試論國企人力資源管理中以人為本理念的運用

許小花

摘要：以人為本理念是現代企業管理中的重要理念，將該理念運用到國企人力資源管理中，能夠推動企業核心競爭力的不斷提升，促進企業快速持續發展。當前，隨著我國市場經濟體制的不斷變化，國有企業的改革也在持續進行，人力資源管理是其重要活動，做好人力資源管理的改革與完善，充分發揮以人為本的理念，已經成為看國有企業改革的重要目標。本文就國有企業人力資源管理中以人為本理念的運用方面內容進行分析和探究，并提出一系列有效的對策。

關鍵詞：國有企業 人力資源管理 以人為本理念

一、國有企業人力資源管理中以人為本的意義

國有企業人力資源管理中運用以人為本理念是順應時代發展的重要舉措，也是提升員工主人翁意識，推動員工更好開展工作的重要手段。具體來說，其意義總結如下：

（一）能夠有效提升企業的知識生產力，推動核心競爭力的提升

在國企人力資源管理中，將以人為本理念滲入其中，能夠促進領導更加尊重人才，對人才的意見進行有效地了解和分析，從而使得員工能夠增強自身的主人翁意識，這就能夠促進人才工作積極性的提升，推動企業更好地發展。同時，運用以人為本理念，企業應當深入分析員工的切身需求，并根據員工的具體需求和意見建立相對應的知識、技能、管理等培訓機制，這就能夠有效調動員工的主觀能動性，使得員工自覺參與到企業的知識技能培訓中，促進員工知識結構的不斷更新與優化，促進企業知識生產力的有效提升。同時，通過以人為本理念的運用，能夠促進員工對企業的認可度更高，更好地服務于企業，從而有助于促進企業核心競爭力的有效提升。

（二）能夠激活企業氛圍，推動價值最大化

在國有企業人力資源管理中采用以人為本理念，能夠將員工放在重要位置，充分尊重員工的意見和建議，這就能夠帶給員工一種優越感，從而能夠讓員工對企業更加尊重，增強員工的歸屬感和安全感，充分調動起工作的熱情，促進企業氛圍的不斷活躍，一方面能夠促進企業信息的流通，另一方面也能夠促進員工與員工之間的溝通與交流，及時發現自身的不足，并積極進行改正。這樣能夠使得企業發展中不斷注入新的活力，促進生產效率的提升，從而促進企業價值最大化。

二、國企人力資源管理中以人為本理念的具體運用

國企業人力資源管理中，要想做好以人為本理念的運用，就必須要將以人為本滲透在企業管理的方方面面，使得以人為本理念能夠得到充分落實。具體來說，國企人力資源管理中以人為本理念的運用對策總結如下：

（一）做好企業組織結構的調整，優化人力資源配置

做好人力資源配置，是充分實施以人為本理念的重要手段，國企應當將體制改革與結構調整結合起來，做好人力資源的配置，合理進行崗位設置，促進人才價值的最大化發揮。比如，在進行企業結構調整的時候，要合理運用改制分流、主輔分離等原則，根據員工的實際發展情況合理進行人才隊伍的構建。將企業中的技能操作人員、專業技術人員以及經營管理人員進行合理地分工，使得三支隊伍能夠統籌分工，均衡配置，促進企業運作效率的不斷提升。同時還要將這三支隊伍中的剩余人員進行恰當地安排，使得這些人員能夠形成一種彌補，對相關專業內的工作缺陷進行彌補，做好防護作用，推動整體工作質量的提升，同時也避免資源的浪費和閑置，促進企業人力資源得到更好地配置。

（二）建立科學全面的人才激勵機制

通過建立有效的人才激勵機制，能夠推動員工價值的最大化發揮，提升員工的工作積極性和動力，從而能夠促進國有企業更好地發展。同時進行激勵機制的構建，還能夠增強員工的主動性，激發員工工作的熱情，推動員工更好地開展工作。第一，應當做好薪酬機制的建立。在構建薪酬機制的時候，應當做到最基本的平等，使得每一位員工的薪酬能夠與自身的工作水平和業務量相符合，增強員工的平等意識。第二，要做好績效考核標準的改革與完善。要對員工進行全面性考核，包括工作能力、工作情況、態度、思想狀況等等，盡量拓寬考核的范圍與寬度，避免片面化、單一性考核，提升績效考核的整體作用。第三，建立激勵制度。可以從崗位晉升、獎金發放等方面出發進行激勵機制的構建，在企業中形成一股競爭的氛圍，增強員工的正能量。這樣就能夠更好地發揮以人為本的理念，推動員工更好地開展工作。

（三）建立民主科學的決策機制

建立民主科學的決策機制能夠提升員工的歸屬感，增強員工的主人翁意識，這就能夠促進員工更好地開展工作，提升工作的積極性，促進以人為本理念的良好落實和運用。從工作性質方面來說，每一個工作崗位的性質不同，員工工作的內容不同，一線工作人員往往能夠對該方面的工作內容更加了解和清楚，因此在做決策的時候，充分聽取員工的意見和建議，讓員工積極參與到企業決策中來，能夠促進企業決策更加符合企業發展實際，也能夠將各個領域的意見融合起來，促進決策更加科學化和全面化，避免決策走彎路。同時，建立民主科學的決策機制，能夠讓員工充分發表自己的意見，使得員工將自身的想法及時表達出來，這就能夠促進企業領導及時發現企業運行中的問題及風險，合理進行問題的解決和風險的規避，推動以人為本理念的有效運用。

三、結束語

國有企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展，就必須要做好人力資源管理，充分發揮人才的作用，這就要求將“以人為本”理念落實到具體的人才管理中，提升人才管理的整體有效性，推動企業健康持續發展。