志在千里，行在點滴

點評導師： 劉莉敏 渤海石油管理局工會副主席

本期的“班組常念‘節約經’”給大家呈現了不少生產過程中降本增效實例，如把廢舊的報表、打印作廢的紙張集中起來、消滅“常明燈、常冒汽、常流水”等，實用性很強。

班組雖然是企業最小的單元，但分布最廣。建設節約型企業，首先要建設節約型班組。節約型班組的建成并不是一朝一夕，需要從每一個職工做起，從每一件小事做起，志在千里，行在點滴。

節約應從本我做起。本我即原我，是指原始的自己，是一切心理能量之源，本我按快樂原則行事。通過不斷培養職工的節約理念，使之成為職工本我幸福體驗，成為理想落地的實踐，那么每位職工就成為了厲行節約的原動能，推動企業降本增效就進入了良性循環。

節約應從小事做起。一張紙、一度電、一滴油、一通電話……如果能夠統籌安排、合理利用、考慮成本、責任到人，廣大干部職工從點滴做起，從身邊小事做起，則積薄而為厚，聚少而為多。

節約應從班組做起。節約型班組意味著團隊所有人共同承擔節能任務。團結的理念、溫暖的氛圍、有效的溝通演化為具體的任務、相互的關愛、量化的指標、有效的行動，最終體現的是集體智慧。團隊完成任務，個人經歷成長，工作有成績，生活有樂趣。

節約應從人才隊伍做起。人盡其才，才盡其用，人力資源的浪費是企業最大的問題。企業人力資源的投資和開發缺乏系統、持續的規劃，人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，將造成人力資源成本浪費嚴重。留住人才就要求企業管理者要具有尊重人才的長遠眼光，具有合理布局人才的管理能力，具有為企業儲備人才的遠大戰略思想，這是當前企業謀求發展的必然之舉。

節約應從長效機制做起。長效機制是推進節約型企業、節能型班組建成的保障。從節約指標分解落實到崗位職責，再到與個人利益結合、獎罰有序；從建立報告制度到經常性檢查，再到自覺自查、不斷完善；從推行廠務公開到接受群眾監督，再到建立無形的輿論監督體系，讓浪費行為自慚形穢。