關于煙草企業降本增效工作的實踐與思考

王海峰

摘要：煙草行業2018年度工作會議提出煙草作為我國實體經濟的重要組成部分，必須扎實推進供給側結構性改革，全面推動煙草行業高質量發展。目前煙草行業的發展面對“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢下，通過降本增效來為稅利增長做貢獻，對于煙草行業生產經營提質增效有著重要的現實意義。本文闡述了降本增效對于企業發展重要意義，結合煙草行業精益財務管理工作實踐，提出了煙草行業降本增效的措施和建議。

關鍵詞：煙草行業 精益管理 降本增效

在全國煙草工作會議上，國家局提出了“精益管理降本增效是內功”的基本定位。在當前行業增加銷量、提升結構存在困難的情況下，通過降本增效為稅利增長作貢獻有著重要的現實意義。

一、煙草行業降本增效內涵

煙草企業降本增效是一個有機整體，需要綜合考慮投入和產出的關系，用更少的投入獲得更好的收益，從而實現降本增效。

（一）減少費用支出。降本增效就是降低費用支出，樹立過“緊日子”的思想。近年來，煙草企業嚴格落實中央八項規定精神，業務招待費、會議費、車輛運行費等支出有了大幅下降，但是部分可控費用仍然存在一定的下降空間。

（二）控制投資規模。在減少費用支出空間有限的情況下，通盤考慮短期投入和長期收益之間的關系，通過減少煙葉基礎設施、物流配送中心以及其他固定資產投資規模來實現降本增效。

（三）增加企業效益。在當前經濟下行壓力加大的形勢下，企業所有的經營活動必須圍繞稅利目標，降本增效的主要目的就是為實現稅利增長作貢獻。

（四）提高投入產出比。投入產出比就是綜合考慮投入和收益兩個方面，通過投入效率提升所帶來的價值增值，產生更多的效益。投入增加，產出效率更高，降本增效體現為成本費用利用效率提升所帶來的價值。

二、煙草企業開展降本增效工作的思考

我國經濟經濟增長已經轉向高質量發展階段。面對新的社會經濟形勢，煙草行業堅持穩中求進工作總基調，按照精益管理理念，認真做好降本增效的PDCA閉環管理，“千方百計增稅利”，努力提升行業經濟運行質量。

（一）做好降本增效的計劃

1.更加注重發揮源頭管控在降本增效中的作用。從降本增效角度嚴格投資計劃和采購計劃的審批，強化項目管理。進一步利用好招投標等物質采購制度，規范采購流程，減少采購費用。做好各級煙草企業的降本增效工作，發揮上級計劃部門在源頭管控上的管理控制作用。

2.挖掘資金收益潛力，為降本增效作出更大貢獻。貨幣資金保值增值是煙草企業發展的重要潛力之一，通過發揮資金的存量優勢，合理優化存款布局，積極調整貸款結構等措施，認真落實貨幣資金保值增值任務，對于降本增效有著重大的意義。

3.從可控費用和不可控費用兩個方面入手，努力控制總費用的增速。在兩煙稅利增速放緩的新形勢下，使費用增速低于稅利增速是主營業務實現降本增效的關鍵。要在可控費用和不可控費用兩個方面同時著力，管控好費用總額的增速。

（二）做好降本增效的執行

1.嚴格項目管理。嚴禁審批存在重復建設和資源浪費投資項目嚴格，按照項目預算撥付資金，嚴防超預算建設項目。加強物質采購管理，嚴格控制采購流程，努力探索建立覆蓋全系統的精益采購模式。

2.科學規劃存量資金的使用和管理，實現資金收益最大化。加強貨幣資金使用管理，要嚴格遵守行業資金管理“四個嚴禁”的規定，高度關注“六個方面風險”，合理規劃資金使用方式，通過工商委托貸款、與銀行進行戰略合作，拓寬投資渠道，以獲得盡可能高的利息收益。

3.控制好費用增速。

強化可控費用的預算管理和定額管理，合理制定定額標準，建立目標成本定額管理機制，強化定額執行。要發揮好精益課題和Qc小組活動的帶動作用，通過加強管理、優化流程、減少浪費、提升效率來降低費用，實現精益管理的增值。

（三）做好降本增效的檢查

1.加強降本增效過程管理。將降本增效指標與對標管理相結合，強化對目標完成情況的過程監控，建立激勵約束機制，定期對各單位的完成情況進行通報，傳導工作壓力。

2.進一步優化降本增效考核內容。將控制重點費用作為重點，對降本增效內容進行細化，同時合理分解各單位降本增效目標任務，有效發揮考核的“指揮棒”作用。

3.做好指標落后單位的指導。明確各自單位的標桿企業和對標值，堅持可比可學的原則，確保對標企業和對標值的先進性、可比性和可操作性。吸收借鑒先進企業的經驗，縮小與先進企業的差距。

（四）做好降本增效的改進

1.注重營造精益管理降本增效氛圍。強化降本增效意識，充分利用行業主辦“精益改善達人”大賽和“精益十佳”評選的契機，積極營造精益改善的良好氛圍，調動廣大員工的積極性和創造性。

2.廣泛組織開展精益改善活動。充分發揮QC小組活動在降本增效中的巨大作用，鼓勵QC小組活動多出成果，提出合理化建議，創造可計算的經濟效益，取得精益改進良好的成效。

3.加強對優秀精益課題和QC成果在全省范圍內的推廣應用。優秀精益課題和QC成果是創造出來的優質資源，加大推廣經濟效益好，可借鑒價值高的優秀課題成果，實現全方位的精益經營管理。

三、結語

煙草企業立足于社會經濟發展實際，深入挖掘潛能，提高全員降本增效的意識，做好全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，通過精益管理實現降本增效，久久為功，持續改進，努力為行業持續健康發展做出新的更大的貢獻。