工程造價管理的常見問題與對策分析

李婧

摘要：隨著我國綜合國力的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，我國建筑工程取得了長足的進步。工程造價管理在建筑工程的發展中起著重要的作用。實施有效的管理措施，可使建設項目各方面獲得最大效益。然而，經濟環境的不斷變化導致了建筑工程經濟效益的逐漸下降。因此，如何提高工程造價管理水平是促進建筑企業發展的關鍵因素。

關鍵詞：工程造價管理 問題 對策

引言：從目前的情況來看，我國建筑工程項目建設過程比較復雜，因此施工建設中要從各個方面加強建設，例如工程項目建設中對費用以及采購設備等費用等，從建設項目的每個階段加強資金的投入。下面文章對工程造價管理中存在的問題與對策加強分析，以供參考。

一、工程造價管理的含義

工程造價管理體系中要推動項目建設中各個階段工程造價嚴格管理和控制，推動項目建設階段和造價偏差問題處理，推動造價工作順利進行，滿足實際問題處理，提高實際工作中對建設工程造價管理和控制批準，保證工程項目管理穩定性。

二、工程造價管理中存在的問題

（一）工程造價管理體系不夠完善，缺少政策支持。雖然我國長期以來在工程造價管理中建立了一系列的制度，但由于我國政府職能的轉變，政府管理的是多層次的環境，這使得該制度不夠健全。使有關部門不能及時了解工程造價管理的現狀，不能進行有效的工作。當政府通過宏觀調控干預工程造價管理市場時，政府容易出現“政府失靈”，導致企業發展成本增加，市場機制受到抑制。此外，由于建筑工程行業的快速發展，原有的法律制度無法有效地監督工程造價管理活動，容易造成不公平競爭的頻繁出現。

（二）施工圖紙方面的問題。首先，頻繁的設計變更不僅會影響項目的工期，而且會增加工程造價，尤其是設計變更的內容越多，造價控制就越困難。二是項目簽證方面，由于簽證制度缺乏有效實施，現場簽證制度難以發揮應有的作用。三是設計圖紙的審核，由于施工和設計方難以有效的溝通，一些施工圖的問題難以及時溝通，出現了設計變更的問題。

（三）工程造價管理人員專業素養不高。工程遭際管理人員不僅要具備專業知識和技術知識，還要具備預算業務的能力。但在實際工作中，一方面市場受到科技的影響，市場日新月異，新技術、新材料不斷涌現，工程造價人員需要提高市場關注度，不斷更新知識。另一方面，由于企業對工程造價管理的重視，越來越多的人進入工程造價管理行業。然而，大多數員工的專業水平不高，綜合素質管理人才相對較少。極易造成工程量與工程費用不成比例，施工超出預算，增加了工程的投資成本。

（四）管理觀念落后，管理素質不足。從我國的管理理念上來看，與國外的很多國家先進理念還是存在著比較大的差異的，我國傳統的文化以及工程造價的理念對人們的影響非常深刻，很多工程管理理念沒有根據時代的變化而更新，很多管理工作存在巨大缺點，與當前我國快速發展的市場經濟不相適應，施工單位在開展工程造價管理工作中，關注度不高，認識程度較低，導致管理中盲目的遵循國外的理念，無法與現階段我國的實際情況相符合，導致了工程造價管理目標無法實現。

三、解決工程造價管理的對策

（一）構建完善的工程造價管理體系，出臺相應的法律法規。政府應該從宏觀的角度引入相應的政策，幫助建筑企業建立和完善工程造價管理體系。①政府應該精簡相關的工作部門，提高工作水平，使他們能夠改變對工程造價管理的態度，提高工程造價管理的工作水平；②制定相關的法律法規，提高工程造價管理活動，規范工程造價管理的市場，防止不公平競爭和非法活動的產生，確保企業的合法利益；③相關部門應制定科學合理的高校監督檢查制度，嚴格控制工程造價管理的實施，有效促進工程造價管理的發展。

（二）切實強化施工圖紙的合理設計。因為圖紙設計不當引發的設計變更給工程造價管理帶來的影響較大。所以在工程項目實施之前，就需要我們在在工程施工之前對施工圖紙進行合理的設計，并對設計的圖紙是否滿足實際工程需要進行審核，在審核中需要加強與設計人員的溝通，盡可能地滿足實際工程的需要，減少設計的變更，滿嘴現代建筑在安全、環保、節能和質量等方面的要求，最終確保工程造價得到有效的控制。

（三）提高工程造價管理人員的專業素質，培養復合型人才。工程造價管理者的專業素質決定了工程造價管理水平的發展。因此，企業管理者需要增加項目成本管理團隊的建設。培養具有建筑、經濟等專業知識的高素質復合型人才，更好地管理企業的工程造價。例如，為了加強人才隊伍建設，提高工程造價管理人員的綜合素質，某建筑企業制定了人才儲備培訓計劃：①對對現有管理人員進行專業培訓，提高員工的綜合能力；②加強工程造價管理人員的思想建設，增強員工對企業的歸屬感和認同感，培養為企業服務的優秀團隊；③建立積極的績效考核制度，培養工程造價管理者的積極工作態度，增強企業應對工程造價管理市場變化的核心競爭力。

（四）更新建筑工程造價管理觀念。建筑工程項目中科學的造價管理能夠幫助企業實現經濟效益，從項目的認識上就需要相關工作人員予以加強，首先就是需要建筑工程造價管理中人員的傳統理念進行改變，將各項管理理念排除掉，通過各種先進的管理理念加以更新，通過新理念進行對管理工作引導，保證與時代的發展相適應，實現競爭如此之大的環境中能夠獲得管理工作的高效率性。造價工作人員對相關工作的開展通過合理科學的判斷，保證項目中各項資源科學配置和充分利用，降低工程項目中各項資源的消耗程度。

結束語：工程造價管理是一項十分重要的管理工作。隨著我國經濟的快速發展，項目規模不斷擴大，投資不斷增加。為了在競爭中獲得巨大的經濟回報，企業應重視工程造價管理，找出工程總造價管理中存在的問題，并采取有效措施確保企業的最大經濟效益。