建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理淺析

杜雪巧

摘要：建筑工程施工技術(shù)是工程施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有過硬的施工技術(shù)才能為建筑市場的繁榮提供技術(shù)支持。強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)的管理水平是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工作的重點(diǎn)。本文主要針對建筑工程施工技術(shù)管理過程中等問題和難點(diǎn)提出了重要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 施工技術(shù) 強(qiáng)化管理

就我國的建筑業(yè)的發(fā)展，是隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和發(fā)展的空間。面對日益激烈的市場競爭，各建筑施工各企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)只有優(yōu)化施工管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高。才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、建筑工程施工技術(shù)管理在工程施工中的重要性分析

現(xiàn)代建筑施工行業(yè)是一個(gè)充滿競爭的行業(yè)。隨著科技的進(jìn)步，新技術(shù)以及管理新思想在建筑行業(yè)中的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展帶來了重要的支撐。強(qiáng)化施工技術(shù)管理成為了企業(yè)擁有核心競爭力的重要內(nèi)容。擁有核心競爭力的企業(yè)才能夠贏得生存與發(fā)展的機(jī)遇。施工企業(yè)對施工技術(shù)的優(yōu)化管理能節(jié)約工程施工成本，優(yōu)化施工人員素質(zhì)。從而保證建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)才具有完全在于具有生命力。

二、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理具體措施

1.加強(qiáng)施工技術(shù)優(yōu)化管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用。在建筑行業(yè)中，以往粗放型的管理模式已經(jīng)很難在新技術(shù)條件下達(dá)到技術(shù)管理、成本控制、質(zhì)量管理的目標(biāo)高質(zhì)量的完成。新時(shí)期的建筑企業(yè)施工技術(shù)要從工程施工質(zhì)量上加強(qiáng)優(yōu)化管理，從思想上提高工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理的認(rèn)識。在提高優(yōu)化施工技術(shù)管理的過程中，也要提高新技術(shù)在建筑行業(yè)施工技術(shù)中的應(yīng)用。新技術(shù)在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用，能有效提高建筑工程施工質(zhì)量，從而節(jié)省施工成本、提高施工經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

2.強(qiáng)化施工技術(shù)管理過程中的調(diào)研工作。強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的管理離不開工程施工現(xiàn)場調(diào)研工作。建筑工程施工技術(shù)管理的調(diào)研工作要以施工現(xiàn)場的調(diào)研作為基礎(chǔ)，從而能使施工技術(shù)管理更加科學(xué)，更加準(zhǔn)確。依據(jù)調(diào)研才能提出更有針對性的技術(shù)優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場調(diào)研工作在施工技術(shù)優(yōu)化管理工作中必不可少，能讓管理人員及時(shí)了解到工程施工管理現(xiàn)狀以及存在的問題，從而能提出優(yōu)化施工技術(shù)管理的方案和措施。

3.要明確施工技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)。制定管理目標(biāo)才能更有效地推動施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展。施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)相對復(fù)雜的管理過程。涉及到施工技術(shù)的各環(huán)節(jié)，包括人員管理、建筑材料管理、機(jī)械設(shè)備管理等等。建立施工技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)能有針對性地對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)化崗位分解和過程分解。有效實(shí)現(xiàn)工作崗位負(fù)責(zé)制，從而達(dá)到工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化以及優(yōu)化管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.以動態(tài)的優(yōu)化管理體系加強(qiáng)施工技術(shù)管理。要以發(fā)展的眼光來看待建筑工程施工技術(shù)過程。構(gòu)建動態(tài)的優(yōu)化管理體系，能促進(jìn)建筑行業(yè)對技術(shù)進(jìn)步和新技術(shù)應(yīng)用。動態(tài)管理模式能有效的提高建筑工程施工技術(shù)過程管理，促進(jìn)崗位工作高效率的完成，并能對工程施工技術(shù)的新問題、新現(xiàn)象以及新技術(shù)的應(yīng)用提出建設(shè)性的意見，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。能讓管理者及時(shí)了解到工程施工技術(shù)的動態(tài)發(fā)展，并能提出在施工技術(shù)優(yōu)化過程中的技術(shù)改進(jìn)，以及管理改進(jìn)。

5.加強(qiáng)新技術(shù)在建筑施工技術(shù)過程中的應(yīng)用。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為現(xiàn)代建筑施工技術(shù)提供了重要的建筑材料。環(huán)保、節(jié)能、高效的建筑材料以及建筑新技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用。提高了建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。環(huán)保、節(jié)能、高效是時(shí)代發(fā)展的需要為建筑行業(yè)的競爭力提供了技術(shù)支撐。隨著時(shí)代的發(fā)展，只有將新技術(shù)不斷應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中才能為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長久的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。促進(jìn)優(yōu)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，需要建筑企業(yè)不斷的對施工技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。從思想意識技術(shù)水平、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，能有效實(shí)現(xiàn)工程施工過程中對工程質(zhì)量、工程安全、工程成本的控制。建筑工程施工質(zhì)量控制，需要擁有高技術(shù)、高素質(zhì)人員進(jìn)行施工和管理。離開了人的因素，建筑工程質(zhì)量控制、成本控制無從談起。隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在施工環(huán)節(jié)中施工企業(yè)要對施工技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，在施工中施工技術(shù)人員才得心應(yīng)手，才能保證工程施工質(zhì)量，保證施工工期。

1.建立穩(wěn)定的施工隊(duì)伍。建筑行業(yè)的發(fā)展需要建立穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，施工技術(shù)人員的穩(wěn)定性，是施工技術(shù)水平發(fā)揮穩(wěn)定性的重要保障。施工企業(yè)對施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，才更具有穩(wěn)定性、長期性。施工企業(yè)要建立施工隊(duì)伍發(fā)展的長期性、穩(wěn)定性的觀念。一個(gè)企業(yè)施工技術(shù)穩(wěn)定性，能為企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中贏得有效競爭力，形成企業(yè)自身的核心競爭力提供幫助。所以建立穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是施工企業(yè)發(fā)展的必然。

2.建立高效的培訓(xùn)機(jī)制。建筑施工企業(yè)在施工中要建立長期、高效的人員培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)工作至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是具有長期性的，發(fā)展需要高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，是施工企業(yè)發(fā)展的重要工作。建立高效的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，能有效的解決人員素養(yǎng)問題，有效推動工程施工現(xiàn)場高質(zhì)量完成工作。

四、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)的技術(shù)管理工作對企業(yè)的市場競爭力、企業(yè)長期盈利能力都有著重要的影響。針對建筑工程施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化管理需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從動態(tài)技術(shù)優(yōu)化管理體系建立入手，通過管理目標(biāo)的明確、管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。