淺析企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

【摘要】成功的管理才能夠讓企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要。企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在通過深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平；通過拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略；通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。本文以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，從思想和業(yè)務(wù)兩個(gè)層面淺析企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施和途徑。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理 措施

天下大事，必作于細(xì)，“精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)。成功的管理才能夠讓企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要。本文對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施，以期在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用中能有一定的借鑒意義。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)及意義

1.以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

2.以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)。通過對(duì)工作內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。

3.以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)。通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)，健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治過渡。

4.以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是以精細(xì)化理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以“細(xì)”為工作落腳點(diǎn)，細(xì)化財(cái)務(wù)工作，深化財(cái)務(wù)內(nèi)容，向管理要效益。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)在具體財(cái)務(wù)工作中就是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、資金管理的效益化、資產(chǎn)管理的規(guī)范化。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探索從加強(qiáng)思想建設(shè)、理清管控權(quán)限、細(xì)化工作內(nèi)容、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面推進(jìn)精細(xì)化管理工作的措施。

（一）理清財(cái)務(wù)管控職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.理清各層級(jí)管理權(quán)限，明確管理邊界。理清和完善各層級(jí)財(cái)務(wù)管控職責(zé)，明確管理邊界，分級(jí)、分類開展各項(xiàng)管理工作，避免管理的真空地帶和無效的多頭管理，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率。特別是集團(tuán)型企業(yè)需將管理職責(zé)細(xì)化，將管理職責(zé)分解到每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)崗位，每一個(gè)人都明確自身權(quán)利與責(zé)任，各層級(jí)各司其職將管理責(zé)任落到實(shí)處。通過明確財(cái)務(wù)分級(jí)管理邊界，切實(shí)提升集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理規(guī)范，夯實(shí)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

2.統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。財(cái)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)必須保持高度統(tǒng)一，將精細(xì)化的管理理念根植入心，“一把手狠抓”，全員“堅(jiān)定不移的執(zhí)行”，一鼓作氣，推行精細(xì)化才不是一句簡單的口號(hào)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是全員參與的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人雙線管理制度和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控能力為，為財(cái)務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)提供組織保障。為各層級(jí)的財(cái)務(wù)人員搭建交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的橫向、縱向的交流，提高各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的家園意識(shí)。逐步建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才庫，加強(qiáng)高層次財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，確保財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)的健康有序。

（二）以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

細(xì)化流程制度，以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行細(xì)化、完善，并保持制度不斷更新，確保制度的連續(xù)、可行、有效，建立適應(yīng)公司發(fā)展的制度體系。將各層級(jí)、各崗位的管理職責(zé)通過制度進(jìn)行固化，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。特別是要對(duì)核心業(yè)務(wù)流程及工作流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)模塊化。可以通過編制核算指引，規(guī)范同一控制下企業(yè)的核算方法和核算標(biāo)準(zhǔn)，提高集團(tuán)型企業(yè)整體核算水平，助力企業(yè)對(duì)標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；通過編制崗位工作手冊將工作內(nèi)容編寫成具體的操作指引，進(jìn)一步優(yōu)化、統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，明晰崗位職責(zé)。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范經(jīng)營管理的重要手段，是從根本上提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵措施。一方面，從小處著手，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，開展諸如應(yīng)收款項(xiàng)梳理、備用金檢查、發(fā)票合規(guī)性檢查以及關(guān)聯(lián)往來核對(duì)等工作，確保不做假賬，報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；另一方，深入基層企業(yè)，做好專項(xiàng)財(cái)務(wù)督導(dǎo)工作。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說，以往的財(cái)務(wù)督導(dǎo)工作大多集中在幾家大型企業(yè)，而很多三四級(jí)企業(yè)往往因體量較小或者級(jí)次較深，集團(tuán)層面關(guān)注較少，導(dǎo)致集團(tuán)的很多政策和要求執(zhí)行不到位。通過開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)督導(dǎo)工作，可以加強(qiáng)對(duì)這類企業(yè)的關(guān)注，做到全級(jí)次的財(cái)務(wù)督導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)依法規(guī)范會(huì)計(jì)行為，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。再一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和推廣，在提高工作效率的同時(shí)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、分析更加及時(shí)準(zhǔn)確。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮其資源優(yōu)化配置功能

拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施“大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮預(yù)算管理在戰(zhàn)略引導(dǎo)、資源優(yōu)化配置和價(jià)值創(chuàng)造過程中的決策支持作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。一方面，在編制預(yù)算過程中，形成全方位、全過程、全員參與編制機(jī)制，確保預(yù)算指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性和合理性；另一方面，在預(yù)算執(zhí)行過程中，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，提高預(yù)算執(zhí)行能力。強(qiáng)化預(yù)算單位的主體責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和跟蹤，嚴(yán)格履行預(yù)算審批和支出程序，防止超預(yù)算、無預(yù)算撥款；再一方面，在預(yù)算考核階段，充分發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制的作用，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的約束激勵(lì)機(jī)制，考核結(jié)果責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲到人。通過推行全面預(yù)算管理，實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制，發(fā)揮預(yù)算管理的指揮棒作用，提高資源配置能力，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。

（五）強(qiáng)化資金精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)使用效率

1.防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理。強(qiáng)化資金精細(xì)化管理，在規(guī)范資金管理的同時(shí)保障業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，提高資金使用效率。一方面，完善資金管理制度，對(duì)資金預(yù)算、籌融資、集中、擔(dān)保、支付、銀行賬戶管理、審批權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，做到有規(guī)可依。另一方面，建立資金報(bào)告和安全管理制度，通過按時(shí)上報(bào)各企業(yè)銀行授信、融資、存款、票據(jù)等統(tǒng)計(jì)表，以及重大資金事項(xiàng)報(bào)告制度，切實(shí)保障資金安全和資金有效使用。再一方面，在財(cái)務(wù)管控水平滿足資金集中管理的企業(yè)集團(tuán)，建立資金的集中管理，發(fā)揮資金整體優(yōu)勢，減少資金占用，降低資金成本，提高資金使用效率。

2.理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，盤活無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量與市場需求情況，理清低效無效資產(chǎn)。對(duì)可以通過市場化處理的存量資產(chǎn)研究盤活和處置，提高存量資產(chǎn)的利用效率，將有限的財(cái)務(wù)資源集中到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中來。結(jié)合全面預(yù)算與資金精細(xì)化指揮棒的作用，引導(dǎo)資金從低效行業(yè)或不合理領(lǐng)域退出，推動(dòng)資金向重點(diǎn)領(lǐng)域與行業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

三、結(jié)束語

目前各企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平良莠不齊，有些存在發(fā)展戰(zhàn)略模糊、人才嚴(yán)重短缺等問題，特別是一些國有大型企業(yè)更面臨管理執(zhí)行粗放、歷史包袱沉重的問題。要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的問題所在，找到正確方法解決，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義。

總而言之，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是通過深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，把精細(xì)化融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。并通過制度、手冊等手段將工作內(nèi)容和流程進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為核心提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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作者簡介：王艷（1983-），女，漢族，湖南人，碩士研究生，企業(yè)管理專業(yè)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。