淺談新形勢(shì)下會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策職能

白慶波

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念的不斷深入以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的使用，我國(guó)的企業(yè)得到了空前的發(fā)展良機(jī)。在這一背景之下。會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。正確的財(cái)務(wù)決策不僅可以切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。更能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。而錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策不僅會(huì)讓會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展面臨困難。更會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)。如何在新的形勢(shì)之下充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策職能。就成為了每一個(gè)企業(yè)所要去考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 會(huì)計(jì) 企業(yè)發(fā)展 財(cái)務(wù)決策職能

引言

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系直接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系變得更加具體化和規(guī)范化，這不僅與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，更有利于企業(yè)執(zhí)行正確的財(cái)務(wù)決策。這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有著直接的促進(jìn)作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的出現(xiàn)會(huì)直接改變財(cái)務(wù)決策觀(guān)念和財(cái)務(wù)決策形式，想要適應(yīng)這一改變，就必須通過(guò)多種方式加強(qiáng)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策職能。

一、新形勢(shì)改變了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策觀(guān)念

在新形勢(shì)的要求下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策觀(guān)念發(fā)生了翻天覆地的變化。以往的財(cái)務(wù)決策往往只注重于企業(yè)的盈利與虧損情況，忽視了經(jīng)濟(jì)信息對(duì)企業(yè)的影響。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)決策將更加重視企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性，重視經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所帶來(lái)的直接影響。從根本上講，這是會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的改變，是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策觀(guān)念的改變。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極去適應(yīng)新的形勢(shì)，不斷在實(shí)際工作中尋求突破與創(chuàng)新，為企業(yè)提供更多有價(jià)值的財(cái)務(wù)決策。

二、新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響

在新的形勢(shì)之下，會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)理念與以往發(fā)生了很大的變化。會(huì)計(jì)信息的重要性日趨突出，會(huì)計(jì)信息能夠更加直接真實(shí)的反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。這種改變無(wú)疑會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生根本性的影響。此外，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系逐漸與國(guó)際接軌，這不僅便于中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大自身的貿(mào)易范圍，更能有效降低會(huì)計(jì)信息的成本。在這種背景之下，財(cái)務(wù)決策將更加注重會(huì)計(jì)信息的重要性，切實(shí)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供信息支持。由此可見(jiàn)，新形勢(shì)下會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，會(huì)計(jì)不僅僅是企業(yè)的資金管理者和核算者，更是企業(yè)的決策者。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)信息的反饋，重視會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息去發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理的方式去降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，企業(yè)還要將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策劃為企業(yè)發(fā)展決策的一部分。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的措施

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于財(cái)務(wù)管理本身具有一定的不確定性特征，且財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要一環(huán)，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作當(dāng)中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的注意。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注意工作中的數(shù)據(jù)化管理，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)去發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還要采取一定的措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

例如：某企業(yè)的會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)去發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，比如某項(xiàng)財(cái)務(wù)支出過(guò)大，某項(xiàng)財(cái)務(wù)支出不合理等等。會(huì)計(jì)將這些問(wèn)題反饋給企業(yè)的管理者之后，管理者就可以根據(jù)問(wèn)題去制定降低成本的對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的意義在于能夠通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)去發(fā)掘?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展有益的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行總結(jié)并合理使用。這不僅能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，更對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)高度重視會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要作用，切實(shí)通過(guò)多種途徑不斷的去尋求完善。

例如：當(dāng)企業(yè)具備一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)的管理者就可以隨時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行查看，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的變化去制定企業(yè)的發(fā)展策略。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是一切財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的前提條件。只有當(dāng)企業(yè)的會(huì)計(jì)認(rèn)真落實(shí)了每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作時(shí)，才能讓財(cái)務(wù)決策變得更具權(quán)威。綜合來(lái)看，無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，還是財(cái)務(wù)決策的實(shí)施都離不開(kāi)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)，積極使用新型的核算方式，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)信息的精準(zhǔn)度。比如說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化的使用就對(duì)提高經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性有著很大的幫助作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作能力。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于人才的引進(jìn)，把具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才引入企業(yè)當(dāng)中，尤其是具有出色會(huì)計(jì)電算化能力的人才。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，確保其工作能力能夠不斷提高。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)督體制

一個(gè)科學(xué)、合理且完善的監(jiān)督體制不僅可以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，更能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，并采取可行性措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。只有這樣，才能確保會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)，才能確保財(cái)務(wù)決策的正確。

例如：某企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作缺乏有效的監(jiān)督，既不檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性，又不判斷財(cái)務(wù)決策的正確與否。正是因?yàn)閷?duì)于會(huì)計(jì)工作的不重視，才使得企業(yè)所實(shí)行的發(fā)展策略與實(shí)際情況存在嚴(yán)重的偏差，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，直接決定著企業(yè)的虧盈與否。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)時(shí)代的變更，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作理念和會(huì)計(jì)工作形式進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)決策的管理。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相一致，才能創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。