試析信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型及培養(yǎng)

蔡傳南

[摘 要] 基于時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推行，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了不同程度的變化。在這樣的狀況下，很多單位借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。為此，單位的財(cái)務(wù)人員需要依據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身能力以及素養(yǎng)的提升，帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

[關(guān)鍵詞] 信息化；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型及培養(yǎng)

科技技術(shù)作為一把雙刃劍，在為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的同時(shí)，也帶來挑戰(zhàn)。在單位的經(jīng)營(yíng)管理過程中，其財(cái)務(wù)能力的好壞與否都會(huì)對(duì)單位價(jià)值產(chǎn)生較大的影響。為此，現(xiàn)代事業(yè)單位需要依據(jù)信息化時(shí)代發(fā)展都需要，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，才能夠在最大程度上獲取經(jīng)營(yíng)效益，確保經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 財(cái)務(wù)人員工作職能轉(zhuǎn)變的必要性

信息化技術(shù)的推廣運(yùn)用，為我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變提供了契機(jī)。在這樣的背景下，各企業(yè)都積極推進(jìn)相關(guān)工作過的信息化轉(zhuǎn)變。關(guān)于信息化背景下，財(cái)務(wù)人員工作職能轉(zhuǎn)變的必要性，筆者總結(jié)如下

1.1 滿足單位自身發(fā)展需要

在信息化的今天，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的信息量逐步增多，而現(xiàn)代化的信息管理方式構(gòu)建能夠在最大程度上滿足單位財(cái)務(wù)信息的交流以及分享。

一般而言，信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)社會(huì)復(fù)雜環(huán)境的優(yōu)化，并帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，確保其能夠開展規(guī)范化管理。另一方面，信息化管理能夠帶動(dòng)單位適應(yīng)社會(huì)的能力，保障單位能夠快速獲取市場(chǎng)信息，并最快的做出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。也就說財(cái)務(wù)管理的信息化模式已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2 適應(yīng)信息現(xiàn)代化環(huán)境

第三次科技革命以來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在社會(huì)生活中發(fā)揮的作用越來越強(qiáng)。在這樣的狀況下，各個(gè)單位就需要強(qiáng)化自身的信息化，從而由此完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)單位管理水平的提升。為此，單位在日常的作業(yè)過程中，需要不斷的構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)體制，并以信息快速實(shí)時(shí)性為軸，科技創(chuàng)新為輪，促進(jìn)單位的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化、規(guī)范化、智能化方向推進(jìn)。

1.3 提升單位管理效率

信息化財(cái)務(wù)管理模式的推進(jìn)能夠確保單位財(cái)務(wù)工作打破時(shí)空界限，進(jìn)一步縮減的員工的工作時(shí)間。不僅如此，相關(guān)系統(tǒng)體系的構(gòu)建還能夠在最大程度上提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，帶動(dòng)單位進(jìn)行全面的系統(tǒng)化調(diào)整。

除此之外，信息化平臺(tái)的構(gòu)建還能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)各部門的聯(lián)系，強(qiáng)化各部門的協(xié)

能力，引導(dǎo)單位開展統(tǒng)一規(guī)范的管理工作，確保單位運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變方向

單位在開展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過程中，往往會(huì)將會(huì)計(jì)核算工作放在工作核心。但伴隨著信息化作業(yè)的開展，財(cái)務(wù)人員的工作智能出現(xiàn)了不同變化。關(guān)于財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變方向，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

2.1 立足會(huì)計(jì)核算加大培訓(xùn)

單位在推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)體系的過程中，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要其立足時(shí)代發(fā)展的特色帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容以及職能的轉(zhuǎn)變。為此，單位的工作人員需要對(duì)會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行改變，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提供必要的信息資源，從而帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

除此之外，單位還需要積極構(gòu)建信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，保障財(cái)務(wù)信息的共享。在這樣的情況下，需要大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算技能，確保其素養(yǎng)以及能力符合實(shí)際的需要。不僅如此，單位還需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，保障其在日常的作業(yè)過程中能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)，帶動(dòng)相關(guān)工作的進(jìn)一步優(yōu)化，以此提高單位會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量

2.2 注重財(cái)務(wù)管理

為保障信息化財(cái)務(wù)工作職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作人員在推進(jìn)作業(yè)的過程中需要注重財(cái)務(wù)管理的信息化管理。在這樣的背景下，單位需要積極主動(dòng)的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，帶動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制的不斷完善，從而促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)管理以及運(yùn)用。

在這樣的狀況下，單位的財(cái)務(wù)人員需要明確企業(yè)財(cái)會(huì)的規(guī)章條款，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化。不僅如此，單位還要健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

在這樣的情況下，單位在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)過程中需要注重管理模型的構(gòu)建，并引導(dǎo)其借助各類信息技術(shù)開展作業(yè)。

3 財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)注意事項(xiàng)

為保障單位在財(cái)務(wù)運(yùn)行管理過程中能夠適應(yīng)信息化的需要，需要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，并在培養(yǎng)作業(yè)過程中注重相關(guān)事項(xiàng)。關(guān)于財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)注意事項(xiàng)，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

3.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，管理理念的先進(jìn)與否往往對(duì)管理工作產(chǎn)生較大的影響。為此，單位為保障財(cái)務(wù)管理的信息化水平，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念。

在具體的操作過程中，單位的管理人員需要不斷的接受新事物，并積極樹立以人為本的理財(cái)觀念。不僅如此，單位還需要樹立起全面認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度，并注重對(duì)于信息化時(shí)代下的機(jī)遇與信息化管理工作的分析，從而由此實(shí)現(xiàn)整個(gè)單位信息化觀念的轉(zhuǎn)變。

3.2 改革運(yùn)行機(jī)制

在帶動(dòng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)完善作業(yè)的過程中，管理人員需要構(gòu)建起強(qiáng)大的運(yùn)行管理機(jī)制，并以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)管理工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。此外，信息化財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)時(shí)會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性而出現(xiàn)各類問題。為此，單位的管理人員需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終由此帶動(dòng)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，規(guī)避財(cái)務(wù)信息偷盜。再者，單位在管理人員培養(yǎng)過程中，還需要注重對(duì)其網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的養(yǎng)成，確保其在后期的管理工作中能夠適時(shí)地更新信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，查殺病毒和惡性干擾，以保證財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)營(yíng)

3.3 提升管理人員信息化素養(yǎng)

作為信息化背景下的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)以及技能都會(huì)相關(guān)作業(yè)產(chǎn)生直接的影響。為此，單位需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式。在這樣的狀況下，信息技術(shù)的培訓(xùn)成為了重要組成部分。一般而言，單位在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)就需要對(duì)其信息技術(shù)運(yùn)用能夠進(jìn)行把關(guān)，并在其入職之后開展信息化的管理流程培訓(xùn)。

除此之外，單位還需要依據(jù)工作的實(shí)際需要調(diào)整人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在日常的作業(yè)過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)教學(xué)，最終保障我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)效率的穩(wěn)步提升。

4 結(jié) 論

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國信息化財(cái)務(wù)管理作業(yè)效率以及質(zhì)量的提升，單位在日常運(yùn)行過程中需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才的科學(xué)培養(yǎng)。本文基于此，著重分析了財(cái)務(wù)人員工作職能轉(zhuǎn)變的必要性，并就滿足單位自身發(fā)展需要、適應(yīng)信息現(xiàn)代化環(huán)境、提升管理效率三個(gè)方面進(jìn)行闡釋。其次，還針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作職能的轉(zhuǎn)變方向（立足會(huì)計(jì)核算加大培訓(xùn)、注重財(cái)務(wù)管理）以及

財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)注意事項(xiàng)（轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、改革運(yùn)行機(jī)制、提升管理人員信息化素養(yǎng)）進(jìn)行分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)作業(yè)的落實(shí)到位以及理念的轉(zhuǎn)變，我國的財(cái)務(wù)管理作業(yè)必將獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作信息化的發(fā)展。

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