真實的諾基亞年營收超小米700億，早已完成“斷尾求生”

王濤

前不久，蘋果剛剛發(fā)布了新一代旗艦手機，除了價格上漲不少外，其他所謂“創(chuàng)新”幾乎都是國產(chǎn)手機玩剩下的，不少國產(chǎn)廠商紛紛調(diào)侃道：“連蘋果都開始抄襲我們的時候，我們該抄襲誰？”

誠然，整個手機市場缺乏創(chuàng)新已是不爭的事實，蘋果創(chuàng)新乏力早已凸顯多年。很多人就此認為，蘋果將步諾基亞帝國后塵，從此開始走下坡路。

持此觀點的人，不一定錯誤，但顯然是不夠了解諾基亞。當初的手機霸主諾基亞的確是一去不復還了，但是一個嶄新的諾基亞正朝著我們走來。

生機勃勃的諾基亞

功能機時代，諾基亞稱霸天下；智能機時代，蘋果三星又勢均力敵。歷史無數(shù)次證明，沒有一家企業(yè)能夠長盛不衰，如果有，那它一定活得還不夠長。

因固步自封和對市場變化反應遲緩，導致諾基亞一蹶不振?，F(xiàn)在提及諾基亞，更多的是一種情懷。有趣的是，在跌落谷底多年以后，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，諾基亞非但沒有進入“死亡通道”，反而呈現(xiàn)出一片“生機勃勃”的景象——2017年諾基亞全年營收為231.47億歐元，約1845億元人民幣，而小米公司去年全年營收僅為1146億元，這還是在諾基亞營收已經(jīng)同比下滑的情況下。要知道，2016年諾基亞收入239.45億歐元，2015年更是高達266.06億歐元！

是什么讓諾基亞帝國倒下的這些年，依然活的那么好呢？通過發(fā)掘和回溯諾基亞的這段歷史，我們或許能找到一個百年企業(yè)的生存之道。

甩掉包袱、斷尾求生

諾基亞成立于1865年，曾長期占據(jù)全球手機出貨量榜首地位。直到2012年被三星超越。2013年9月，諾基亞果斷將大部分手機業(yè)務及部分專利技術(shù)以54億歐元價格出售給微軟公司。這筆交易對于當時的諾基亞來說，簡直是“喜從天降”。因為當時諾基亞手機正在快速被市場淘汰，繼續(xù)占有將不可避免的陷入虧損。跟炒股的道理一樣，明知道股價會持續(xù)下跌，早出手自然損失最小。這筆交易對于諾基亞來說，既甩掉了一個大包袱，又獲得了大量的現(xiàn)金，從而可以集中資金專注通信市場的研究與技術(shù)研發(fā)，并有精力在物聯(lián)網(wǎng)領域布局。事實也證明了這一點，3年后，2016年5月，微軟僅以3.5億美元就把諾基亞功能機業(yè)務賣給了富士康。接手的富士康同樣沒有創(chuàng)造出奇跡，反而連累富士康持續(xù)賠錢。

2016年在諾基亞與微軟的品牌授權(quán)期滿后，“諾基亞手機”這個品牌又重新回到了諾基亞公司手中，諾基亞授權(quán)HMD Global Oy重新以“諾基亞”的品牌生產(chǎn)和出售智能手機。

從過去兩年的市場成績來看，諾基亞手機銷量穩(wěn)步提升。根據(jù)國外調(diào)查機構(gòu)CounterPoint提供的今年二季度報告顯示，諾基亞手機的銷量增長達到782%，市場份額總排名位列全球第9。

通過把手機業(yè)務賣掉，出售Here地圖業(yè)務，變賣一些非核心資產(chǎn)度過艱難時期，諾基亞通過大刀闊斧的改革，有了更多人力物力布局到通信和物聯(lián)網(wǎng)領域，幾年時間，通過“一售一收”，諾基亞上演“空手套白狼”，賺得盆滿缽滿，這點，讓人不得不佩服諾基亞的眼光和實力。

核心技術(shù)是諾基亞的核心競爭力

諾基亞營收主要有兩個來源：一個是靠諾基亞通訊業(yè)務，這也是諾基亞最重要的營收來源；另一個就是依賴諾基亞科技業(yè)務，科技業(yè)務主要專注于技術(shù)研發(fā)和專利授權(quán)、數(shù)字健康等。

去年通訊業(yè)務貢獻了87.61%的收入，約1616億元人民幣，科技業(yè)務占比12.39%，約227億元人民幣。豐厚的技術(shù)遺產(chǎn)是諾基亞能夠?qū)崿F(xiàn)巨額營收的關鍵。

根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，早在1987年3月，諾基亞就已經(jīng)開始在中國申請專利。據(jù)不完全統(tǒng)計，諾基亞持有約3萬項專利，大多與2G、3G和4G移動通信技術(shù)有關，即將商用普及的5G網(wǎng)絡技術(shù)相關專利也在諾基亞手中，幾乎所有手機制造都繞不過諾基亞的專利，連蘋果、三星都要支付專利授權(quán)費。

為何諾基亞手握如此多的專利？

因為在過去30年里，諾基亞一直都在做研發(fā)，數(shù)據(jù)顯示近年來諾基亞研發(fā)總投入超過了500億歐元，約4000億人民幣，研發(fā)人員合計超過4萬名，這些技術(shù)專利為諾基亞進軍通信網(wǎng)絡業(yè)務打下堅實的基礎。

專利作為一種無形資產(chǎn)，具有巨大的商業(yè)價值，它的質(zhì)量與數(shù)量是企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。俗話說“瘦死的駱駝比馬大”，單單靠著這些專利，諾基亞每年就有一筆巨額的收益?？梢哉f，這些年諾基亞沒少吃老本，不過專利再多，也有保護期限的，所以諾基亞也在不斷研發(fā)新技術(shù)，可見技術(shù)創(chuàng)新對于一家企業(yè)的重要性。如果沒有核心、關鍵技術(shù)，恐怕諾基亞也活不到現(xiàn)在。

一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，必然重視核心技術(shù)的投入和研發(fā)，只有核心技術(shù)才是企業(yè)真正的核心競爭力。諾基亞手機雖然一敗涂地，但是諾基亞對技術(shù)的重視度值得其他企業(yè)借鑒與學習。

布局5G，成為全球通信設備供應商三巨頭之一

2016年11月，諾基亞以166億美元收購電信設備廠商阿爾卡特-朗訊，全面發(fā)力通信設備市場。憑借其在通信領域的深厚技術(shù)積累，諾基亞硬是從愛立信和華為掌控的通信設備市場中殺開了一條血路，一躍成為全球通信設備供應商的三巨頭之一。

收購阿爾卡特-朗訊是諾基亞在物聯(lián)網(wǎng)領域布局的核心一環(huán)，有助于豐富諾基亞的產(chǎn)品線，增強自己在IP、云、光網(wǎng)絡等領域的實力，在和華為等企業(yè)競爭時底氣也更足。

通過并購，諾基亞快速彌補了自己的短板，擴大了自身的實力，有了更多的資本參與到國際化競爭中去，這也是一家企業(yè)快速獲得成長的方法之一。杰克·韋爾奇在擔任GE的CEO時，也是通過并購和分離，創(chuàng)造了GE10多年持續(xù)高速增長的神話。同樣的還有美國思科公司，這里不再贅述。

5G網(wǎng)絡可以提供更快的連接速度、大規(guī)模連接、低功耗，使網(wǎng)絡更具響應性和可靠性，并將在無人駕駛、醫(yī)療、工業(yè)、VR/AR等領域發(fā)揮特長，目前世界各國都在積極推動5G商用化。

今年諾基亞又公布5G智能手機的專利許可費標準，收取5G相關專利費的上限為3歐元。而高通5G許可費最高達到13美元，愛立信則在2.5美元到5美元之間波動?？傮w而言，諾基亞的5G專利費最低。

諾基亞希望保持一個較低的價格，大幅降低了未來在專利許可上發(fā)生糾紛的幾率，并且有助于諾基亞實現(xiàn)“薄利多銷”。高通就因為和蘋果、華為等巨頭存在專利費糾紛，遭到了國際調(diào)查、訴訟，股票也發(fā)生動蕩，蘋果也在新iPhone中棄用高通調(diào)制解調(diào)器芯片。

今年7月，諾基亞與美國移動運營商公司T-Mobile達成一筆35億美元的交易，這是迄今為止關于5G的最大交易。同月，諾基亞與中國移動簽署10億歐元5G合作協(xié)議，這既表明了諾基亞的強大實力又展露了諾基亞的勃勃野心。

任何行業(yè)，包括整個上下游的關系鏈，都會適時地進行重新組合，從而向更高更合理的方向發(fā)展。

諾基亞是自我救贖和轉(zhuǎn)型重生的典型

俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”企業(yè)的發(fā)展同樣一樣，管理者只有目光長遠，才能使企業(yè)長盛不衰。

從諾基亞這些年走過的路我們發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)如果墨守成規(guī)、忽視競爭對手的創(chuàng)新與市場需求，即使做到世界第一，如果戰(zhàn)略失誤，注定也會走向沒落。摩托羅拉、索尼、HTC等品牌早已離開我們多年，但諾基亞卻越來越多的出現(xiàn)在我們的視野中，這讓人不得不佩服這家芬蘭企業(yè)的頑強生命力。

曹操在《龜雖壽》有這樣一句話：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已?！庇羞h大抱負的人士到了晚年，奮發(fā)思進的雄心也不會止息。其實用這句話來看現(xiàn)在的諾基亞也不為過。

諾基亞的歷史就是一個典型企業(yè)的自我救贖和轉(zhuǎn)型重生之路。雖然財報顯示諾基亞的營收還在下滑，但是虧損已經(jīng)在收窄。通過戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，諾基亞已經(jīng)從谷底爬了上來，隨著5G時代的到來，諾基亞未來幾年內(nèi)將大有可為。

一家企業(yè)能夠走多遠，取決于它的眼光有多遠。一家企業(yè)要想長盛不衰，必須時刻保持戰(zhàn)略敏感性，居安思危，洞察市場變化，了解用戶需求，把握未來趨勢，提前布局，方能立于不敗之地。