“營改增”對工程施工企業成本管理的影響

王淑英

【摘要】本篇文章首先對“營改增”的基本含義進行概述，從材料成本影響、人工成本影響、機械成本影響等多個方面，對“營改增”對工程施工企業成本管理的影響進行解析，并以此為依據，提出“營改增”背景下加強建筑企業成本管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】“營改增” 工程施工企業 成本管理的影響

“營改增”作為近幾年來，我國重點推行的稅務改革工作，當前已經在全國范疇內落實。“營改增”政策的落實，給我國各個領域發展提供了良好的條件，在防止重復納稅的基礎上，給企業創造更好的效益，從而促進企業健康發展。“營改增”已經成為當前我國稅務主要發展形式，所以，隨著“營改增”的全面落實，必將會給施工企業成本管理方面帶來一定影響。

一、“營改增”的基本概述

從字面來說，所謂的“營改增”主要指，將企業之前繳納的營業稅進行轉變，更改成增值稅，也就是一種稅務的轉變[1]。通過實施“營改增”政策，可以將之前存在的重復納稅現象進行規避，從而緩解企業整體稅務壓力。針對施工企業而言，在“營改增”政策的作用下，可以給其發展提供更多的機遇，不但能夠促進企業國內市場的開發，同時還能在海外市場中占據一定地位。“營改增”政策全面落實，針對施工企業而言，可以給其專業化管理提供條件，對維護建筑市場發展秩序起到了現實作用。

二、“營改增”對工程施工企業成本管理的影響

（一）材料成本影響

材料費對于施工企業來說是占比重最大的，而工程施工企業中材料費主要有：鋼筋、水泥、砂、石、料等。其中鋼筋、水泥一般由大型的供應商來經營，使用的是增值稅專用發票，且一般使用17%稅率，高于建筑業稅率11%。如果施工企業履約項目業主實行甲供、甲控材料時，供應商往往給業主開具材料采購發票，而不是開具給施工企業，造成企業無法取得可抵扣的增值稅進項稅發票。從砂、石、料等施工材料采購角度來說，因為供應渠道較為混亂，供應商主要以小規模納稅人為主，不具備開據增值稅專用發票資格，僅能采用稅務局要求代開的方式，但因為時間消耗比較長，代開發票也也僅能按照3%實現稅務抵扣，相對而言，使得施工企業稅負整體增加。

（二）人工成本影響

近幾年來，隨著人工成本的逐漸提升，給施工企業成本管理方面增添了一定壓力。隨著“營改增”政策的全面落實，施工企業開始把工作重心放置在人工成本抵扣方面，盡可以實現人工成本的抵扣。在沒有實現稅務改革之后，施工企業人工成本的支付往往有兩種形式，一個是當人工成本應用在建筑領域所要求的稅務中，可以按照稅率3%進行納稅。假設把人工成本納入到勞務派遣中，需要按照稅率5%進行納稅。而在“營改增”背景下，企業需要按照11%稅率進行納稅，由于存在較大稅率差，導致企業面臨較為嚴重的稅務壓力。

（三）機械成本影響

結合當前稅務體系得知，在“營改增”背景下，動產租賃業增值稅需要按照稅率17%進行繳納，這也就是說，施工企業需要擔負17%的增值稅稅負，所以，使得諸多租賃產業朝著小規模或個體戶趨勢發展，按照稅率3%進行納稅。在這種背景下，給施工企業增值稅進項稅額抵扣帶來了一定影響，同時也加劇了施工企業的稅負。

（四）其他直接費用、間接費用影響

這些成本通常在工程施工環節中，形成的不構成工程實體的相關成本，在這些成本中，施工企業大部分將無法獲取增值稅專用發票，進而不能實現稅務抵扣。

三、“營改增”背景下加強建筑企業成本管理的優化對策

（一）提升財務管理意識

隨著“營改增”政策的全面落實，這給施工企業財務管理方面提出了新的標準。當前，“營改增”會計科目方面存在了一定改變，例如站在部分進項稅額、銷項稅額等方面出現了一定的改變，進而加劇了會計核算難度，給相關工作人員工作開展提出了考驗。因此，在這種背景下，要求其具備較強適應能力，通過開展稅務知識培訓工作，提升相關人員稅務意識，加強成本管理力度，迎合稅務改變情況，對企業成本管理形式加以適當修整，從而減少企業成本投放。

（二）強化供應商管理

施工企業工程建設材料成本比重最大，營改增之前以質優價廉為供應商首選，營改增之后，企業稅負與進項稅抵扣有直接聯系，企業要轉變觀念，認真審查供應商是否具有一般納稅人資格，要求供應廠商提供材料采購票據，再通過價格、質量對比，選擇合適供應商，取得增值稅發票，增加進項稅額抵扣。在外租設備、機械采購等合同中應當明確約定對方必須提供合法、有效的增值稅專用發票。工程分包管理部門要審查工程分包商資質，保證購入環節進項稅額。

（三）實現企業生產形式創新

當前，隨著市場競爭逐漸加劇，施工企業為了能夠得到長遠發展，常常采用降低價格的方式來獲取項目。再加上近幾年人工成本逐漸增大，這給企業成本管理工作開展帶來了一定影響。在“營改增”背景下，企業需要將原始的管理形式進行轉變，將自身具備的管理優勢充分發揮，實現企業現有資源的整合和配置，加強企業內部管理，實現業務擴充，從而促進自身附加值的提高。

四、結束語

總而言之，在“營改增”背景下，這給施工企業成本管理造成了一定影響，為了迎合企業運營管理需求，就要給予稅務改革充分注重，根據企業發展情況，優化運營策略，提升企業整體管理水平。在緊抓稅務改革機遇的情況下，全面落實成本管理工作，減少成本投放，推動企業長遠發展。

參考文獻

[1]許龍福.營改增對工程施工企業成本管理的影響及應對[J].企業改革與管理，2017（17）：170+173.

[2]龐榆茹.“營改增”對施工企業成本管理的影響及對策[J].四川水利，2017，38（02）：90-92.