淺析新經濟形勢下企業經濟管理創新模式

田艷

摘要：面對市場環境的變化以及不斷復雜，使得企業發展創新顯得格外重要。基于當前新經濟形勢下，企業經濟管理需要創新發展模式，提高企業的競爭優勢，并推動企業的可持續發展。本文將先分析當前企業經濟管理中存在的問題。然后探究新經濟形勢下企業經濟管理創新模式的有效措施。

關鍵詞：新經濟形勢 企業經濟管理 創新模式 問題 措施

引言

我國加入世貿組織以來，經濟水平的得到顯著提升。然而受到全球經濟的影響，使得一些企業面臨著發展的困境，并給企業發展提出更加嚴格的要求。對此，企業經濟管理創新模式是必然的發展趨勢與要求。企業發展需要迎合時代發展趨勢，把握新經濟形勢特點，提高創新意識，并積極推動經濟管理模式的創新。

一、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）管理觀念較為落后

當前企業發展的過程中普遍存在管理觀念滯后的狀況，使得企業經濟管理工作受到制約。很多企業的管理人員還在運用傳統的管理模式，缺乏觀念的更新意識，沒有與新經濟發展形勢相結合。同時很多企業缺乏對經濟管理的重視，并且存在一定的片面性。一些企業往往過于重視企業的利潤，而忽視了內部的管理，從而影響了企業的穩定發展。以及沒有客觀認識到當前經濟發展趨勢以及市場發展變化，沒有與時俱進，并缺乏長遠發展眼光以及危險防范觀念，從而制約了企業經濟管理水平的提升。

（二）缺乏完善的管理制度

在企業經濟發展環節中需要依靠完善的管理制度，如果沒有科學合理的管理制度，那么會直接影響到企業管理的效率與水平，容易造成工作的懈怠。管理制度是推動企業更好發展的重要保障，能夠奠定一定的基礎。然而在實際管理中普遍管理制度不健全的情況，一些企業的管理制度缺乏與實際的結合，缺少全面性。同時缺少嚴格的監督，使得一些管理工作沒有得到有效落實，阻礙了企業的發展進展。還有，很多企業的管理力度不高，使得管理不夠深入，從而導致管理效果的下降。

（三）管理人員的綜合素質不高

在新經濟形勢下，給企業經濟管理人員提高更高的要求，需要具備專業技能的同時應該提高管理的能力。當前存在著人員流動性的現象，使得企業管理發展受到影響，存在不穩定性。一些管理人員缺乏管理的嚴謹性，由于管理工作的不重視，進而引起一些管理的問題。同時一些管理人員的專業知識不夠完善，管理方式過于單一化，以及存在管理理念落后等情況，進而嚴重制約了管理工作的順利進行。

二、新經濟形勢下企業經濟管理創新模式的有效措施

（一）創新管理理念

在新經濟形勢下，企業經濟管理需要擁有創新意識，并迎合經濟發展趨勢，積極進行調整。相關企業需要進行管理理念的創新，如果管理理念缺乏先進性，那么會直接影響到企業管理工作的實施與落實。對此，企業應該積極借鑒國外優秀的管理觀念，并根基自身企業發展的特點，以及我國市場的發展變化，不斷進行管理理念的更新。以及需要提高宣傳力度，或者通過培訓的方式，來完善企業人員的管理理念的認識與轉變。同時企業需要增強經濟管理的重視，建立全面的發展管理理念，以及抓住市場發展變化，實現自身企業發展的目標，彰顯自身企業的特色與競爭實力。還有，企業應該優化創新機制，營造良好的管理環境，推動企業經濟管理各項工作的有序進行。

（二）健全管理制度

任何企業的發展都離不開管理制度的制定，建立完善的管理制度，有助于保障企業管理的水平與效率。特別是在新經濟形勢下，企業需要提高對管理制度的重視，尋找自身管理的漏洞以及存在的問題，并結合實際狀況，進行完善與改正。為了推動企業的長遠發展，需要完善相關管理制度，以及應該創新管理模式。同時需要提高員工的紀律意識，以及管理規范意識，保障管理工作的有效落實。企業應該建立相應的績效考核制度，提高企業人員的重視，以及調動起人員的積極性。還有，企業需要具備長遠發展眼光，與新經濟形勢密切結合，進而不斷完善相關管理制度。

（三）加強企業經濟管理隊伍建設

企業的發展需要緊跟市場發展的趨勢，把握新經濟形勢特點，推動企業的可持續發展。企業應該積極引進相關的優秀管理人才，提高企業管理的水平。同時要提供培訓與交流學習的機會，幫助管理人員及時更新管理觀念以及提高自身的管理能力，實現專業知識的更新與完善。以及積極學習先進的管理方式，推動企業經濟管理的創新。還有，企業應該開展激勵化管理，對于管理突出優秀的員工給予適當地獎勵。以及加強企業員工之間的凝聚力，形成專業化創新型的管理團隊，進而實現企業經濟管理隊伍的建設，增強企業管理的能力。

三、結語

總之，基于新經濟形勢下企業經濟管理的創新發展是必然的趨勢，有助于推動企業的穩定發展。這時企業需要牢牢把握新經濟形勢的特點，結合企業發展現狀以及市場發展趨勢，來制定完善的管理制度。同時要注意管理理念的更新，拓展管理方式，提高管理人員的綜合素質，進而實現企業長遠發展目標。