事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用探討

周軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的管理理念也在隨之發(fā)生著變化，管理部門在進(jìn)行人員管理時(shí)更加注重采用柔性管理的方法。隨著以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐漸流行，也越來(lái)越重視柔性管理的應(yīng)用。與以往傳統(tǒng)的剛性管理不同，柔性管理更加注重員工自身的感受，更加個(gè)性化和人性化，能夠有效地促進(jìn)員工的工作效率和工作積極性，受到各管理部門的喜愛(ài)。與傳統(tǒng)的剛性管理相比較，存在了諸多管理方法和管理模式的創(chuàng)新，并且在隨著管理方法的成熟而逐漸推廣。本文將針對(duì)柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，尋找其優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，幫助我國(guó)事業(yè)單位的管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：柔性管理 事業(yè)單位 應(yīng)用

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與以往大相徑庭。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)化的影響。導(dǎo)致了我國(guó)的事業(yè)單位管理理念也出現(xiàn)了較大變革。而過(guò)去的幾十年中。我們事業(yè)單位一直遵循著傳統(tǒng)的剛性管理。也就是指通過(guò)完整且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度對(duì)單位重點(diǎn)員工進(jìn)行管理。這種管理模式的好處是能夠加強(qiáng)工作的落實(shí)程度。同時(shí)便于對(duì)員工進(jìn)行管理。然而。這種依靠強(qiáng)制性約束員工行為的管理方法在如今社會(huì)已經(jīng)不再適用了。強(qiáng)制性的剛性管理。對(duì)事業(yè)單位的管理造成了極大的不便。現(xiàn)在越來(lái)越多的單位開(kāi)始采用柔性管理方法。目的就是想通過(guò)這種管理方法。來(lái)進(jìn)行事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理。事實(shí)證明。柔性管理對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理有著較大的有利影響。下面將針對(duì)這些有利影響進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

二、柔性管理概述

（一）柔性管理的含義

柔性管理的含義是與剛性管理相對(duì)應(yīng)的。剛性管理主要通過(guò)復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。對(duì)員工行為進(jìn)行約束。一般在實(shí)行過(guò)程中嚴(yán)肅死板。缺少人情味。所以在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中已經(jīng)逐漸被淘汰。而柔性管理則更加人性化。通常從員工自身角度出發(fā)。采取激勵(lì)、教育等非強(qiáng)制性的措施進(jìn)行員工管理。這種管理方式在很大程度上能夠影響單位或團(tuán)隊(duì)的行為方式。能夠說(shuō)服員工更好的進(jìn)行工作。柔性管理方法要求將員工看作一個(gè)需要被尊重的個(gè)體。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值，總的來(lái)說(shuō)就是以人為本。

（二）柔性管理的重要作用

柔性管理最重要的特點(diǎn)就是以人為本。而非以規(guī)章制度為準(zhǔn)。這就要求管理單位。根據(jù)員工的不同特點(diǎn)以及職位的不同要求。從中找到有針對(duì)性的柔性管理模式。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中。柔性管理模式能夠提供十分巨大的幫助和促進(jìn)作用。柔性管理模式在事業(yè)單位中的良好應(yīng)用。對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的影響。

采用相適應(yīng)的柔性化管理模式。能夠準(zhǔn)確的把握員工的特點(diǎn)。并通過(guò)激勵(lì)模式來(lái)滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求。通過(guò)以人為本的柔性管理。領(lǐng)導(dǎo)人和管理高層能夠?qū)T工們的能力和發(fā)展需求有著更明顯的認(rèn)識(shí)。也更容易對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展作出全面規(guī)劃。與此同時(shí)。以柔性化管理為依托的工作激勵(lì)模式。能夠很好的提高員工們的工作積極性。從而提升員工們的創(chuàng)造價(jià)值。并可以吸引更多新員工進(jìn)入到單位中。保持單位組織結(jié)構(gòu)的活性和流通性。除此之外。柔性管理模式對(duì)于調(diào)整單位的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。也有著十分重要的作用。能夠幫助組織更加透明化。公開(kāi)化。還能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理模式起到優(yōu)化改良作用。在單位經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)力分配上。通過(guò)柔性管理理念。將部分權(quán)力分配給員工。就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。讓員工們更頻繁的提出自己的想法和建議。從而促進(jìn)事業(yè)單位不斷發(fā)展。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

想要進(jìn)一步推廣柔性管理模式深入到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中去。首先要做的就是完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度。只有當(dāng)制度足夠完善時(shí)。才能夠很好的適應(yīng)柔性管理。如果你并不相當(dāng)于取消所有規(guī)章制度。而是在規(guī)章制度的量化考核方面更加寬松。取消以往一刀切的管理思想，取而代之的是因人而異。針對(duì)性進(jìn)行管理。同時(shí)要充分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的民主性。要保證每個(gè)人的利益不會(huì)受到損害。在單位管理的考核制度方面。要更加多樣化和具體化。不能將單一的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)作為績(jī)效考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而應(yīng)該全面考量員工的綜合素質(zhì)。

（二）協(xié)調(diào)柔性管理與剛性管理之間的關(guān)系

現(xiàn)階段最適應(yīng)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的模式就是。將兩種不同的模式完美的融合。這就需要充分認(rèn)識(shí)到兩者各自的長(zhǎng)處和不足。將傳統(tǒng)剛性管理模式中過(guò)于嚴(yán)苛。死板的規(guī)定全部取消。將原則性、規(guī)范性的規(guī)章制度保留下來(lái)。而對(duì)于柔性管理模式來(lái)說(shuō)，則首先需要樹(shù)立以人為本的思想理念。然后通過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)用和實(shí)踐，從而找到真正適合本單位經(jīng)濟(jì)管理的管理模式。除此之外。協(xié)調(diào)好兩種管理方法。還需要正確認(rèn)識(shí)到剛性管理具有的優(yōu)點(diǎn)。將兩種管理模式進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。形成優(yōu)劣互補(bǔ)的局面。從而真正提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平。

（三）提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

想要真正貫徹落實(shí)事業(yè)單位的柔性管理模式。還必須提升管理人員的基本素質(zhì)。幫助管理人員們樹(shù)立以人為本的管理理念。同時(shí)要注重管理層價(jià)值觀念和思想道德的提高。盡量避免內(nèi)部存在的官僚主義風(fēng)氣。只有當(dāng)管理人員與事業(yè)單位員工團(tuán)結(jié)起來(lái)。共同努力。才能保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定開(kāi)展。保證事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。