市州黨報新媒體如何體現“新”
——潛江日報社的探索

◎唐從照

潛江日報社以創新為動力、以改革為手段，適應傳媒格局深刻變化所帶來的新趨勢、新需求，積極搶占移動互聯網輿論新陣地，拓展了黨報版圖，放大了主流聲音。如今，潛江日報社精心打造的“報（手機報）、網（潛報網）、微（微信）、端（客戶端）”移動互聯網上的現代傳播體系已搭建成型。新媒體的“黨報特質、潛江特點、原創特色、開放特征”風格雛形顯現。在總人口103萬的潛江市，平均每天通過新媒體平臺獲取潛江時政新聞、信息資訊的活躍用戶數不斷增長，新媒體的年收入每年遞增20%，取得了較好的宣傳效益、社會效益和經濟效益，為實現傳統媒體的新型化，新型媒體的主流化奠定了良好的基礎。

（一）創新平臺

潛江日報社結合自身實際，克服重重困難，先行先試，搶抓機遇，按照“實用、有效、經濟”的原則，不貪多求洋，精心創建新媒體平臺。2012年8月開通潛報網（潛江日報電子版）。2012年12月28日潛江手機報上線，手機報的用戶數量、內容質量等指標曾在全省17個市州中位列“第一方陣”。2015年8月，“潛江日報”微信公眾號開通，擁有粉絲量10w+。2016年7月，開通了“潛江日報”APP新聞客戶端。

1.提高聲音“分貝”。落實新媒體平臺改名，做到所屬新媒體均與母體潛江日報“同名同姓”，把黨報的使命擔當、思想靈魂融入新媒體的每一次發布推送，使其在宣傳導向上血脈傳承。在堅持新聞的真實性和客觀公正的前提下，避免對會議、講話、領導視察等時政新聞過于教條化、政治化的報道，倡導所屬各新媒體平臺重新重新加工生產，努力進行差異化表達，提升宣傳質量，擴大傳播效果。

2.刷新形象“顏值”。每年對新媒體平臺進行一次“顛覆式”的改版，加強對字體、字號、色彩、圖片的運用，強化界面的視覺效果，激蕩一池春水，生出新的美景。絕不當傳統媒體的“搬運工”，精心把紙媒的優質內容，通過網言網語加工烹制成適網民鐘情的時尚佳肴。做到內容可視化、語言時尚化、制作藝術化，提升“引關圈粉”能力。

3.彰顯地域特色。提升采編人員的服務意識，從本地用戶的閱讀角度出發，做到新聞性與地方性相統一，既真實準確地報道新聞事實，又凸顯潛江地方元素，縮小與用戶的距離，形成地域特色鮮明的傳播風格。如，圍繞潛江的水、電、氣、路、醫、健、教等民生話題，各新媒體平臺每天特別予以關注，從海量信息中精選精編后予以推送。

（二）創新思維

摒棄“一紙獨大”“唯紙獨尊”的傳統觀念,強化互聯網思維，增強服務意識。

1.樹立移動優先戰略。清醒地認識到傳統黨媒及網絡的受眾群體，已經或正在成規模地向手機移動媒體轉移。推行傳統紙媒推行供給側改革，在人員配備、酬薪政策等方面向新媒體機構傾斜，對新媒體從業人員高看一眼，厚愛一份，營造良好的用人留人環境。

2.強化服務用戶思維。把用戶是否喜歡作為編輯發布的重要標尺，發揮新媒體的互動性優勢為服務用戶，利用新媒體立體化、全民參與的傳播方式，提高新聞的“可觀性”。使用戶不僅是新聞信息的消費者，同時還是制造者和傳播者。

3.確定共生共榮理念。潛江日報紙媒和新媒體，對潛江日報社而言，猶如車之兩輪、鳥之雙翼，只有把紙媒積淀的品牌資源，轉化為新媒體的產品優勢和傳播優勢，才能實現新媒體與傳統媒體的抱團發展，共生共榮。

（三）創新體制

遵循新媒體發展規律，用改革的思路、發展的辦法破解體制陳舊問題。 潛江日報作為市委機關報，其主流新媒體的地位建設直接關系到黨的宣傳傳播力強弱、意識形態安全、輿論制高點的掌控。在市委、市政府和市委宣傳部的支持、幫助下，潛江日報社新媒體體系建設從無到有，從小到大，日趨完善。在原有新媒體部門的基礎上，經市編委批準成立了一類事業單位潛江日報社新媒體中心，并劃撥了財政編制，市財政每年給予專項經費補貼，確保新媒體機構的正常運轉。

（四）創新管理

爭做傳播主旋律的明星，傳播正能量的網紅。培養“對著鏡頭能講，拿起筆能寫，舉起手機能拍”的全媒型記者。

1.推行新媒體平臺內容“三審制”。新媒體編輯對平臺產品認真編輯制作，仔細初審后交由新媒體編輯部主任審簽，最后由新媒體中心負責人終審。既追求粉絲量、點擊率，更要嚴把政治紀律關、輿論導向關，做到與紙媒“同一底色”，確保黨報新媒體真正姓“黨”。

2.落實新媒體采編與經營嚴格分離。為增強新媒體機構自身的“造血功能”，減少對財政支持的依賴性，緩解潛江日報社人才、技術、資金的緊缺，采取將新媒體平臺招租的方式，引入社會資金、技術參與運營。

3.完善新媒體制度建設。參照紙媒管理辦法，借鑒外地經驗，制訂了潛江日報社新媒體中心各崗位工作職責、發稿流程、工作人員工作目標量化考核管理辦法，新媒體產品政治差錯處理辦法等一系列的規章制度。每半月召開一次工作例會，分析研判新情況、處置解決新問題。每季度組織新媒體好標題、好界面、好創意評選。完善的制度建設為新媒體機構的正常運行提供了保障。