朱娜敏

摘要:在互聯網背景下,面臨供給側改革、運價上調和環保等多重困境,煤炭銷售應該利用互聯網集“煤炭商城、交易撮合、團購業務、物流運輸、檢驗監管、金融業務等”于一體的運營平臺實現傳統行業的跨越發展,實現高效、公平、透明的煤炭交易。
關鍵詞:互聯網+;煤炭銷售;電商平臺
0、引言
銷售在煤炭企業的經營管理過程中發揮著重要的作用,隨著我國能源行業競爭日益激烈,煤炭企業之間的競爭也是日益激烈。煤炭企業之間的競爭不僅僅體現在產品上,更體現在產品的銷售和流通上。在互聯網信息化時代,煤炭企業更應該建設相應的銷售與管理,使自己在競爭中取得優勢,保證銷售質量和經濟效益的最大化。
1、傳統煤炭銷售模式
在人們眼中,煤炭就是傳統工業的代表。新中國成立以來,尤其是改革開放后,我國國民經濟的快速發展導致對能源的需求相當大,使得能源緊缺,煤炭市場幾乎一直處于賣方市場中。改革開放前,煤炭的生產和經營完全由國家煤炭部門統一制訂計劃,安排從生產到運輸的一切工作。煤炭企業本身關心的只是如何提高生產效率,增加產量,而不需要考慮銷售。
改革開放后,隨著中國經濟的市場化改革和社會主義市場經濟的建立,國家部分放開煤炭的流通環節。但是很多煤炭企業對銷售渠道建設和管理沒有足夠的認識,通常強調生產,而輕視銷售。在煤炭的黃金十年,煤炭更是不愁賣,登門拜訪的電廠客戶絡繹不絕。現在煤炭市場差到了歷史低點,即使各企業認識到了銷售的重要性,也把主要精力用在了拉用戶、搶市場上。
在當前互聯網發展如火如荼的時代,很多煤炭企業仍然采用近似于傳統的煤炭銷售模式:煤炭大多都是通過跑用戶銷售出去,然后再與用戶聯系回款,解決糾紛等事宜。拉用戶、搶市場的銷售策略,在短期可以為煤炭企業帶來銷售業績,但這種點對點傳統煤炭銷售模式,缺乏統一開放的平臺,導致了煤炭銷售環節多、成本高、效率低等特性,影響了煤炭流通的健康有序發展。隨著競爭的加劇,煤炭企業必須構建全新的銷售渠道。
2、“互聯網+”時代煤炭營銷策略分析
通俗地講,“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,但這并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。
2.1 “互聯網+”煤炭營銷的優勢
當前,煤炭行業遇到了產能過剩、電價下調和運價上調、國家經濟增速放緩和環境保護等多重困境,未來煤炭行業都處于去產能調結構和新能源讓位的“常態”。傳統煤炭銷售方式“瓶頸”和低位運行格局難以促進行業的發展,因此煤炭企業只有抓住煤炭交易電商平臺,通過“線上交易,線下貿易;線上商流,線下物流”的方式,利用供需競價交易、保證金管控、市場化定價和訂單式生產等,有效地節省煤炭企業的銷售成本,減少流通環節損耗和加價環節,實現煤炭生產企業向下游消費企業減除中間環節的直接供應,才是再發展的出路。
2.2 “互聯網+”煤炭營銷的發展趨勢
未來社會的所有商業活動,大數據是基礎能源,云計算是引擎。我們已經走過了PC時代,正在經過移動互聯網時代,將會迎來的是智能時代,萬物互聯(IOT)時代。
在未來商業競爭環境中,一個清晰的趨勢是維持企業運轉的系統都會從傳統、IT系統走向互聯網化。截止2017年底,我國大宗商品電子類交易市場共計1969家,同比增長60.0%,實物交易規模超過30萬億元,電商化指數不斷創新高。隨著煤炭消費企業標準化生產要求和煤炭分質分級《煤炭清潔高效利用行動計劃(2015-2020)》推行,將倒逼煤炭生產企業為環保出力,因此煤炭電商的發展更是實現產品標準化的重要途徑。
“互聯網+”時代,在信息公開和競爭充分的市場環境下,在大數據應用的平臺下,煤炭營銷電商平臺將是集“商城、交易撮合、團購業務、金融業務”于一體的運營模式,通過聯合物流、檢驗、金融、監管、港口倉儲等相關利益方,實現產業鏈上下游企業的高效無縫對接,充分滿足其煤炭交易、物流倉儲、結算支付和融資等全方位的需求,使煤炭交易高效、公平、透明。
3 結論
無論是各大煤炭交易中心,還是煤炭物流企業,基本上都朝著“大物流、大貿易、大金融、大運營”方向發展,致力于“平臺商業模式”,通過線上的電子交易平臺和線下物流園區,將煤炭及相關產業鏈上的企業聯結在一起,整合資源、提升效率,開辟新的盈利空間。
無論是利用自建平臺還是第三方平臺,“互聯網+”時代傳統行業走進去,發展電商交易將是大趨勢,因此我們煤炭銷售也應該從傳統“實體銷售”轉一部分到互聯網交易。
參考文獻:
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