工程造價管理的常見問題與對策分析

李婧

摘要：隨著我國綜合國力的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國建筑工程取得了長足的進(jìn)步。工程造價管理在建筑工程的發(fā)展中起著重要的作用。實施有效的管理措施，可使建設(shè)項目各方面獲得最大效益。然而，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的逐漸下降。因此，如何提高工程造價管理水平是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：工程造價管理 問題 對策

引言：從目前的情況來看，我國建筑工程項目建設(shè)過程比較復(fù)雜，因此施工建設(shè)中要從各個方面加強(qiáng)建設(shè)，例如工程項目建設(shè)中對費(fèi)用以及采購設(shè)備等費(fèi)用等，從建設(shè)項目的每個階段加強(qiáng)資金的投入。下面文章對工程造價管理中存在的問題與對策加強(qiáng)分析，以供參考。

一、工程造價管理的含義

工程造價管理體系中要推動項目建設(shè)中各個階段工程造價嚴(yán)格管理和控制，推動項目建設(shè)階段和造價偏差問題處理，推動造價工作順利進(jìn)行，滿足實際問題處理，提高實際工作中對建設(shè)工程造價管理和控制批準(zhǔn)，保證工程項目管理穩(wěn)定性。

二、工程造價管理中存在的問題

（一）工程造價管理體系不夠完善，缺少政策支持。雖然我國長期以來在工程造價管理中建立了一系列的制度，但由于我國政府職能的轉(zhuǎn)變，政府管理的是多層次的環(huán)境，這使得該制度不夠健全。使有關(guān)部門不能及時了解工程造價管理的現(xiàn)狀，不能進(jìn)行有效的工作。當(dāng)政府通過宏觀調(diào)控干預(yù)工程造價管理市場時，政府容易出現(xiàn)“政府失靈”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本增加，市場機(jī)制受到抑制。此外，由于建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，原有的法律制度無法有效地監(jiān)督工程造價管理活動，容易造成不公平競爭的頻繁出現(xiàn)。

（二）施工圖紙方面的問題。首先，頻繁的設(shè)計變更不僅會影響項目的工期，而且會增加工程造價，尤其是設(shè)計變更的內(nèi)容越多，造價控制就越困難。二是項目簽證方面，由于簽證制度缺乏有效實施，現(xiàn)場簽證制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是設(shè)計圖紙的審核，由于施工和設(shè)計方難以有效的溝通，一些施工圖的問題難以及時溝通，出現(xiàn)了設(shè)計變更的問題。

（三）工程造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高。工程遭際管理人員不僅要具備專業(yè)知識和技術(shù)知識，還要具備預(yù)算業(yè)務(wù)的能力。但在實際工作中，一方面市場受到科技的影響，市場日新月異，新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，工程造價人員需要提高市場關(guān)注度，不斷更新知識。另一方面，由于企業(yè)對工程造價管理的重視，越來越多的人進(jìn)入工程造價管理行業(yè)。然而，大多數(shù)員工的專業(yè)水平不高，綜合素質(zhì)管理人才相對較少。極易造成工程量與工程費(fèi)用不成比例，施工超出預(yù)算，增加了工程的投資成本。

（四）管理觀念落后，管理素質(zhì)不足。從我國的管理理念上來看，與國外的很多國家先進(jìn)理念還是存在著比較大的差異的，我國傳統(tǒng)的文化以及工程造價的理念對人們的影響非常深刻，很多工程管理理念沒有根據(jù)時代的變化而更新，很多管理工作存在巨大缺點(diǎn)，與當(dāng)前我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，施工單位在開展工程造價管理工作中，關(guān)注度不高，認(rèn)識程度較低，導(dǎo)致管理中盲目的遵循國外的理念，無法與現(xiàn)階段我國的實際情況相符合，導(dǎo)致了工程造價管理目標(biāo)無法實現(xiàn)。

三、解決工程造價管理的對策

（一）構(gòu)建完善的工程造價管理體系，出臺相應(yīng)的法律法規(guī)。政府應(yīng)該從宏觀的角度引入相應(yīng)的政策，幫助建筑企業(yè)建立和完善工程造價管理體系。①政府應(yīng)該精簡相關(guān)的工作部門，提高工作水平，使他們能夠改變對工程造價管理的態(tài)度，提高工程造價管理的工作水平；②制定相關(guān)的法律法規(guī)，提高工程造價管理活動，規(guī)范工程造價管理的市場，防止不公平競爭和非法活動的產(chǎn)生，確保企業(yè)的合法利益；③相關(guān)部門應(yīng)制定科學(xué)合理的高校監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格控制工程造價管理的實施，有效促進(jìn)工程造價管理的發(fā)展。

（二）切實強(qiáng)化施工圖紙的合理設(shè)計。因為圖紙設(shè)計不當(dāng)引發(fā)的設(shè)計變更給工程造價管理帶來的影響較大。所以在工程項目實施之前，就需要我們在在工程施工之前對施工圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計，并對設(shè)計的圖紙是否滿足實際工程需要進(jìn)行審核，在審核中需要加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通，盡可能地滿足實際工程的需要，減少設(shè)計的變更，滿嘴現(xiàn)代建筑在安全、環(huán)保、節(jié)能和質(zhì)量等方面的要求，最終確保工程造價得到有效的控制。

（三）提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。工程造價管理者的專業(yè)素質(zhì)決定了工程造價管理水平的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要增加項目成本管理團(tuán)隊的建設(shè)。培養(yǎng)具有建筑、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型人才，更好地管理企業(yè)的工程造價。例如，為了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，某建筑企業(yè)制定了人才儲備培訓(xùn)計劃：①對對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合能力；②加強(qiáng)工程造價管理人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，培養(yǎng)為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)秀團(tuán)隊；③建立積極的績效考核制度，培養(yǎng)工程造價管理者的積極工作態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對工程造價管理市場變化的核心競爭力。

（四）更新建筑工程造價管理觀念。建筑工程項目中科學(xué)的造價管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從項目的認(rèn)識上就需要相關(guān)工作人員予以加強(qiáng)，首先就是需要建筑工程造價管理中人員的傳統(tǒng)理念進(jìn)行改變，將各項管理理念排除掉，通過各種先進(jìn)的管理理念加以更新，通過新理念進(jìn)行對管理工作引導(dǎo)，保證與時代的發(fā)展相適應(yīng)，實現(xiàn)競爭如此之大的環(huán)境中能夠獲得管理工作的高效率性。造價工作人員對相關(guān)工作的開展通過合理科學(xué)的判斷，保證項目中各項資源科學(xué)配置和充分利用，降低工程項目中各項資源的消耗程度。

結(jié)束語：工程造價管理是一項十分重要的管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資不斷增加。為了在競爭中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)回報，企業(yè)應(yīng)重視工程造價管理，找出工程總造價管理中存在的問題，并采取有效措施確保企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。