淺析如何激發縣級局員工工作活力

肖璐暢

摘 要：在企業的高效運行中，員工是其中的關鍵因素，員工的發展決定著企業的發展。近年來，隨著煙草行業面臨的社會壓力不斷加大，加上社會形態的不斷變化，煙草企業員工的工作活力逐漸減退，這對于行業的長遠發展來說存在潛在的不利影響。煙草企業作為一個特殊企業，其生存空間正在不斷遭受擠壓，因此只有進一步提升企業的市場競爭力，煙草企業才能夠實現可持續發展。

關鍵詞：縣級局員工；激發工作活力；分析研究

引言

員工是企業持續、穩定發展的第一要素，對于提升企業的市場競爭力具有最直接的影響。但是，近年來由于各種各樣的原因，導致煙草企業員工的工作活力日益減退，期間有各方面的額原因，但不可否認，這將有可能直接影響到了行業的可持續發展。因此本文將對如何激發縣級局員工的工作活力進行分析研究，從而找到相應解決對策，提升員工工作熱情、促進企業發展。

一、當前煙草企業員工隊伍現狀

隨著時代的不斷發展，煙草行業工作形勢與以往相比發生了很大的變化。近年來，為了適應時代的發展，煙草企業從企業員工隊伍招聘人員著手，逐漸加強了煙草企業員工隊伍的建設，但是在實際的建設過程中仍遇到一些問題，比如工作動力不足、工作活力下降等等，其中工作活力不足較為普遍。

二、激發員工工作活力的有效途徑

（一）建立完善的企業激勵機制

1.精神激勵與物質激勵相結合

隨著人們生活水平的日益提高，物質需求成為企業員工的基本要求，同時精神需求也在不斷擴大，因此企業就應該對其進行聯合使用，從而最大限度的激發員工工作活力以及工作熱情。為此在物質激勵方面企業就應該建立科學、合理的薪酬制度，使員工的工作效率與福利待遇直接掛鉤。在精神激勵方面，企業應該根據員工的心理需求，與其進行積極的交流互動，不斷強化員工的精神力，從而營造一個良好的工作環境[1]。

2.尊重個體差異，實行差別獎勵

在企業的人力資源管理過程中，管理人員應該對企業員工有一個初步的了解，絕不可用“一刀切”的管理方式，從而使管理失去效用。為此激勵機制的實行就應該考慮到員工之間存在的個體差異，并對其進行透徹的研究分析，以此來找出相應的激勵因素，實行具有針對性的激勵，從而使其發揮應有的激勵效果。

（二）建立科學合理的績效考核機制

1.堅持考核的合理化

考核標準的制定應該以企業的實際發展情況，以及企業員工的預期作為基礎，對指標實現的有效性以及可行性進行合理的分析與判斷，并且綜合考慮各種因素對于指標完成的影響，以此來準確把握指標的彈性變化。

2.優化考核指標和考核頻率

在考核指標的制定過程中，一定要避免指標的復雜性和重復性，使指標具有清晰的脈絡，以便于對其進行全面優化。此外，對于企業的運營來說，工作不僅有長期工作和短期工作，還有輕重緩急之分，因此為了使績效考核更加的科學、合理，企業就應該重視考核頻率，避免因頻繁考核使員工產生厭煩心理[2]。

3.堅持公平、公正、公開原則

首先讓員工全面了解考核過程，明確考核目的，從而使企業員工端正心態，杜絕作弊事件的發生。其次是正確看待考核結果，使員工從考核結果中發現自身的工作優勢以及存在的不足與缺點，從而不斷完善自己，提升工作信心，以此來實現高效工作，為企業持續、穩定的發展帶來積極影響。

（三）建立企業員工教育培養長效機制

1.因材施教、因需施教

為了使員工保持工作活力，煙草企業可以建立一個長效的教學培養機制，從而使員工不斷提升自己的業務水平以及職業素養。因此，企業開展的教育培訓就需要具有一定的針對性，根據員工工作種類的不同，制定不同的培訓計劃，實現“因材施教、因需施教”的培訓目的，全面確保企業的教育培訓效果[3]。

2.提高員工的學習主動性

在教育培訓的過程中，員工的學習主動性對于培訓效果尤為重要。要努力改變員工的學習理念，將“被動接受”轉變為“主動學習”，以此來不斷提升員工的專業技能以及綜合素質，從而提高工作效率。

（四）注重人文關懷

在企業的發展過程中，企業不僅要關注員工的工作情況，還應該適當的關心員工的生活，使員工感受到企業的溫暖，對其今后更加努力的工作具有十分重要的作用。為此，企業領導人員就需要放平心態，以平等的方式與員工進行交流溝通，了解員工的工作情況、生活情況，關心員工的實際需求，并且認真聽取員工對于企業發展的意見和建議，從而使企業管理更加人性化。此外，企業還應該為員工營造一個積極向上、團結互助的工作環境，使同事之間的相處更為融洽，讓員工感受到“家”的溫暖，從而激發員工的工作活力。

結論：

綜上所述，由于工作形勢的不斷變化，使得煙草企業在員工隊伍的建設上落后于其他企業，并且員工的工作活力不斷下降。因此為了有效解決這一問題，企業就應該建立完善的企業激勵機制、科學合理的績效考核機制以及企業員工教育培養的長效機制，并注重企業管理中的人文關懷，以此來激發企業員工的工作活力，提高員工工作效率，為煙草企業的可持續發展帶來積極影響。

參考文獻

[1]曹暉，施理達，武凝，崔宏偉，沙建波，陳德明，祝大鵬，霍巧克. 增強活力 提高效率 提升效益 積極推進多元化企業管理體制機制建設[A]. .中國煙草學會2015年度優秀論文匯編[C].：，2015：15.

[2]安菁. 產業創新人才成長的影響因素與評價體系研究[D].北京理工大學，2015.

[3]李奇奇. 內江市煙草公司績效考評系統的設計與實現[D].電子科技大學，2012.

（作者單位：衡東縣煙草專賣局）