勝利醫院經濟管理人才建設研究

曲剛

摘要：本文立足于勝利醫院實際情況，對醫院管理人才隊伍的建設現狀進行分析，并指出其在職位晉升、體系等方面存在的問題，并給予針對性的建議，以期為其他醫院經濟管理人才建設提供參考。

關鍵詞：勝利醫院 人才建設 經濟管理

隨著醫療衛生事業改革的不斷推進，取消藥品加價與分級診療的實施，醫療保險制度改革，使人民群眾就醫選擇醫院有了更大的空間。醫院經濟活動和經濟關系正在發生著根本變化，醫療行業之間的競爭愈益激烈，醫院要想在當今的環境中取得更大的發展，唯有在管理中尋求突破，尤其是經濟管理更是重中之重。而管理的第一要素則是人，人力資源的因素可決定醫院管理的成效，管理人才隊伍的建設刻不容緩。

一、勝利醫院經濟管理人才隊伍建設的現狀

勝利醫院作為一家公立醫院，在醫療改革的背景下如何加強醫院經濟管理人才隊伍的建設，使得在為群眾服務，打造一流醫療服務的目標上提供助力。醫院有社會服務的職責，也有經濟運營的目標。多年來，勝利醫院在打造技術隊伍上不遺余力，也需要在經濟管理人才隊伍上多投入資源。目前，勝利醫院經濟管理人才隊伍建設現狀不容樂觀，包括高端管理者少、中層管理者角色多以及基層管理者年齡大等。

（一）高端管理者少

勝利醫院高層管理者多數為醫院技術骨干出身，在專業技術上擁有非常高的權威，但對經濟管理知識涉獵較少，多為從管理實踐中摸索出來的，這就限制了經濟管理的科學性，并且高層管理者多處理與業務相關的事務，憑經驗辦事，使得團隊建設的管理效益變弱，對醫院的服務效益提升助力有限。高端管理者隊伍的建設需要專業經濟管理知識的基礎。

（二）中層管理者角色眾多

勝利醫院中層管理者往往領導一個部門，既要在技術上過硬，是部門帶頭人，又要管理基層管理人員，與職工打交道。是醫院領導和職工的紐帶，承上啟下，位置重要。但同時中層管理者處在人生當中的黃金時代，對現實要求較高，不僅對工作上要求職務晉升，生活中家有老小，往往對中層管理者職業化的管理帶來困難。

（三）基層管理者年齡大

醫院的基層管理者多數是基層骨干，年齡相對偏大，知識結構不均衡，只擅長本職工作，管理技能落后，憑資歷、靠經驗、命令式管理，工作方式僵硬，機械地執行任務，思維難有創新，管理效益不盡如人意。

二、勝利醫院經濟管理人才隊伍建設存在的問題

隨著醫療市場競爭的加劇，醫院人才建設的重要性日益凸顯，特別是管理人才的培養更為迫切。勝利醫院在經濟管理人才隊伍建設中主要存在以下幾個問題。

（一）經濟管理人才晉升機制不完善

勝利醫院經濟管理人才多為技術人員轉崗過來，或技術骨干兼任，造成了管理人才在職務晉升上的不完善，又因為醫院前期多重視技術人員，在崗位晉升上使得經濟管理人才在與技術人才崗位競爭中不占優勢，使得經濟管理人才的發展環境變得更加惡劣。

（二）醫院經濟管理業務不受重視

由于人們對健康生活的不斷重視，勝利醫院醫療業務一直是人滿為患，醫療業務帶來的經濟效益不僅可以支持基本的運營，還可以用于自身的發展，所以勝利醫院對醫院的管理產出不是特別的重視，但是管理業務是長遠的業務，需要更加重視。

（三）醫院經濟管理不夠科學

勝利醫院管理人才需要承擔日常的管理，不僅需要門診，上手術，有的還需要參加會議帶研究生，專業做專家，業余做管理的現象成為主流，這就使得勝利醫院進行職業化管理變得更加遙遠。

三、勝利醫院經濟管理人才隊伍建設的對策

人才建設的根本目的是保證醫院的競爭優勢，勝利醫院的一切活動都應以經濟核算為基礎。

（一）加強經濟管理人才的建設

首先建設科學的經濟管理人才隊伍建設制度，制度的確立可保證人才的遴選、培養計劃、配套支持等一系列組織措施，按計劃有條不紊地進行。醫院領導要將經濟管理人才建設當作緊迫任務來抓。經濟管理的短板如不及時補上，必將影響醫院的健康發展。

人才建設的根本目的是保證醫院的競爭優勢，而競爭優勢的體現，主要是醫院經濟數據的成績。一個醫院一年門診量有多少，住院病人有多少，手術有多少臺，等等，最終都要歸集到收入與盈利，所以，財務工作是醫院經濟管理的重要組成部分，起著主導和核心作用。醫院的一切活動均應以經濟核算為基礎，每一筆開支，每一項收入，都應在計劃之內，而要做到這一切，醫院的每一個成員都有責任。

人才的作用固然重要，但如果沒有大家的協助，他將一事無成。經濟管理人才應是本部門的領軍人物，不僅要編制醫院的預算管理計劃，制定經濟管理規劃，還要在日常工作中監督預算管理的執行，財務的日常運行，財務的風險防控，財務的信息分析，以及幫助財務人員提高他們的業務能力。經管人才的設想、計劃、目的，要想一一實現，離不開同事們的協助與支持。

（二）抓住醫院骨干技術人才進行科學管理培養

利用人才建設促進經濟管理，成本核算的理念只有植根于醫院所有的工作人員的思想中，用經濟思維指導我們的行為，即可實現經濟效益最大化。

醫院的技術和學術帶頭人不但對醫院經濟管理的規范化起一定的積極作用，而且他們對經費管理的各種優化，對醫院經濟管理的方式方法有一定的幫助。與此同時，他們都有一定的組織能力與號召力，一言一行都會對身邊的同事產生一定的影響。他們利用有限的經費完成既定的科學研究的作為，能起到一個很好的經濟管理示范效應。醫院在人才建設方面，在重點培養專業人才時，也應同時對全院工作人員進行財務經濟知識的普及。

四、結語

在醫改背景下勝利醫院經濟管理方面的人才建設，應合理，結構更加優化，向現代化醫院邁進，造福社會，更好地為人民大眾服務。