日常檢修工作項目化管理研究

楊超

摘要：在文章中，將日常檢修工作作為主要研究對象，重點闡述了項目化管理的相關內容，以期進一步優化檢修的質量與效率，確保檢修達標。

關鍵詞：日常檢修工作；項目化管理；淺談

作為生產型企業需要全天候連續生產，所以確保生產線運行的連續性與穩定性是現代企業管理工作人員亟待解決的問題。對檢修時間進行控制以提高檢修工作的質量，確保檢修工作各環節的順利開展，是作為生產管理工作人員所必須要高度重視的內容。由此可見，深入研究并分析日常檢修工作項目化管理具有一定的現實意義。

1項目化管理概述

所謂的項目管理，具體指的就是在項目活動中合理地應用相關性知識、技能以及手段技術等，以期能夠滿足項目具體要求。其中，項目管理需借助應用與綜合項目管理工程的方式得以實現[1]。

通常情況下，項目管理的主要過程程序體現在以下五方面：開始→計劃→執行→控制→結束。通過這五個環節形成了項目管理的循環架構。對于日常檢修工作而言，則集中表現在計劃、執行與結束三方面。其中，計劃的過程就是對目標的確定與細化，為更好地實現這一目標與項目所需解決的問題而采取的行動路線。一般來講，管理活動的主要內容包括了項目擬定、編制與修訂等多個環節。而對于項目管理方法與工具而言，則集中表現在網絡計劃圖、甘特圖與工作任務分解三方面。在執行的過程中，要有機結合人力資源和其他資源，對項目管理計劃進行有效地實施。對于結束的過程而言，指的就是對項目產出物的接收，確保項目有序地結束，而此過程最主要的管理活動內容就是項目的完成亦或是移交項目成果，實現項目收尾的目標，進一步推動項目亦或是項目的順利完成[2]。

對于項目化來說，這是日常工作處理的全新形式，并從企業內部項目管理逐漸發展并演變。從本質上來講，就是根據項目有效地管理企業內部一次性任務，而重點則是要將職能工作轉變成項目。項目化方式最突出的創新特點就是能夠將組織當作的單一任務、工程或者是工作等分散孤立管理有效地轉變成一次性的系統管理模式。

對于企業的項目化管理而言，具體指的就是將企業內部能夠轉變成目標明確的一次性工作，根據項目方法與技術要求實施必要的管理，不斷增強管理的質量與效果，更好地達到管理工作的目標[3]。

2日常檢修工作的項目化管理策略

可以將日常檢修工作的每一次檢修當做項目，而這也是項目化最主要的內容。通常來講，日常檢修工作通常都是針對單個設備進行維護與檢修。在實踐過程中，這種類型的檢修工作始終是檢修工作亦或是技改工作的核心內容，同樣也是組成大檢修與技改工作的重要部分[4]。也就是說，只有在小部分工作得到了可靠性地落實，才能夠確保項目整體實施的可靠性。在這種情況下，應積極開展日常檢修工作各個檢修任務，只有這樣，才能夠進一步推動生產管理工作的順利開展。以某企業為例，根據項目針對單項檢修工作加以管理，增強工作各環節的可靠性。其中，日常檢修工作的實施特點集中表現在以下幾個方面：

2.1工作流程的項目化管理

在工作流程項目化管理中，需要將既有的重復性工作流程轉變成一次性的項目化工作流程，而檢修活動的工作目標都能夠改進并優化上一目標。

在日常檢修工作流程項目化管理任務開展之前，要明確活動的具體目標，并細化工作任務，確定關鍵的路徑，通過對網絡圖的應用加以優化。與此同時，針對已經完成分解的任務，即可對計劃工時進行任務制定，并找到最為可觀的計劃工期。而在實施任務的時候，要實時記錄工作的具體進度，合理化修改工作的分解情況、主要路徑與工時等[5]。而在項目化管理結束以后，需要及時地驗收工作落實情況，特別是修改部分的討論與確定，并適當地更新制定的方案與方法，有效地整理其中的資料并加以存檔處理。

2.2工作人員培訓項目化管理

因部門內部的活動內容相對簡單，而且所涉及到的項目管理知識十分基礎，所以也是培訓項目管理基礎知識的最佳途徑。一般情況下，工作人員培訓主要的內容就是合理制定甘特圖、有效分解工作任務、全面優化網絡圖，探尋最佳的關鍵路徑。

針對這種類型部門的生產活動，應強調培訓的重要作用，為工作人員的成長與發展提供必要的保障。但需要注意的是，在開展培訓工作之前，應遵循項目思想采取必要的準備措施，其相關工作人員還要提前進行演練，以保證能夠獲取更為可觀的效果。

2.3風險項目化管理

計劃的有效性集中表現在管理范圍內被納入變化，所以項目風險即可得到有效地控制。在項目化活動開展的過程中，所面對的風險集中表現在工期的拖延以及檢修質量不達標兩個方面[6]。

對于工期拖延而言，具體指的就是計劃不合理。而在識別風險方面，最主要的工具就是工作的分解結構圖。要想確保項目的成功，就必須要合理地分解成子項目，深入分析并研究微項目各微小點，進而對項目進行有效地把握。

對于檢修質量不達標而言，指的則是未根據設備檢修工藝開展工作。所以，在分解工作的過程中，應對檢修工藝具體流程與步驟進行綜合考慮，并嚴格遵循檢修工藝的要求，才能夠確保檢修工作質量滿足標準要求。

通過風險項目化管理工作的開展，使得日常檢修工作的質量與效率明顯改善，所以，在實踐過程中，也值得全面推廣應用。

3結束語

綜上所述，日常檢修工作的項目化管理能夠使企業自身的管理與經濟效益不斷增強。最重要的是，在檢修管理方面，還使得工作人員自身檢修水平以及素質能力得以提高。在理論和實踐相互聯系的基礎上，調動了工作人員學習的興趣。為此，在貫徹落實檢修工作的時候，需要積極開展風險識別工作，不斷增強相關工作人員風險意識能力。但值得注意的是，在實際應用方面，應綜合考慮實際的情況，對項目所需采取的技術工具加以確定，科學合理地利用項目化管理模式，而并非所有活動都采用項目化管理。

參考文獻：

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[6]張云龍.10kV配電網檢修及其日常管理工作信息化研究[J].科學與信息化，2017（16）：186，189.