真調研才能“調”有所得“研”有所獲

調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功，對于發現問題、尋求對策、促進落實，具有不可或缺的重要作用。然而，在實際工作中，有的領導干部以形式主義、官僚主義的不良作風對待調研工作，使調查研究成為形式大于內容、過程大于結果的“花架子”“假把式”，不但無所裨益，還給基層干部群眾造成不小的困擾。

調研雖不必有儀式，但得有正確的姿態。調查研究只要求真務實、方法得當、路徑科學，必能有所收獲。然而，由于一些領導干部在主持或參與調研的過程中目的不純、姿態不正、作風不硬，使得調查研究走形變味，甚至出現“欽差大臣”式、“蜻蜓點水”式、“嫌貧愛富”式調研等備受詬病的怪象，勞民傷財不說，還貽誤發展、誤導決策，損壞黨的形象。

調研姿態不正，源于有的領導干部一朝戴上“官員”帽，就只看重“官”，忘卻了“員”。調研者如果擺出“官架子”，明里暗里透著尊貴、權威、指導“范兒”，被調研單位必投其所好，按“官”道伺候。“‘官’字兩張嘴，上說有理，下說也有理”，“官”來調研就得突出“說”，于是叫來各條塊負責人排排坐，一板一眼輪流匯報，最后請領導總結指示，調研就此結束。而若以黨政機關工作人員之姿去調研，調研者關注的是“公務”，被調研單位就得派出行家里手，大家以“員”道共事。“‘員’字兩只腳，前腳在跑，后腳也在跑”，這樣的調研就會突出“走”，大街小巷、田間地頭東奔西走、實地探訪，去見證、了解、思考與工作有關的問題。兩相比較，高下立現。

調研是個技術活兒，要察得實情、求得實效，必須有一股子鉆勁，不能淺嘗輒止、浮于表面。比如，有的領導干部去調研，只會“調取”，不會“調查”。如果調研只是獲取耕地破壞畝數、礦難死亡人數、人均純收入等數字信息，則是典型的“調取”式調研，調研者不過是一個信息消費者。在大數據管理系統、安防監控、智能地圖全面覆蓋的情況下，只要選準關鍵詞，設計好統計口徑，足不出戶就可完成數據調取，動身調研純屬浪費。而“調查”式調研則要求提前完成資料搜集，實地調研更多在于能動地“查”，深入被調研單位內部，利用專業知識和工作經驗去發現問題。此時，調研者在消費信息的同時還會“生產”更多有效信息，調研價值得以彰顯。

再比如，有的領導干部只會“研讀”信息，不會“研判”問題。就是說獲取數據信息后，不進行分析判斷、對比甄別，僅做簡單摘錄、機械整合，其作用也就與一般“人工智能”相仿，這樣形成的調研報告價值堪憂，據此決策極易漏洞百出，甚至造成失誤。真正的調研應當做全方位、深層次的“研判”，調研者要充分發揮主觀能動性去洞察問題、處理信息、深思熟慮，在決策中還要體現人文關懷，探究合理合法又帶有溫度的解決之道。

在全黨上下“大興調查研究之風”之際，領導干部理當調正姿態、端正態度、掌握方法，一方面要放下架子、撲下身子，接地氣、通下情，另一方面，要甘當群眾的學生，問政于民、問計于民。唯有那些善于發現問題、真正研究問題、著力解決問題的真調研，才能“調”有所得、“研”有所獲，也才能經得起實踐檢驗，被廣大人民群眾所認可。