分析工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

郝源

摘要：我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模龐大。而且需要投資更多的人力、財(cái)力、先進(jìn)的技術(shù)。資金投入量也在不斷增多。這就要求財(cái)務(wù)要加強(qiáng)管理，不斷提高自身能力，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)要求。不斷的創(chuàng)新。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，科學(xué)有效的管理制度。能夠促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著城市化進(jìn)程我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)不斷增多，財(cái)務(wù)管理工作到位能夠確保工程建設(shè)的效益最大化，但是，工程建設(shè)范圍廣、投資大、周期長(zhǎng)，工程財(cái)務(wù)管理在開展工作時(shí)會(huì)有一定的難度，因此會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約著工程項(xiàng)目的發(fā)展，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，因此需加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

工程建筑企業(yè)為追求更多利益，忽視工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，工程在竣工后，會(huì)面臨很多情況，比如管理、維修、賠償?shù)榷紩?huì)影響到公司的收益。很多財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)驗(yàn)，綜合能力不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)理賠知識(shí)不通。工程財(cái)務(wù)部門的設(shè)置是為了更好的服務(wù)項(xiàng)目部，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的資金，工程建設(shè)工作設(shè)計(jì)范圍廣，而且比較瑣碎，多個(gè)方面都會(huì)涉及到資金，若財(cái)務(wù)管理人員不能精細(xì)的計(jì)算，會(huì)造成核算結(jié)果跟實(shí)際支出出入太大，財(cái)務(wù)審計(jì)人員起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用，不利于后續(xù)工作的開展。

（二）成本控制意識(shí)薄弱

工程企業(yè)管理人員所需的費(fèi)用需從財(cái)務(wù)支出，很多企業(yè)人員沒有經(jīng)過公司的應(yīng)允，隨意購(gòu)買一些辦公用品，很多用品可以循環(huán)使用，但是，存在隨意丟棄現(xiàn)象，不能將可利用的物品進(jìn)行回收保存，在新工程開始時(shí)再次購(gòu)買，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理力度不足，對(duì)所需的工程材料、設(shè)備未能及時(shí)記錄，企業(yè)缺乏監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)人員在不經(jīng)過核對(duì)的情況下會(huì)將經(jīng)費(fèi)支出，管理過于粗放，存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)對(duì)工程所需費(fèi)用評(píng)估不到位

工程所需材料和設(shè)備占施工成本的70%以上，所需材料種類繁多，會(huì)加大管理難度，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)正確的評(píng)估材料和設(shè)備所需的費(fèi)用，才更有利于控制工程的成本。但是工程項(xiàng)目卻存在圖紙不規(guī)范、不準(zhǔn)確現(xiàn)象，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)多次變更，無疑加大工程成本，再加上財(cái)務(wù)管理人員能力有限，不能很好的分析工程圖紙，難以準(zhǔn)確的評(píng)估所用材料，無法計(jì)算施工工作量，對(duì)工程成本預(yù)算不精確，會(huì)出現(xiàn)偏低偏高現(xiàn)象。但是工程管理部門權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致管理上存在問題，出現(xiàn)物質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。

（四）工程竣工存在收款風(fēng)險(xiǎn)

工程竣工后會(huì)存在結(jié)算慢，拖欠工程款現(xiàn)象，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增大，很多企業(yè)單位會(huì)面臨結(jié)算困境，結(jié)算時(shí)間容易出現(xiàn)遙遙無期情況。很多項(xiàng)目在工程進(jìn)行竣工后無法及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，造成資金斷裂，不能繼續(xù)投入新的工程項(xiàng)目。出現(xiàn)這種情況的因素，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)疏忽管理、意識(shí)薄弱，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。若在施工過程中出現(xiàn)事故，會(huì)延誤工期，對(duì)工程進(jìn)度造成影響，這些因素都會(huì)加大工程造價(jià)。

二、工程財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平

因?yàn)楣こ塘看螅斐韶?cái)務(wù)管理難度系數(shù)增加，因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨更多的難題和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身水平，應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，更好的完成屬于自己的本職工作。而且要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)代化技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)目，提高辦事效率，也能確保財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，要有職業(yè)操守，絕不中飽私囊，文工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。同時(shí)企業(yè)也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保為企業(yè)更好服務(wù)。

（二）提高成本控制意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)要健全管理體系，確保資金支出合理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)工作人員要詳細(xì)記錄項(xiàng)目工程所需的費(fèi)用，對(duì)支出和收入做成明細(xì)報(bào)表。同時(shí)要落實(shí)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，更有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目資金用到實(shí)處，加強(qiáng)資金管理工作，有利于降低項(xiàng)目造價(jià)。對(duì)工程所需的材料和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，所需的每種材料都有專門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人員在跟負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行核對(duì)，為確保資金安全性需采取三方聯(lián)合管理機(jī)制，任何項(xiàng)目支出都需要有簽字的單據(jù)，才能通過財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，否則無效。而且要對(duì)可循環(huán)使用的物品進(jìn)行及時(shí)回收并進(jìn)行保存，但是不能私自取出或使用。

（三）加強(qiáng)合同管理，減少費(fèi)用支出

工程建設(shè)單位要提高對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在簽訂之前就應(yīng)該綜合分析進(jìn)行防范，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)精準(zhǔn)算出所需材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，對(duì)資金費(fèi)用科學(xué)的進(jìn)行分析。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，因?yàn)槭┕きh(huán)境會(huì)不斷變化，很多合同內(nèi)容不符合，因此需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更或者補(bǔ)充，也會(huì)影響會(huì)施工設(shè)計(jì)和施工方案，會(huì)加大工程量或人工費(fèi)用。因此，在合同擬定之后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定成本的準(zhǔn)確性和完整性，以免后期驗(yàn)收引起糾紛。

（四）完善竣工結(jié)算，保證收款

工程項(xiàng)目在竣工之后，應(yīng)對(duì)賬款進(jìn)行即時(shí)結(jié)算，可以避免資金拖欠現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資金及時(shí)回收。在工程即將完成時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提前做好結(jié)算準(zhǔn)備，做好相應(yīng)的決算編制，將所需的材料進(jìn)行送審。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的方案調(diào)整、變更的材料、新進(jìn)的設(shè)備、增加的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，并在合同中作出明確說明，確保有章可循，確保工程款的有效回收，同時(shí)也要做好索賠工作，因此，需要高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，懂得索賠工作的操作方法和流程，減少竣工結(jié)算期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目繁瑣，工程量大，造成財(cái)務(wù)管理工作難度增加，作為財(cái)務(wù)管理工作者，要提前認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員水平，要對(duì)細(xì)節(jié)重視，為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，有利于確保工程建設(shè)的良好發(fā)展。