裝備研發制造基地，生產的“探索者”品牌錄井儀銷往伊朗、新加坡、中國地質調查局及民營企業等市場。

“未來，更多低品位儲量會交給油服公司合作開發。勝利石油工程公司將致力于難動用儲量勘探開發技術的獨家掌握，始終屹立在技術最高峰?！比f緒新躊躇滿志。

經過種種技術、管理手段之后，勝利油田難動用儲量效益開發的實際效果如何？

截至目前，勝利石油工程項目三個合作區塊完成25口井，實現毛利898萬元，毛利率達到7.3%。勝利石油工程公司總經理、黨委副書記張煜說：“這些是以前油價80美元/桶的情況下評價未通過的。特別是鹽222區塊單井鉆井周期由原來最長88天，縮短到了26天，利567區塊單井鉆井周期由原來最長54天，縮短到了16天?！?/p>

這，是非常了不起的事！