淺談信息化管理時代下的計算機和信息技術(shù)與工程項目監(jiān)理工作

方舒神

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人類已經(jīng)步入信息化時代，計算機技術(shù)和信息技術(shù)給管理工作帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，也讓工程項目的監(jiān)理工作有了更多的可能性。在大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適合市場的需要，全新的管理方法正在發(fā)揮作用。管理人員觀念的轉(zhuǎn)變和管理模式的轉(zhuǎn)變是這項工作的重中之重，也是促進信息化管理全面落實的關(guān)鍵一環(huán)。本文將對此做出探究。

關(guān)鍵詞：信息化 工程項目監(jiān)理 信息技術(shù)

引言

信息技術(shù)的飛快發(fā)展使很多行業(yè)產(chǎn)生了巨大的變化，各行業(yè)應(yīng)該緊緊抓住這些機遇，充分運用最新的科技和信息技術(shù)，對各項工程進行更高效的監(jiān)管。傳統(tǒng)的管理方法是人管人的模式，但這種管理方法的弊端很明顯，工程中出現(xiàn)的很多問題也不能得到很好的解決。而當(dāng)今先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效彌補這些問題，促進企業(yè)項目更高效運轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)信息化管理概述

所謂的信息化管理就是基于全新的計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對整個企業(yè)項目的工程進度、人員管理、生產(chǎn)運營等各方面進行全面的監(jiān)控和管理。在信息化管理中，整個企業(yè)是一個互聯(lián)互通的系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，管理者可以對項目的各個環(huán)節(jié)進行全面的了解和掌控，這樣就可以對各項工程做出非常全面的規(guī)劃，并進行行之有效的監(jiān)管。在信息化管理系統(tǒng)中，計算機技術(shù)是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是整個系統(tǒng)得以運行的前提條件，而管理人員的決策水平則是根本要素。計算機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求企業(yè)的各級職工在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

二、當(dāng)今工業(yè)企業(yè)在運用計算機技術(shù)進行管理中出現(xiàn)的問題

在我國，工業(yè)企業(yè)的信息化管理不是最近才提出來的，但是在很長一段時間內(nèi)，我國的信息化管理水平一直處在一個比較落后的水平。而在這些年經(jīng)濟和科技高速發(fā)展的情況下，工業(yè)企業(yè)運計算機技術(shù)進行管理的水平獲得了長足的進步，然而其中的不足也是非常明顯的。

首先是在很多工業(yè)企業(yè)管理者的內(nèi)心深處還沒有樹立起運用計算機技術(shù)進行企業(yè)管理的理念。我國長時間的官本位思想深深影響了許多人，在不少管理者心中，管理者就是管人的，加之對最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不太了解，在心中對這種全新的管理模式的重視是遠遠不夠的。這是一種非常落后的管理思維，這些人沒有意識到信息化管理帶來的高效和方便。其次就是我國的工業(yè)企業(yè)運用計算機技術(shù)進行管理的硬件和軟件水平不高，發(fā)展不均衡。工業(yè)企業(yè)的信息化管理給技術(shù)人員提出了更高的要求，但是在很多企業(yè)中并沒有專門的技術(shù)人員，或者技術(shù)人員的技術(shù)水平并不能達到要求。而在整個行業(yè)中，信息化的發(fā)展也是非常不平衡的。在很多經(jīng)濟非常發(fā)達的地區(qū)，比如沿海地區(qū)的一些企業(yè)，信息化管理水平已經(jīng)可以和國際接軌，然而眾多企業(yè)并不能達到這個標(biāo)準(zhǔn)。

三、如何有效運用計算機和信息技術(shù)對工程項目進行監(jiān)管

（一）充分運用當(dāng)今自信的信息技術(shù)進行企業(yè)管理

對于當(dāng)今的很多企業(yè)來說，多媒體技術(shù)在市場營銷中是非常重要的。多媒體在企業(yè)營銷中不可替代的作用體現(xiàn)在對產(chǎn)品的展示上。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用主要是通過架構(gòu)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使整個企業(yè)成為一個互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。這樣一個網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)各級別和各部門的交流具有不可替代的作用。同時網(wǎng)絡(luò)平臺也是對企業(yè)管理職能的一個重要補充，因為所有人都可以暢所欲言，將自己的想法說出來以供參考，再運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)就可以輕易找出企業(yè)存在的問題。

（二）在工程監(jiān)理中充分運用軟件技術(shù)

在傳統(tǒng)的工程管理中一直都是人在管理，這種方式一個非常明的弊端就是效率低下、容易出錯。因為工程項目是一個涉及面非常廣的項目，各種問題層出不窮，人的精力是有限的，而且人的不確定性是很大的，現(xiàn)代信息系統(tǒng)中的軟件管理就可以很好地解決這個問題。運用現(xiàn)代信息技術(shù)中的軟件系統(tǒng)可以將整個項目連城一張網(wǎng)絡(luò)，任何一個人都可以通過網(wǎng)絡(luò)反饋數(shù)據(jù)和問題。這樣的系統(tǒng)對效率的提高和安全的保障非常有益。

四、信息化管理的前景

由于國家的大力提倡和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，這幾年我國的工業(yè)企業(yè)信息化管理有了非常理想的效果。但是完成整個行業(yè)的信息化管理是一項不太容易的任務(wù)，不是一朝一夕可以完成的。它牽涉的行業(yè)很多，需要各個部門的配合，最為重要的是需要觀念的轉(zhuǎn)變。信息化管理是工業(yè)企業(yè)管理的大趨勢，任何違背歷史潮流的人都終將被時代所拋棄，而在這個過程中我們有大量工作要做。

首先要轉(zhuǎn)變觀念，接受時代的變化；其次在硬件和軟件，技術(shù)的提高和技術(shù)人員的培養(yǎng)方面都還有很長的路要走；最后國家的大力倡導(dǎo)也是非常重要的，國家和企業(yè)、行業(yè)之間應(yīng)該建立一個互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)分享平臺，共同促進整個行業(yè)的發(fā)展。在信息化管理的發(fā)展過程中應(yīng)該注意技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的融合，因為任何問題歸根結(jié)底都是制度問題，一個有效的制度可以極大促進技術(shù)的發(fā)展和進步。因此，要完成向信息化管理的轉(zhuǎn)變就要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，就要摒棄落后的管理觀念，將企業(yè)的技術(shù)改革和制度創(chuàng)新相結(jié)合，共同促進管理水平的提高。

五、結(jié)束語

工程項目的信息化管理是一項艱苦和緊迫的工作，但這項工作對于工業(yè)企業(yè)是一個前所未有的機遇，如何抓住這個機遇，促進整個行業(yè)的發(fā)展是非常重要的。工業(yè)企業(yè)要認真分析當(dāng)前的管理模式中存在的問題，加大力度提高人員素質(zhì)和硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。在管理工作中，避免低層次、沒有技術(shù)含量的工作增加管理工作中的技術(shù)含量。創(chuàng)造屬于自己的智能管理系統(tǒng)，同時與企業(yè)和政府聯(lián)動，形成完整的信息化產(chǎn)業(yè)鏈。