淺析現階段我國企業管理會計的發展

叢淼

摘 要：在現階段的經濟環境下，作為時代發展的產物，管理會計受到了越來越多的重視，企業在引進管理會計的同時，要基于自身的實際情況結合國內管理會計發展的現狀制定出有利于自身發展的管理會計制度，并加大力度實施，這樣才能有效的發揮管理會計的作用，不斷的完善企業管理制度，推動企業的穩定快速發展。

關鍵詞：管理會計；發展狀況；實際應用

管理會計的引入受到了我國各行業的極大重視，以政策上的支持為例，國資委財務監督與考核評價局副局長廖家生就提到過，管理會計的引入十分重要，以央企為例，在財務管理的轉型過程中管理會計是必不可少的。尤其在2011年中央企業財務工作會議上，提出了“十二五”時期的央企財務管理工作要樹立新的理念，即以實施戰略、支撐決策為導向，并重新構建新特征的財務治理結構，即權責清晰、管控有效。但是，凡事要從實際出發，就目前來講，管理會計在我國的應用還處于不斷探討、調整實踐階段。想要使管理會計在我國快速發展起來，并具有一定的影響力，首先就需要有改變的意識，其次是要有改變會計管理體制的決心，最后政策加以引導，這樣才能快速的發展管理會計。除此之外，還需要企業自身以及廣大財務管理人員的不斷摸索實踐，從實踐中總結經驗，并研發出符合國情的新的管理會計應用方法。

一、管理會計的引入

管理會計在國外的應用已經非常廣泛，并形成了比較完善的體系，高級財務人才受到世界頂級企業的歡迎。就財務管理人員的工作內容，我們可以將美國2006年的調查信息與國內的做一些對比，首先，九成以上的美國財務人士就職于管理會計，而國內企業八成以上的財務人士僅僅從事著財務會計工作；其次，美國的財務人士七成以上的時間用于決策，而國內財務人士則是有八成的時間在記錄與核算。也就是說美國財務人士在擔任會計師、成本會計師、財務經理以及CFO等等，而國內的財務人士只限于一般的財務工作。

近些年來，國內的經濟與全球接軌程度越來越深，經濟環境發生了巨大的變化，全球化使得競爭愈發激烈起來，企業面臨著前所未有的危機。面對這種情況，企業必須自主的進行改變，改變管理方式來謀求新的發展。隨著這種情況的出現，企業對于高質量內控以及財務管理需求變大，此時管理會計師突出了自身的重要性。根據一項調查顯示，中國的管理會計人才匱乏，缺口高達三百萬，這一調查結果給會計從業人員帶來的巨大的挑戰，他們需要改變原有的工作狀態像管理會計轉變，這需要改變的勇氣以及大量的學習與實踐。

20世紀70年代末，我國才開始進行管理會計研究，起步就晚于國外一大截。但是在短短一段時間內，我國的管理會計就取得了巨大的發展。到目前為止，我國的管理會計已經可以算是轉型成功，完成了經驗的積累，成型了比較完整的體系，并形成了一門學科。

二、管理會計的推廣

美國IMA倡導將每年的5月6日定為管理會計宣傳日，這個倡議得到了國內相關部門以及學者的積極響應。而此時，國內的管理會計也開始受到了重視，各行各業的會計從業人員以及專家學者開始了管理會計學習之旅。

對外經濟貿易大學教授，湯谷良教授丟掉“湯預算”的包袱，表示以后的研究領域要從財務管理轉向管理會計，并專注管理會計研究。與此同時，國內的一大批管理會計的忠實信徒開始了宣傳與推廣，開始了國內管理會計的落地生根。

此外，中國財經大學會計學院劉俊勇教授發起了奧馬行動，所謂的奧馬行動就是嘗試通過學習國外管理會計的應用方式和方法，并依據IMA的38分管理會計公告，結合中國企業管理會計的實際情況來實現管理會計的中國化。

在財務管理實踐中，很多國內的CFO都已經開始了管理會計的轉變，進行了一些簡單的管理會計體系的構建，他們強調用體系化思維去解決遇到的問題，并將量身定制的理念融入到企業的價值鏈當中去，更好的解決問題。

三、管理會計的變遷

管理會計變遷是對管理會計體系中理論與方法的形成、發展及其變更和終止的過程與原因所作的研究。企業生存與發展的內外部環境的變化是引起管理會計變遷的根本原因；企業管理實踐表明，變遷管理正在成為企業管理的一項重要內容。一方面，中國經濟進入新常態，對經濟增長的速度、經濟結構的調整以及經濟發展的驅動機制等提出新的要求；另一方面，以移動互聯網為代表的新技術的持續推進，對產業、企業的發展帶來巨大的沖擊，企業的資源配置方式以及面臨的技術、市場、資本等條件將發生新的變化，進一步加劇了企業的生存壓力。

管理會計作為企業管理的戰略信息提供者，如何在新環境下幫助企業管理當局作出明智的決策，實現企業的價值增值，以及確保企業的持續性成功，其關鍵就是加快管理會計自身的變革，并實施科學有效的變遷管理。2014年10月，財政部頒布的《全面推進管理會計體系建設的指導意見》說明管理會計變遷已進入一種“新常態”，管理會計的變遷管理將成為企業發展的必然選擇。即，當企業發展到一定階段之后，客觀上要求對管理會計進行規律與經驗的總結與提高，并且希望能夠使管理會計經驗（通過案例研究為主的方式進行）轉化為理論與方法體系。換言之，管理會計的變遷管理就是要適應經濟穩定增長、產品結構優化升級，以及經濟發展創新驅動的客觀需要，尋求價值創造與價值增值的新路徑。

四、管理會計的落地

企業管理會計如何在我國的落地生根可以從以下幾個方面入手：

1.業績管理

尤其對于上市公司，業績的好壞直接反映到股價上，當然影響股價的因素很多，但財務肯定是最核心的，題材只是一時的喧囂而已。日久見人心，股價也是如此。比如一家公司的股票變動就直接反映了市場對第三季度財務報告發布的及時反應。業績不好管理層直接接受市場的審判，股價應聲下跌。市場的反應直接傳動到管理層的業績壓力。業績和股價的傳動就有了動力。無非開源節流兩大手段推動業績的改善?？春胻op line，也守好bottom line。有了改善業績的現實壓力，也就有了管理會計工具的用武之地。比如，收入部分看現有產品和市場的差距，如何增強產品競爭力，如何拓展新的渠道和市場、新產品的推廣定價等等，這都需要細致的財務數據和分析，很多工具就自然而然的用上了。成本部分看如何有效管控，減少浪費提高效率，各種成本分析和工具也就用得上了。

2.實際問題

每個企業都面臨不同的問題，或者不同環節的問題，采購、銷售、生產、研發都有不同的問題，財務完全可以就這些現實的問題直接切入，運用管理會計的工具和手段加以分析解決。問題都是很好的機會，分析解決問題的過程就是管理會計落地的過程。從流程到工具，從問題到方案，從想法到制度內控的落地都是管理會計的用武之地。有問題就好辦，就怕沒問題。

3.職業規劃

業績是做出來的更是喊出來的。財務人員要想銷售部門學習自我推廣。傳統的會計就是記賬，沒有好壞之分只是判斷不同，也限制了財務人員的成長。管理會計讓你需要從管理者的角度思考問題，想老板之所想急老板之所急。把問題反映出來并大張旗鼓的解決好，如此，哪有不成長的道理（也有干的太多老板就擔心你會跑，那是老板領導力的問題。）？所以從職業發展的角度，管理會計也提供了很好的工具和平臺，只要用心關注好并解決好，并適當加以推廣就夠了。

五、小結

隨著經濟的不斷發展，在管理會計的推廣過程中，我國的管理會計推廣應用之路充滿困難，問題層出不窮，雖然不斷解決，但是我國飛速發展的經濟隨時可能帶來新的問題，這也是影響我國會計發展和改革的一大因素。只有在長期的應用中，不斷的發現并解決問題，才能使得管理會計更加適合我國的國情，更加健康快速的發展。

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