【摘要】在全球經濟一體化趨勢發展演進的過程中，商業銀行面臨著轉型升級的新要求，為了進一步提高戰略競爭力，商業銀行需要強化各環節工作的管理力度。基于此基本情況，本文首先分析構成商業銀行戰略競爭力的維度，并以此為基礎，深入探索商業銀行在當前不斷提升戰略競爭力、搶占更多市場份額的有效策略，希望能夠為全面理解與消化商業銀行戰略競爭力這一概念提供新的思考視角。

【關鍵詞】商業銀行 戰略競爭力 戰略聯盟

在國際經濟發展水平不斷提高的社會發展大背景下，國內外各行各業面臨的競爭壓力逐漸增加，加劇了企業參與國際市場競爭的風險。在這種時代發展使然的宏觀環境下，企業為了保障未來的長久發展，一定會注意分析動態環境下可能會面臨的各種風險與機遇因素，從而分析出企業戰略競爭力發展的實際情況以及未來的發展方向，對于商業銀行來說同樣如此，需要參考戰略競爭力來制定發展規劃。

一、淺析商業銀行戰略競爭力的構成維度

（一）制度層面的維度

商業銀行在市場上的順暢發展需要以規范化的制度提供保障，我國所制定的與商業銀行相關的制度規范，主要圈定了商業銀行發展的顯性規則、標準體系以及合法程序等等。這套制度能夠在規范商業經營行為的基礎上，促使商業銀行制定能夠實現效益最大化的發展規劃以及成員規范條例等，將銀行的產權制度、技術與業務規范進行戰略性的制定，使得商業銀行的經營行為、競爭力發展養成能夠有起碼的動力激勵，繼而逐漸在發展的過程中，形成具有全面化、規范化特征的的戰略競爭力[1]。

（二）技術層面的維度

我國各大商業銀行通常都能夠在技術層面具有獨特的優勢。從狹義方面說，構成商業銀行戰略競爭力的技術維度，大抵包括商業銀行內部聘用員工所掌握的專業技術以及服務能力，若是從廣義方面來看，則應當包含商業銀行內部員工綜合自身專業技能與經驗而創造的技術系統，像是金融技術或者服務體系，都屬于商業銀行技術維度的產物。技術維度不僅要在銀行內部人員的頭腦中生成，同時還要轉化為能夠為商業銀行戰略競爭力發展，提供動力的技術或者技術系統，以此帶動商業銀行產品研發技術或者服務水平的提高。

（三）組織層面的維度

商業銀行組織層面的維度主要指代商業銀行管理組織的情況，包括組織架構、控制系統或者績效和薪酬管理系統的情況，能夠為商業銀行經營水平的發展提供方向性的指導。商業銀行的組織管理系統能夠促進外部技能或系統的配置、整合與消化吸收，使得組織管理系統中的績效、薪酬管理模式得以更新，加快商業銀行知識與技能的交流與創新，使得組織管理系統能夠成為商業銀行戰略競爭力創新的重要動力。商業銀行的戰略競爭力包括制度規范、知識、技能等多方面的因素，能夠幫助商業銀行獲得可持續發展的競爭優勢。

二、淺析商業銀行提高戰略競爭力的策略

（一）核心業務可持續發展

商業銀行戰略競爭力的提升，應當建立在可持續發展理念基礎上。我國商業銀行的可持續性，應當從兩大主要方面入手，一者要注意促進商業銀行核心業務的可持續發展，結合自身在市場競爭中所具有的優勢，不斷保持并鞏固傳統的競爭優勢，制定能夠符合未來主要發展方向的戰略競爭目標，打造蘊含著企業獨特文化的商業銀行核心業務經營模式。另一方面，商業銀行還要不斷提高周邊產業鏈以及社區的可持續發展能力，確保自身的經營管理能夠輻射帶動周邊地區經濟效益的提高，彰顯商業銀行戰略競爭力所蘊含的發展潛力以及無形利益[2]。

（二）構建伙伴關系戰略聯盟

商業銀行要促進戰略競爭力的發展，首先要加大力度拓展市場經營范圍，充分擴大銀行的業務規模，從而在不產生額外邊際成本的基礎上，積極與同行業銀行、非銀行等金融機構或者企業構建伙伴關系的戰略聯盟。比如，商業銀行之間可以積極構建合作伙伴關系，提升開發新產品的技術水平，有效縮短產品的出產周期。商業銀行尤其要加大力度推出高精尖產品以及網絡產品，同時加快產品的上市速度，從而迅速在市場中搶占先機，帶動商業銀行戰略競爭力的提高。

（三）構建充電學習型組織

經濟自由化與金融自由化已然成為時代發展的大勢，與此同時也加劇了金融機構之間的競爭力度，使得我國各大商業銀行也在不斷探索能夠實現長遠發展的規劃。商業銀行在提升戰略競爭力的時候，要注意以核心業務資源作為基礎，在能力范圍內擴大經營范圍，盡量減少參與自身并不具備核心競爭力的產業領域。其次，商業銀行還要注意提高內部員工團隊的學習能力，將銀行構建成能夠適應市場競爭發展需要的充電學習型組織。一方面，商業銀行要注意構建從組織架構到員工培訓環節，都具有良好充電學習氛圍的工作環境，增強員工對于銀行戰略競爭力重要性的認知程度；另一方面，商業銀行還注意發揮企業文化和戰略發展理念的目標導向作用，消除銀行各部門員工的矛盾沖突，促進商業銀行各項發展資源的重新組合與優化配置，有效帶動商業銀行戰略競爭力的提高。

（四）發揚商業銀行企業文化

商業銀行發展的動力在于企業文化的構建與發揚，連同銀行的發展愿景、使命以及核心價值觀、經營理念包含在內，屬于商業銀行戰略競爭力的靈魂與核心所在。商業銀行企業的文化能夠為銀行的發展提供隱性的保障，影響著商業銀行在知識、技能以及形式方面的取舍價值觀，甚至直接影響到商業銀行制度中有關于知識與技能的選擇標準。每家商業銀行都有其各自的發展愿景和發展使命，在特定環境條件下參與市場競爭時所扮演的角色也有所不同，這些都影響著商業銀行篩選與整合各種知識的能力，聯系著商業銀行戰略競爭力的健康發展，要求商業銀行立足于企業文化，確保經營管理能夠持續為社會的發展產生正面影響力。

三、結束語

綜上所述，商業銀行的戰略競爭力屬于一項比較繁雜的系統能力，在認識的時候需要從全局的角度出發，認識到商業銀行長遠性發展目標能夠為社會經濟發展起到的推助作用。在認識到經濟與知識全球化的現下，應當立足于商業銀行的動態化發展，制定能夠適應自身競爭力發展現狀的戰略發展目標，以期促進商業銀行長期穩定的可持續發展，充分發掘我國各大商業銀行潛在的發展潛力。

參考文獻

[1]朱明.基于戰略競爭力的商業銀行文化管理模式研究[M].西南財經大學出版社，2015.

[2]王馭玳.中國國有商業銀行企業文化管理戰略研究——基于對河北省廊坊市工商銀行的實踐考察[D].長春理工大學，2014.

作者簡介：李熒（1986-），女，貴州六盤水人，貴州財經大學工商學院研究生，研究方向：戰略管理。