國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

全金現

摘 要：從國有企業的發展現狀來看，黨建工作與企業文化創新工作的共生效應的發揮，是對國企自身的軟實力進行提升的有效方式。本篇文章主要從黨建工作與企業文化建設之間的內在聯系入手，對這兩項工作開展過程中存在的共性問題和與之相關的解決措施進行了探究。

關鍵詞：國有企業；黨建；企業文化創新；共生效應

引言

針對國有企業在改革開放新時期所面臨的新形勢，思想工作的開展，已經成為了幫助企業提升自身凝聚力的重要措施。在思想工作的開展過程中，黨建工作與企業文化建設之間存在的脫節問題，會給思想工作的實效性帶來不利的影響。針對黨建工作中存在的一些較為突出的問題，對黨建工作和企業文化創新工作的共生效應的發揮，成為了促進企業黨建工作發展的有效措施。

一、國有企業黨建工作與文化創新之間的關系

1.1思想理論的共通性

國有企業黨的建設和企業文化創新具有思想理論基礎的共通性，二者都要充分發揮黨組織的政治核心作用，又全心全意依靠工人階級。對國有企業來說，黨建與企業文化創新就像一個硬幣的兩面。在保持和發展黨的先進性的同時，也能夠更新企業的文化面貌，讓更多的職工群眾增強對國有企業改革目標的信心。國有企業需要拼搏奮進的文化、力爭上游的文化，這也是與國企黨建精神相一致的。將國有企業黨建和企業文化創新結合起來，能夠讓國有企業文化更多地突顯“國有”這一本質特色。

1.2工作重心的一致性

習近平總書記在黨的十九大上強調：“中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作為。”因此在新時代，必須要加強黨的建設，讓黨建成為提高黨的領導力的基礎。國有企業黨的建設是當前黨建工作的重要部分，黨建工作是國有企業的獨特政治資源。黨建工作一直都是國有企業能否取得發展的關鍵因素。加強國有企業黨的建設，能夠更新企業的精神風貌、經營理念，提高企業的核心競爭力，促進企業健康運轉，這同企業文化創新的工作目標是一致的。

1.3組織實施上的重合性

企業文化創新的作用對象是企業職工，企業職工群體從很大程度上同黨建的實踐主體是重合的。企業黨建的實踐主體是以企業黨組織為核心的廣大黨員，這一群體無論從數量上看和還是從理論先進性上看，都是職工群體中最為重要的部分。企業文化創新的工作依托于普通職工開展，但是它離不開黨組織的領導。黨建的實踐主體是廣大黨員，并通過黨組織的領導力和黨員的先鋒示范作用對全體職工產生影響力，這意味著在國有企業中，黨的先進性建設也必須要走同職工群眾緊密結合的道路。企業文化創新具有群眾性特點，因此黨的先進性建設必須要同企業文化創新相結合。

二、國有企業黨建與企業文化創新的薄弱環節

2.1 思想認識不到位

就目前國有企業的發展情勢來看，仍存在許多問題，國有企業將黨建工作與企業文化創新看做是一種使命，在實際宣傳與實施的過程中，黨建思想的宣傳工作卻沒有起到良好的效果，這種思想上的誤區也導致國企的發展與實際情況相脫節。另一方面，國企對于文化建設工作也沒有過多的重視，這也使得企業缺乏市場競爭力與凝聚力。毛主席曾經說過：“要將馬克思主義與中國的實際相結合。”但國企卻始終沒有意識到這一做法的重要性，對于馬克思主義的運用沒有形成系統的體系，因循守舊的策略對于企業的發展起不到良好的促進作用，更不會為企業指明未來發展的道路。

2.2 國有企業部門的設置不合理

目前，我國只有少數國企建立起黨建工作有關部門，大部分企業對于黨建工作的認識不充分，這就使得企業黨建工作與文化建設形成兩大獨立區域，兩者間互不干涉；大部分企業很少設置了企業文化建設部門，對于黨建工作的宣傳沒有專人負責，兩者無法有效的結合也使得企業內部管理與實際相分離，更不利于黨建工作與企業文化創新產生的共生效應。

2.3 企業作風不積極

自改革開放以來，國有企業經歷了一系列改革，企業的制度不斷發生變化，也取得了令人矚目的成績。國有企業是國民心目中最有資格代表國民經濟的組織，但它在管理與發展過程中卻存在不民主的現象。企業管理者過分看重自身利益，而忽略了員工的在企業中的地位與價值。在管理過程中，管理者將重心放在生產上，而忽略了對人力資源的管理，致使企業缺乏核心競爭力。此外，由于企業內部的權利過于集中，因此企業在發展的過程中長期無法找準自身的定位，文化建設與經營體制也無法形成系統的體系，這些因素都嚴重的影響到企業黨建工作與文化創新的共同發展。

三、加強國有企業黨建與企業文化創新共生效應的有效策略

3.1 實現科學定位

國有企業只有找準自己的位置，才能夠認識到黨建工作與企業文化在企業發展過程中發揮的重要作用。國有企業可以借鑒其他企業的優秀文化，加強學習，結合自身的發展情況與實際需求，制定文化建設方針，使文化建設與黨建工作能夠始終保持一致。黨建工作與文化建設是兩個截然不同的領域，他們都具有各自的發展規律，因此國有企業應當將文化建設作為一項長期工程，隨著科學技術與市場經濟的發展，不斷豐富建設內容，實現企業文化的創新發展。此外，還需做到文化建設與企業發展現狀相融合，尋找合適的時機來推動國企文化的建設，注重以人為本，為員工營造良好的工作氛圍，將黨政工作落實到每一位員工的頭上，最終實現黨建工作、企業文化建設以及社會發展三者始終保持在統一步調上。

3.2 創建“經營”文化

“經營文化”是指企業管理者轉化思維，將企業所創辦的文化產品進行商業化運營，以實現企業文化增值。想要加強文化建設，國有企業的管理者就需要對企業文化建設有深刻的認識與理解，努力打造“經營文化”，充分的發揮我黨工作的先進性與權威性，以確保黨建工作與文化創新能夠落實到實處。首先，管理者應當結合企業未來規劃，制定長遠的文化發展計劃，確立長期目標，從戰略高度對國有企業的文化資產進行經營；其次，企業需要積極的探索企業文化與黨建工作間的關系，尋求突破點，實現兩者的有效融合。例如，運用品牌效應來提升企業文化建設的價值；再次，當企業文化與黨建工作的實施都取得了一定成效后，企業還可以進行各種特色文化商品的研發，進行文化營銷與宣傳等活動，實現文化資產的進一步增值，以確保黨建工作更好的融入到企業文化創新的體系中。

3.3 將以人文本作為文化建設的核心內容

當代社會競爭激烈，人力資源成為了企業競爭的主要力量，國有企業的文化建設應當將以人為本作為核心價值觀念，遵循根本性原則，為員工提供優越的辦公環境與福利待遇等。國有企業強調以人為本，不僅是滿足國家進步的要求，更是一種求發展的重要手段。國有企業的決策應當涉及員工的利益，讓員工能夠真切的感受到來自企業的溫暖，并能一心一意的為企業服務，從而使企業的發展更快更穩。

四、結束語

國有企業的黨的思想建設和企業文化的創新建設都是基于員工們的實際需求來進行開展的，二者在建設過程中有著天然的聯系。黨的思想建設為企業文化的創新建設提供理論依據，企業創新文化的建立中深入基層的調查又為黨的思想建設提供現實依據，二者存在著一種互利共生的關系。因此，就必須加強二者的建設聯系。只有這樣，在我國經濟快速發展的轉型時期，國有企業才能在眾多企業中依舊保持自己的先進性，能夠領導我國的經濟在新的世紀更上一層樓。

參考文獻

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（作者單位：安徽省淮北市淮北礦業集團孫疃煤礦）