企業集團財務管理的初步探討

摘要：如今國民的經濟發展日益壯大，企業集團財務管理逐漸改變。財務管理也成為了企業管理的重要內容，對企業發展有著極大地作用。現在企業所面臨的是極為激烈的競爭，企業自身需要健全屬于自己的財務系統。這在于企業能否樹立新的完整的健全的觀念，能否正確的研討企業相關聯的財務問題，對 本文做出了相關的處理方法及對策。

關鍵詞：國民經濟；財務管理；應對策略

1企業集團財務管理簡介

（1）集團企業的相關介紹。企業集團是很多集團于企業資金分配，人員選擇，材料購買，產品推銷，技術手段等許多的方面都在一起緊密聯系、共同合作的，各自保持一定的獨立性的企業合作團體。但由于企業之間內部的管理模式和管理制度還存在一定的問題，這也是財務管理方面的一些缺點。1.2企業集團的財務管理

（2）企業集團財務管理制度中財務管理的關系最為主要，財務管理關系是作為經濟管理中重要的工作，而在以前的傳統的企業集團財務管理資金分配，籌集資金，財務關系的處理是最為重要的內容。

（3）企業集團財務管理的特點。企業集團的財務管理的主要特征為企業集團的主體與受體較為復雜，難以控制。而企業集團的財務管理工作與個體企業的財務管理是由一定的區別的，企業集團的財務管理不僅對于企業的內部財務進行管理，還對企業集團中各種類型的部門及工作人員作出了相應的系統管理，使得企業集團財務管理的主體與受體的復雜性增加，使企業集團的財務活動的難度也增大了。企業集團財務管理的活動基礎是財務控制，財務控制使企業集團之間聯合發展；另一方面，企業集團的財務管理工作，戰略效果逐漸增強，主要表現于企業集團之間的聯系與合作

（4）傳統企業集團的財務管理現狀。如今，我國依舊有很多企業集團處于傳統的財務管理階段，這些傳統模式下的企業財務集團很難適應現代化經濟生產的需求。

傳統企業集團在其發展的道路中本身已經建立了屬于自己的財務管理的企業自身財務管理系統，但仍舊有一些原因導致其運行效果并不理想。首先是在傳統模式下的財務結構中，高層的管理者掌有太大的決定權，使得下屬的部門及管理者無法合理的進行財務工作，過于束縛其發展方式。其次，在傳統的企業管理中，其主要的目標對于動態的財務運營注重的較少，不能準確的展示出企業當前的財務狀態。

（5）國外企業集團財務管理模式的特點。由于國外的企業對于集團財務管理模式上的探討開始的時間較早，且經歷了較長時間的整理與改進，所以我國的傳統企業集團財務管理的經驗無法與國外企業相比。一方面，國外的企業財務管理結構會根據實際情況制定相對應的管理模式和管理結構，使其具有很強的針對性。另一方面，國外的企業相比于中國企業更為重視企業集團的稅務問題，會對企業的整體做出相應的稅務籌劃和制定要求。在上繳企業集團所得稅時進行統一整理，進行認真的審核后在進行批準。

2企業集團財務管理中存在的問題

（1）資金管理混亂。企業進行一切活動的基礎就是資金，企業集團如果要正常的運行就必須保證資金鏈條的順利運轉。傳統的集團管理中對于資金的使用及運行方面方法過于老舊，使得集團的資金運轉效果并不突出。并且由于無法合理的使用閑置的資金，使得資金鏈斷裂時只能向銀行進行借款，生成一大筆的利息，集團的賬目費用也生成了較大的變動幅度。企業的相關財務工作也沒有正確的進行分配調整，使得企業的管理人員無法及時準確的掌握相關信息和做出相應的決策。

（2）企業管理人員對財務工作的重視度不夠。傳統的企業集團中更注重片面的追求更高的經濟利益，而忽視了財務管理方面的制度問題。因為傳統企業的財務管理方面的影響，企業相關的財務管理人員對于現代化的財務管理制度并不熟悉，無法合理的運用，缺少相關知識的培訓管理，造成企業集團的整體財務管理技術陳舊，滯后于時代發展腳步。

（3）管理模式準則并不固定。對于企業公司來說其總部是負責做出決策以及方向指導的重要角色。傳統模式的財務管理模式準則并不明確，并且由于其主要的目的是為了將企業集團的利益更大化，集團之間分成了上屬集團及其下屬集團，下屬集團主要執行上屬集團的相關決策，并則增強盈利能力，所以集團在其運行過程中之間無法避免有一些小的碰撞。

通常有如下的兩種情況：第一種是其上屬公司掌握權力過大，過于束縛下屬公司的執行過程，并令下屬公司缺少了相關的調動權力，無法差別管理。第二種是由于下屬公司經營狀況并不出色，并沒有達到上屬公司的相關要求，市場反應并不好，減慢了公司的發展速度使其之間發生沖突。

（4）預算管理體制不健全。企業的預算管理是企業集團對于加強企業上下管理和控制的一種方法，并且，大部分的企業集團由于自身的預算體制不完整，極大地制約了企業今后的發展，影響了企業相應的項目效果。在這其中主要的原因是很多的集團公司都沒有意識到預算體制的重要性，沒有建立預算體制更不要說將預算體制建立完整。所以建立完整的預算管理體制是十分有必要的。

3企業集團財務管理工作的改進措施

（1）完善資金管理制度。如今，絕大部分的企業為了跟進企業集團公司的壯大和增加的業務問題，和處理下屬公司的資金閑置問題，建立了企業集團的資金核算中心。但是，這種方式只能簡單的延緩小部分的資金鏈斷裂問題，并且由于企業的債務及借款等問題，很可能會是集團企業的資金短缺問題變得更加嚴重。并且，由集團企業財務管理部門和企業策劃部門一同運行的企業投資項目，一起經營負責的板塊，會形成一個資金籌集，企業投資，項目管理為一體的大型的控制模式，只能通過完善健全新的資金管理制度將其替代。所以，建立完整的資金管理制度對企業集團來說是很重要的。

（2）建立有效的企業的考核制度。企業如果想在當今的競爭激烈的市場中占有一席之地，必須要重視企業集團相關的財務管理人員的培養，提升其學習能力。企業集團可以建立自己的相應的考察方法，以此來檢測企業的工作人員的水平，提高相應的財務管理人員的學習積極性，加強相應的學習，掌握最新的財務知識，是工作人員的素質也得到提高。

對企業集團的財務管理問題進行相應的檢測分析，上屬公司的權力過于集中使得下屬公司不能方便的形式權力，也影響企業的發展。為了改變現在的財務管理的模式，企業需要統一調整，持久的運行。

（3）構建多層級預算管理組織體系。企業的運行也需要建立多級別的管理體系，方便企業進行管理，其中主要包括股東大會、董事會和相關的預算管理的管理人員、預算工作小組，而董事會的重要職責是進行預算結果的審核；董事會以及預算管理人員進行相關的指揮與方向指導；預算的工作人員則負責對董事會及財務管理人員下達的指示進行相關的執行。在下屬公司的內部可以設立預算的部門，可以先行對企業的項目進行資金的預算，好讓企業對后續的項目投資有更大的選擇空間。

最后，企業集團的上屬公司及下屬公司都成立了精確地預算資金的相關的部門，企業的管理人員劃分出明確的責任和工作的范圍，使得資金的預算得以更加準確，覆蓋的面積更廣，落實到各個部門，加快企業的發展進程。

（4）加強資金管理風險防范。傳統的企業集團的財務管理模式并沒有準確的意識到企業經營管理模式中可能會遇到的風險程度，在企業運行過程中有較大的隨意性，有很多的不理性的財務狀況。主要在于企業集團在進行投資時并不細致的進行對于投資企業的經營狀況及盈利情況的了解，過于迅速的投資使得很多時候企業集團的資金鏈斷裂不能及時的收回，對企業接下來的運營造成很大的影響。所以集團企業要注重加強對于投資時的相關風險評估。

4結語

如今傳統的財務管理模式已經落伍，企業集團需要意識到這個問題，并加以改進，加速企業集團今后的發展進程。企業集團的財務管理模式想要進行更新和改進也還需要上屬公司及其下屬公司的共同努力，提高企業集團的相關的工作人員的學習能力及工作能力，提高工作的積極性，創新財務管理的模式，使得企業在競爭激烈的市場中占有一席之地。

作者簡介：

鐘山（1974-），男，漢族，黑龍江七臺河人，大學本科學歷，研究方向：會計學與財務管理應用。