國有企業經營管理的創新思路探索

陶威

摘 要：在我國目前的經濟條件下，國有企業不僅外部發展環境產生變化，內部環境也有深刻變化， 在雙重壓力之下，國有企業必須要提高經營管理的要求。在如今的國有企業經營管理中，存在著許多的問題，因此，要加強經營管理方面的創新，不斷的拓展思路，改變過去的落后觀念，探討出新的經營策略。下文中，筆者對此進行了分析和探索。

關鍵詞：國有企業；創新思路；經營管理

引言

國有企業是我國經濟的支柱，也是國民經濟發展的命脈，在過去的幾十年里，國有企業發展迅速，為國家和社會做出了許多貢獻。但是如今國家形勢發生了變化，國有企業的發展受到了許多因素的影響，面臨了許多的挑戰和生存發展問題。如果國有企業想要在市場經濟條件下獲得長足的發展，就必須重視拓寬創新思路，研究新的經營管理策略。在這個過程中，國有企業要從實際情況出發，認真的分析目前的問題，改善以往的落后問題。

1 探索國有企業經營管理創新的重要性

如果國有企業想要獲得持續性的發展，就不能放棄對創新的堅持，這是放之任何一個企業皆準的道理。同時，如果國有企業想要有效地應對內外部環境的變化，就必須對經營管理進行創新，順應市場經濟的發展趨勢。新的時期里，市場環境變化較快，國有企業也會接觸到更多的經營管理要素，因此，全面更新經營管理策略，能夠優化的分配各項資源，使企業的發展更加積極，員工們團結一心，不斷推動企業向前發展。過去國有企業經營管理方面存在著許多不足之處，很大程度上制約了企業的快速發展，有較大的約束力，實現經營管理創新之后可以實現資源的有效搭配。傳統的經營管理模式非常落后，使國有企業和私有企業相比競爭能力較差，一定程度上降低了企業的生產率。因此，國有企業要不斷反省，通過創新經營管理模式來解決問題。

2 國有企業經營管理的創新思路

2.1創新經營管理的理念

在創新國有企業經營管理思路的時候，應該從理念的層面進行根本創新，注入先進的理念，讓經營管理的過程充滿活力。要堅決地革除傳統落后的經營理念，樹立先進的思想觀念，這是一個最基本的先決條件。自古以來，思想觀念最不容易發生變革，因此，必須進行大膽的革新，奠定一個堅實的基礎。作為國有企業的領導管理層，最需要的就是創新經營管理理念，從科學發展的角度出發，放棄過去只關注政績的偏見，提升企業的利益，扭轉盈虧。在市場經濟的指導之下，國有企業經營管理有了目標，為了最大程度的提升自身的效益水平，要充分發揮市場的作用，以市場的需求為導向，銷售最受歡迎的產品。國有企業應該從多元化經營的角度出發，有針對性地追求利益，同時提高創新理念。

2.2 創新經營管理的制度

經營管理制度的創新也是一個重要的環節，因為制度是企業效率的保障，是企業發展的堅實基礎。有了制度的依據之后，企業才能夠更好的貫徹和落實創新策略。所以，國有企業要重視對制度的創新，國有企業經營管理的環節較多，因此，需要更加完善的制度，才能夠讓每一個環節都得到落實。國有企業的資金管理制度需要創新，因為對于企業來說，核心內容就是要管理好企業的資金。對資金管理的效果能夠通過對資金的利用率展現出來，這也直接的顯示了企業的效益水平。因此，國有企業要重視對資金的管理，提前設計好優良的計劃，不斷的監控資金的調度和應用。國有企業經營的成本也需要得到創新管理，因為成本問題直接指出了企業的利潤問題，因此，在設計制度的時候，要做好對企業成本的控制。

2.3創新企業經營架構

在創新國有企業經營管理的過程中，對于經營架構的創新也是一個重要方面。一個好的經營架構能夠有效的激發企業的活力，促進企業的發展。在新的時期里，國有企業要順應改革的趨勢，徹底的變革傳統落后的經營架構。在國有企業中會發生調整股權的變化，這種情況下要調整股金的比例，更新入股的方法，嚴格實施技術要素入股。這樣，企業的工人利益也能夠于企業利益掛鉤，有利于積極性的提升。員工持股的方法也需要得到積極改革，制定有效的持股計劃，不斷的完善經營管理模式。另外，國有企業的法人機構需要進一步完善，要盡快將法人治理落實，使國有企業的管理更加科學。國有企業要重視對責任的分配，更加的簡化責任機構。在過去很多年里，國有企業的管理機構非常的臃腫，人員過多，而且許多責任不清楚，無法精確地落實責任。因此，要實行責任制，使每一個崗位的工作人員都擔負一定的責任。對于國有企業的結果來說，經營管理一定要精練和簡化，這樣更有利于責任分配。有了向上的動力之后，企業工作人員會更加積極的工作，工作過程也會更加輕松。

2.4創新企業組織機制

為了讓國有企業的發展更加的充滿活力，一定要重視對組織機制的創新，這是一項有效的措施。國有企業要加大在該方面的創新力度，從可持續發展的角度出發，讓企業發展充滿動力。在新時期里，產業結構必須得到調整，國有企業要重視對該方面的創新。只有這樣，關于企業的綜合實力才能夠大幅度跨越。

2.5創新監督決策管理

一個優秀的企業離不開監督管理，這是一個企業發展的重要內容。企業在決策方面，要重視提高決策的質量，維護企業發展的穩定。現在國企的內部環境和外部環境都在變化，國企要抓住機遇，大膽創新。及時的采用先進技術，研究市場發展的規律，制定出對應的政策。要重視對監督管理的創新，不管在什么條件下，監督管理都是不可或缺的，要將其作為重點，不斷的落實戰略目標。

結語

綜上所述，在過去的幾十年里，國有企業為國家發展做出了極大貢獻。為了順應時代潮流，國有企業應該摒棄傳統落后的經營管理方法，不斷的探索新的管理策略，提高自身的競爭力。

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