加強工程項目投資控制管理

羅暉

摘要：工程項目具有系統性強，工程復雜的特點，這也使得工程項目投資管理的難度增加。為加強工程項目投資控制管理，提高工程項目投資的收益，避免在工程各個階段出現資金浪費、物資消耗過多的情況，應該在工程項目的各個階段做好控制和管理，包括項目規劃、招投標管理、項目實施的監管等，本文從這幾點進行論述，以此來加強工程項目投資控制的管理。

關鍵詞：工程項目 投資 管理

前言：工程建設領域激烈的行業競爭導致工程項目提高成本控制管理，同時工程項目的投資管理控制也是實現項目利潤最大化的保障。當前國民經濟迅速發展，現代化城市的建設推動工程項目的推進，工程項目規模大、成本高，合理的工程項目設計能夠有效地降低工程成本、節約社會資源，因此加強工程項目投資控制的管理就顯得，必不可少了。

一、工程項目投資管理的背景及意義

近年來，我國經濟高速發展，基礎設施不斷完善，工程項目的蓬勃發展出現了項目施工企業間的激烈競爭。越來越多小型施工企業的出現，導致了越來越多的惡性競爭、無序競爭，使得施工企業的利潤空間不斷縮小。如何能夠讓施工企業在激烈的競爭中贏得一席生存之地，在眾多項目施工企業中脫穎而出，做好工程項目投資成本控制管理就顯得尤為重要。項目工程投資控制管理是指項目采取合理有效的方式對項目工程進行管控，做好項目施工各個階段的監督工作，在保證工程質量為基本前提下，對施工方案不斷進行優化，最大限度降低施工成本，以此來實現工程項目的效益最大化。對工程項目進行綜合有效的管理，把握工程投資控制，實現企業自身的可持續發展，提高企業經濟效益，推動企業良性發展。

二、工程項目投資存在的問題

（一）項目設計頻繁變更引起投資失控。設計及變更是工程設計、工程施工階段投資控制的主要方面。項目設計階段對工程項目投資控制有著至關重要的作用，項目設計階段針對項目投資數額進行合理的設計，使得工程項目施工總費用在合理的預算范圍內。設計變更是導致投資失控的重要原因，在實際施工中往往存在這樣的問題，針對工程施工的實際情況或者建造商臨時的需求，常常會出現頻繁更改項目設計的問題，設計變更已經成為影響項目實施階段投資的主要原因之一，項目變更帶來預算成本的大幅變動，引起投資失控。

（二）項目實施管理不足導致投資控制失效。項目設計階段部分工程項目忽視項目投資控制管理的重要性，導致項目設計方案缺乏科學的規劃，出現資金浪費現象；部分工程項目設計方案的提交會刻意降低工程造價總成本，導致預算不準確，對后期工程項目投資控制失效，出現資金短缺現象。項目實施階段部分企業在項目前期施工中忽略工程造價的計算和控制，出現后期資金短缺現象；實際施工過程中存在調整變更過多，加大資金控制管理的難度；工程材料隨市場價格變動，引起實際建設成本與工程項目預算產生偏離。在項目完成階段要做好工程驗收工作，在這個過程中會出現工程項目數量比項目設計階段要多，造成工程成本提高。同時意外事故、合同違約等情況也會影響項目投資控制管理。

（三）招投標不公開透明導致惡性競爭。招投標的目的是尋找資質好、施工優、價格低的優質企業來承擔項目的建筑商，以此來達到降低投資成本、提高工程質量的目的，實現雙贏。但工程項目招投標階段存在許多不公開頭透明的虛假情況，導致惡性競爭，影響了招投標的結果，造成項目中標公司質量不高的現象。

三、工程項目投資控制管理的措施

（一）做好項目規劃工作。項目規劃是工程項目建設要做的首要工作，同時也是項目投資控制管理的第一環節。做好項目規劃工作對控制工程項目的投資有著重要的作用。做好項目規劃對工程項目投資控制管理，一是結合企業要求、以往類似工程項目經驗等情況，確定投資規模，做好項目與環境的統一規劃以及項目本身整體建設規劃；二是編寫可行性報告，項目要積極做好可行性研究，對所在地區的發展規劃進行細致的研究，從宏觀和微觀經濟環境以及行業數據變化進行可行性分析，同時也要對工程項目的規模、設計和施工要求進行研究，做好成本預算工作；三是在項目實施中也盡量依據項目規劃來施工，做好進度管控工作，避免頻繁變動，做好材料庫存和預算，避免影響投資預算。

（二）做好招投標管理工作。競爭能夠有效提高工作效率、降低工程成本、提高工程質量。為了實現對工程項目投資進行有效的管理，招投標工程的管控，必不可少。認真編寫招標文件，預留一定的時間進行招投標項目的編寫，對文件的關鍵部分進行認真計算、討論，對招標文件內容進行嚴格審核，結合以往工作經驗檢查合同條款設置的有效性、合理性和可操作性，確保文件內容的有效。在招標投標過程中應設定一個合理的評標方法。一是審核投標單位的資質符合相關部門要求，具有工程項目施工所需資質：二是招投標項目在確保投標單位在工程技術、經濟能力、施工質量方面達到工程項目的要求的前提下，選擇投標價格較低的中標；三是在招標過程中應對收到的招投標文件進行可行性評估，對招投標文件進行仔細的分析，以此在招投標階段實現對工程項目投資的管理。

（三）項目實施階段加強監管。項目實施階段是項目成本支出的主要階段，對項目實施階段的工程投資控制管理不可小覷。在工程項目實施過程中，首先應嚴格控制項目建設的標準，確保總體上按照項目計劃進行；有關項目資金的監管，應確認選擇資金監管銀行，設立專用賬戶，對賬戶的資金流向問題進行全程監管，確保資金的合理使用；提高監理單位的作用，加強項目中得監管。

總結：工程項目投資控制管理對保障工程項目的經濟性、科學性具有重要的意義，項目投資對工程項目建設具有重要的保障作用。項目投資建設關乎國民經濟建設，合理的項目投資不僅帶來經濟效益，而且帶來許多社會效益。加強工程項目投資管理，做好項目規劃，做好招投標管理，做好項目監管工作對推動工程項目投資管理有著重要的幫助作用，以此來達到獲得良好的投資效益的目的。