交通運輸行業基層單位人力資源激勵機制探討

劉銳

摘要：近年來，隨著中國經濟的飛速發展，我國事業單位管理體制也在不斷完善，而交通運輸行業，作為事業單位中重要組成部分，對我國現代化建設的發展起著至關重要的作用。由于受到傳統觀念的影響，交通運輸行業基層單位改革步伐緩慢，在人力資源的人才激勵制度上欠缺，仍然存在一些問題。

關鍵詞：交通運輸 人力資源 激勵機制

交通運輸行業在我國經濟發展中發揮著重要作用，國民經濟的快速發展也促進了交通運輸行業的不斷進步，在基層單位的發展環境中，人力資源的管理工作越來越重要，事業單位的改革計劃，人力資源的制度改革占很大的比重，只有人力資源激勵機制健全，才能激勵基層單位員工的工作熱情，提高工作能力。人力資源制度的改革，對于事業單位來說，是一項既艱巨又重要的挑戰。在交通運輸行業中，人才總體素質明顯不高，人員層次差距很大，單位考核制度不完善，這些因素都對基層單位的發展形成了阻礙。

一、交通運輸行業人力資源管理機制下存在的問題

（一）管理者觀念陳舊落后。交通運輸行業基層單位管理觀念陳舊，大多數管理者應用傳統的管理模式，如日常考勤，人員考核，工資發放等，不注重人才培養，職能培訓，目標規劃；而一些管理者自身素質不高，缺乏管理經驗，管理意識滯后，這些因素都制約了基層單位的前進步伐，不利于基層單位的創新發展，阻礙了人才能力的提升。

（二）激勵機制不健全。當前，交通運輸行業中的一些基層單位，以資歷來決定人才的好壞，注重人員的學歷、職稱等水平，而對于個人能力的培養少之又少，員工做多做少都一樣，做多反而錯誤多，導致一些員工工作情緒消極，不愿意承擔過多的工作，責任感不強，長久以來，也就形成了固有的工作模式，員工工作起來缺乏熱情和創新能力，基層單位管理層對人力資源的關注程度不夠，激勵機制缺乏，導致人才進出口不暢，形成大量人才流失的局面。

（三）單位績效評估制度不完善。績效評估是人力資源工作中重要的一環，用績效評估來幫助人員提升業務水平，同時也能提高企業業績，現階段，大多數的基層單位員工工資待遇普遍較低，升遷機會渺茫，員工對工作積極性不高，而單位績效評估不科學，缺乏實踐性，績效考核標準制定的不完善，難以達到目標水平，沒有起到調動人員積極性的目的，效果明顯不佳。

二、對人力資源激勵機制的幾點建議

（一）注重員工身心發展，完善人力資源激勵體制。對于交通運輸行業基層單位的人力資源激勵體制，要建立多角度的激勵機制，從人員物資及精神層面進行考慮，既要注重交通運輸行業基層單位人員的薪資待遇的激勵，又要關注其精神因素的激勵，在現代文化發展的今天，人們從工作中實現自我價值，找尋自我，這些衡量的標準隨著時代的變化也在不停地轉變，個人價值不僅僅是體現在員工薪資待遇上，還體現在對單位的貢獻及影響力方面，如果單純地只看重薪資待遇，就會使單位的人文文化出現偏差，打擊員工的積極性，降低工作效率；而過分注重精神層面建設，也存在一些問題，無法解決員工生活中存在的實際問題，所以，事業單位管理者要從本單位的實際情況考慮，制定出一套物資與精神相結合的激勵體制，全方面關注員工的身心發展，增強員工的榮譽感以及團隊精神，是促進人力資源發展進步的關鍵。

（二）大膽用人機制，調動員工積極性。交通運輸行業基層單位要想改變原有的管理機制，對用人機制方面必須加以改進，要建立一套公平公正，科學合理的人力資源激勵體制，大膽用人，蔽棄論資排輩的傳統觀念，實現競爭上崗制度，注重年輕人的培養，而對于有能力、有擔當的年輕員工，要放在重要的崗位，激發員工的工作熱情，提升員工的工作能力，給予基層員工廣闊的發展空間，讓這些員工起到領頭羊的作用，用他們的智慧和行動帶動全體員工的核心競爭力，以積極的心態推動單位的發展。

（三）以考評制度推動人力資源激勵體制發展。考核評價體制是人力資源激勵體制中不可缺少的一部分，多以目標考評為主。建立目標考評要從三個方面入手，第一，對每個崗位的工作職責及內容進行細化管理，制定相對應的業績考核目標，細分出考評檔次；第二，根據員工所負責的崗位及所要考核的目標，對員工進行分類管理；第三，制定出與所對應崗位的業績考核目標后，對每名員工進行公平公正的業績考核，根據考核要求，評選出優劣，對考評成績好的員工，要進行相應的獎勵：而對于考評成績差的員工，要進行業務知識培訓學習，了解成績差的原因，給予相應的指導。

（四）定期組織員工培訓，提高員工的業務能力。單位要定期組織員工培訓，提高員工的業務能力和知識水平，建立一套以宣教為基礎的培訓體系，改進人力資源框架，還要組織員工間進行業務交流，及時發現問題并解決問題，對于難以解決的問題，開展積極討論，及時發現問題的困難所在，找出辦法解決；各部門間也可以組織員工進行培訓，讓各部門業務能力強的員工，講解相關的專業知識或者工作中的技巧、方法進行學習和借鑒，形成各種形式、各種層次的教育體系。

三、結語

人力資源是社會資源中不可或缺的一項資源，對企業發展具有重大的影響意義，而人力資源管理工作涉及到各個方面、各個部門，交通運輸行業基層單位人員復雜，涉及面廣，對于人力資源管理來說，需要更細致、更全面。而人力資源激勵體制是促進企業發展的關鍵，交通行業基層單位人力資源激勵體制的發展，要從本單位實際情況出發，以物資和精神層面相結合為基礎進行激勵，制定出一套符合本單位的激勵制度，充分調動員工的積極性，發揮每位員工的最大潛能，使整個交通運輸基層單位的員工素質得到進一步提升，推動交通運輸行業加速發展。