淺析成本控制對企業發展的重要意義

馬顯文

摘要：對生產制造企業而言，其成本主要由直接材料成本、直接人工成本、制造費用這三個部分組成，為取得更快更好的發展，不僅需要企業從市場角度設定發展規劃，更要進行科學有效的管理，其中最重要的環節就是成本管控。本文在介紹生產制造企業成本控制方法的基礎上探討其原則與意義，希望能為生產制造企業管控成本提供參考。

關鍵詞：生產制造企業 成本控制 方法 原則 重要意義

支出成本費用是生產制造企業生產經營的主要內容，合理規劃并有效控制成本費用是企業提高自身價值的重要路徑，直接影響利潤營收。隨著市場競爭日益激烈，企業要想生存，就必須加大成本控制力度，增加市場占有率，穩步增加現金流和投資回報。

一、生產制造企業成本控制的方法

（一）標準成本控制方法。該方法是生產制造企業基于精確的調查、分析以及技術測定制定出來的，是對實際成本進行評價和對工作效率進行衡量的預計成本。通過比較實際成本和標準成本，可分析產生差異的原因，并采取應對措施控制支出費用，達到標準水平，降低實際成本。

（二）責任成本控制方法。責任成本控制的基礎是責任會計學，通過劃分生產制造企業的責任中心，連接責任中心和成本計劃，采取內部結算、責任仲裁、責任轉賬等方式管理責任成本，形成控制體系。其主要意義是統一責權利，讓企業所有員工都主動積極地工作，體現人本思想。責任成本控制方法的對象是人，標準成本控制方法的對象是產品，這是兩種方法最本質的區別。

（三）定額成本控制方法。這一方法是生產制造企業經常使用的，它的基礎是實現編制與核定零部件的消耗定額，將產品定額成本計算出來。在生產產品的過程中，按照實際發生的費用計算定額費用，或分別計算，并以此為基礎用定額費用加減差異、定額變動差異將實際成本計算出來。使用該成本控制方法，生產制造企業就能在事前制定定額成本、在事中控制定額成本、在事后計算并分析定額差異，全面控制企業成本。

（四）作業成本控制方法。作業成本法源自美國，通過對生產制造企業的全部作業活動實施追蹤與動態反饋，計量作業與成本對象的成本，從而計算成本并管控成本，對作業業績和利用資源的情況進行評價。

二、生產制造企業成本控制的原則

（一）經濟效益原則。生產制造企業在管控成本時必須遵守經濟效益這一基本原則，在降低成本的同時糾正偏差，指出要承擔責任的責任人，起到實際作用。同時，企業在管控成本時要將重要事項當作重點，合理安排事項的重要性順序，且管控成本應靈活，對突發情況也應發揮作用，提高企業經濟效益。

（二）例外管理原則。生產制造企業在管控成本時可不必一一過問各個主體，集中精力控制可控成本中不符合常規的、不正常的例外差異即可。日常管控成本的關鍵在于分析、研究責任成本的預算數和實際數的差異，發現其中的問題并總結經驗，只是在實踐中存在很多成本差異，企業無法完全兼顧，需要管理者集中精力解決例外差異，查明原因，及時有效地解決。

（三）其他控制原則。一是遵守責權利結合的原則，由專人全程負責某個產品生產制造任務的完成過程，如果單個環節出現成本浪費問題，就要問責專項負責人；二是遵守結合成本核算和成本控制的原則，不僅要制定理想的生產制造企業成本管控水平，還要核算實際成本水平，分析兩者的差異，從差異信息里挖掘企業成本弱點并加大管控力度，有力控制成本；三是遵守可控性原則，要求控制成本的主體采取一定的方法事先了解即將出現的耗費，通過計量耗費對其進行限制與調整，這才是可控成本，其管理的層次、權限與范圍是不確定的；四是遵守內部管控原則，由相關部門和執行機構建立能相互協調、相互監督的成本管控體系，控制生產成本和費用損耗支出，同時滿足生產制造企業的經營發展需求，均衡成本和預期收益；五是遵守因地制宜的原則，因為每一個企業的狀況都不一樣，其成本管控務，必要適合自身特征、部門以及崗位設置等情況，不能盲目照搬他人做法。針對規模不同、發展階段不同的生產制造企業，設置適合的部門與崗位，引發不同的成本，控制時要有區別，選擇最恰當的成本管控方法。

三、生產制造企業成本控制的重要意義

（一）為經營決策提供依據。生產制造企業的產品定價和其經營管理策略有關，和企業的成本管控水平有關，一般企業在制定產品價格時不僅會考慮國家的價格政策和同行業市場產品定價，還要基于自身產品成本水平進行綜合考慮。原因在于產品價格圍繞產品價值波動，產品價值的基礎又是產品成本，生產制造企業只有加強成本控制，使個別成本比社會平均成本低，才能贏得更大的利潤。反之，如果企業控制成本的水平較低，導致個別成本比社會平均成本高，就只能遭受經營虧損，甚至造成生產鏈條斷裂。所以加強成本控制，提高經濟效益，這有助于生產制造企業在經營決策中獲得重要依據。

（二）為企業發展提供動力。當下很多生產制造企業在發展中都建立降本增效的目標，這不僅反映出企業越來越重視管控成本，還反映出成本控制對企業的積極意義，對企業的發展具有重要的推動作用，日益成為生產制造企業不斷向前發展的重要動力。

（三）為提高效益提供保證。成本控制與財務管理一樣，都是生產制造企業有效開展經營管理活動的重要手段，且成本控制側重管理企業的財務投入，是財務管理的分支。從實際效果可以看出，成本控制對生產制造企業提高效益具有重要意義，推動企業管理升級，持續提高效益。

總之，市場競爭越來越激烈，生產制造企業，必須采取有效的成本控制方法大力管控成本，同時遵守成本控制原則，充分發揮它對企業發展的重要作用，促使企業獲得最大化的效益，在市場競爭中爭取主動權，盡快走上可持續發展道路。