破解考核干部過程中『聽真話』難題

■ 許曉紅

干部考察是干部選任工作中最重要的環節，關系到用人得失成敗?？疾旄刹浚钆侣牪坏交鶎痈刹咳罕娬剬嵡?，講真話。在實際工作中，聽不到“真話”、了解不到實情，導致考察結果有偏差的現象在少數地方依然存在。

問題：一是不敢說真話。一部分人不敢對調查組說真話，怕事后被他人知道，遭打擊報復；有的人認為既然調查組已經啟動考察模式，一定已經內定為升遷對象，考察僅是走形式，說好說壞都沒用。二是不會問真話。有的干部業務能力不強，談話策略問題設置不科學，不善于問真話。

原因：一是了解范圍有限。考察時一般都通過正式的工作圈了解干部的情況，出問題的行為大部分都在隱蔽性和排他性的小圈子，這些圈子又是考察的盲區。二是動態考察不多?？疾於际瞧仂o態和程序性考察，用發展和動態的眼光去考察干部的一貫表現方法不多，對存在兩面性干部的問題挖掘不深。

建議：一要加強考察人員自身建設，堅持不斷提升組工干部的思想政治素質和干部考察業務能力，熟練掌握談話藝術，積極做好談話引導，真正樹立起組工干部公道正派，可信、可靠、可敬的良好形象。二要改進干部考察方式，在干部考察傳統方法基礎上，進一步暢通干部說真話的渠道，提前做好考察對象公示（考察預告），最大范圍擴大干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權；堅持把個別談話與民主測評、實地考察緊密結合起來，盡量給談話對象預留足夠的思考時間反映考察對象的真實情況，確保掌握第一手真實信息。三要嚴肅干部考察紀律。嚴格執行《黨政領導干部選擇任用工作責任追究辦法（試行）》和遵守《中央組織部機關嚴肅換屆紀律“五條禁令”》，要求考察組人員不準向任何人泄露考察情況，不準借機謀取私利，不準替他人說情。考察材料形成后，考察組成員和組長要在考察材料上簽名，對考察材料的客觀性和真實性負責。