思想政治工作對國有企業文化建設的功用探析

田漢鋒

摘 要：思想政治工作是我們黨政治工作的傳統優勢，是國有企業深化改革和穩定健康發展的有力保證。先進的文化是國有企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是構成企業核心競爭力的要素之一。因此，進一步推進國企改革，有必要強化思想政治工作所具有的指導作用，同時要充分發揮企業文化建設所具備的平臺優勢，不斷加強載體和內容創新，在實現思想政治工作目標的同時，確保企業精神文化與國有企業改革總體要求相適應。本文基于此，將思想政治工作對國有企業文化建設的功用確定為研究的主題。

關鍵詞：國有企業；思想政治工作；企業文化

隨著社會經濟發展，國有企業需要在原有的發展模式和管理模式上不斷改革、創新和發展，重視企業的思想政治教育工作，在精神教育和思想引導的過程中提高國有企業員工的思想覺悟水平，充實和豐富企業文化建設的工作內容，增強員工的凝聚力，充分發揮出思想政治工作在國有企業文化建設實踐工作中的效用。

1當前企業文化建設存在的主要問題

當前企業文化建設存在的問題，主要集中在三個方面，而這三個方面，由于把文化建設簡單理解和等同于文化活動或文娛活動，等同于文化產業或文化產品，因為受眾有限，所以效果不佳。一是將文化建設等同于編冊子、貼標語、搞活動。認為文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦球賽、棋賽、詩歌朗誦、征文活動，或文藝演出、放電影、看光碟，建立幾個興趣小組，班前會上念一念自編的小冊子，犄角旮旯掛幾張標語。這些當然是很有必要的，但這畢竟只是文化建設的表層活動，其作用，不過能在一定程度上增進組織成員間的相互了解和在一定范圍內加強對企業價值觀等的認同。對于企業大多數沒有文體特長的職工，尤其是煤礦長期工作在井下、一下班回家匆匆吃完飯就躺床的職工，文化底子差的老職工，其作用相當有限。

二是將文化建設等同于搞宣傳、講形勢、談體會。認為文化建設就是思想灌輸、說服教育，組織幾次討論、寫幾篇心得體會。從宣傳形勢的角度看，煤礦企業的宣傳工作多數依賴于宣傳部門或工會團委等群團組織，內容往往集中在高層領導的講話上，由于信息、層次的關系，這些講話大多一說就是國外如何、國內如何、本行業如何，一通下來，涉及到本企業、本單位的，則草草帶過，真正普通工人關心的東西少，忽視了文化基于普通生活這一本源，往往曲高和寡。而談體會，則基本上是處于職工少數的中層管理人員的事，與真正在現場從事實際生產的職工接觸甚少，從而一定程度上背離了宣傳教育的初衷。

三是將文化建設等同于建制度、搞灌輸、行獎罰。認為文化建設就是弄一堆規章制度，做一個制度匯編，然后組織職工灌輸學習、畫押簽字，搞一幫監管人員，監督這些制度的貫徹落實。之后，尤其是安全管理方面，依據規章制度的規定，一旦出現問題，即進行責任追查，對責任者實施嚴厲懲處，以儆效尤；而如果能保證一個階段或一個“活動”結束不出閃失，則根據這一階段或這一“活動”過程中職工所擔任的角色進行獎勵。安全生產的精神完全靠獎懲培養，導致職工見利即趨之若鶩，圖個大家高興；一旦失利則推諉扯皮，唯恐責任推不出去，惹火燒身。

2思想政治工作對企業文化建設的功用

2.1互動發展的作用

我國實施改革開放后，發展社會主義市場經濟，在這種新的經濟發展形勢下，需要對工作實踐中傳統的思想觀點進行分析和改進，對國有企業的思想政治教育工作以及文化建設工作的組織形成和實踐內容等實施必要改革。以往的國有企業在進行思想政治教育的過程中，大多是采用政治學習、開會、作報告和辦學習班等形式，這種教育形式較為枯燥和刻板，難以滿足現代化國有企業的發展需求，對此，要根據國有企業文化建設的相關要求和工作目標進行思想政治教育形式上的變革。當前形勢下，國有企業思想政治教育在教育方法、組織形式、管理機制、教育內容和教育手段上均可借鑒先進的工作方法和經驗，不斷探索新的工作模式和內容載體，促使國有企業的思想政治教育工作更加具有先進性和時代性的特點，滿足企業現代化的發展需求，使國有企業的思想政治教育工作和文化建設工作能夠在相互的互動、借鑒中得到有序發展。

2.2有助于國企文化建設特有優勢的形成

在我國特有的社會形勢下，國有企業思想政治工作的形成與發展已經實現了一定的完整體系。并且隨著時代的進步，正在不斷地對自身的體系進行完善。為了適應當前企業發展的需求，企業文化建設需要進一步得到重視，在實際工作中，企業文化的建設對國企發展的影響也在不斷發生變化，還需要不斷地進行考察，將企業文化建設的發展方向進行優質定位。

3結論

組織由一個個員工單體所組成，如何激活這些單體，讓其發生聚合反應，最終形成一個強大的聚合體，這是戰略制定與執行過程中必須要面對的問題，也正是企業文化建設所需要解決的問題，也正是這個問題的存在，使得企業戰略與企業文化之間的關系更加密不可分。尤其對于國有煤炭企業而言，其行業特殊性和內部特殊性使得企業文化建設顯得尤為重要，而在戰略視角下研究企業文化建設更是非常重要。本文借鑒高分子學科中的鏈式聚合反應引發特性，對煤企內部特殊性進行充分分析的基礎之上，提出了企業文化鏈式聚合模型———由關鍵事件和外部競爭構成的激活能量，以及結構，制度，人員，知識，環境組成的內部激活體對員工單體進行激活，使其彼此之間發生聚合，形成強大的聚合體，最終產生巨大的凝聚力，進而支撐煤企的整體戰略。鏈式聚合模型能夠較好地展現企業文化建設的重要突破點和著力點，為煤企，甚至是其他企業的企業文化建設提供了一個全新視角和分析工具。不過本模型對煤企的內部特殊性以及其動態研究仍顯不足，是今后有待深入研究的地方。

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