預算管理在企業中的應用研究

摘 要：預算管理在企業管理工作中是不可或缺的部分，有助于企業的資源合理利用，提高企業的經濟效益，對于改善企業的管理模式也具有重要的作用。預算管理具有全面性、靈活性、監督性和戰略性，在企業管理中應用好預算管理能夠提高企業的整體發展實力。為了進一步探究預算管理在企業中的應用，本文進行了深層次的分析，以促進企業的長足發展。

關鍵詞：預算管理；企業；資源；經濟效益；管理模式；長足發展

預算管理在企業管理中是重要的組成部分，其發揮著十足的作用。企業預算管理主要包括：業務預算、投資預算、財務預算等多個內容。企業在運行的過程中時刻都在承受著巨大的風險，而風險的規避就需要將預算管理應用其中；從企業現有的發展水平為出發點，逐步完善各種管理體系，充分發揮預算管理的作用，提高企業的整體發展實力。本文對預算管理在企業中的應用進行了深入的探究分析，以保證企業預算管理工作的順利開展。

一、預算管理在企業管理工作中的重要性

（一）有利于企業資源的優化配置。企業資源是保證企業正常運行的物質基礎，而企業的發展需要優化企業內外部資源，使資源得以充分的合理利用。企業在尋求經濟發展時，必須針對企業當前發展形勢和發展環境，將兩者進行整合分析，選擇最佳的運行方式。預算管理體系在企業運行中能夠從整體出發，減少企業資源消耗，保證企業戰略目標的順利實現。同時在資源配置過程中，要及時應對挑戰與機遇，及時調整發展戰略，適應市場的發展需求，提升企業的應變能力。

（二）有助于促進企業的科學管理，激發員工的工作積極性。企業科學合理的管理體系是保證企業快速發展的關鍵，預算管理對完善科學管理體系具有重要的作用。企業在開展預算工作時，要針對外部市場的發展現狀和發展趨勢，對其進行合理評估，結合企業實際發展需要，有針對性地調整預算管理模式，盡量減少企業外部風險，保證企業內部各項管理工作順利進行。同時，良好的預算管理能夠激發員工的工作積極性，促使每一位員工都能夠完成好分內的工作，從而促進企業的整體發展。

（三）有助于提高企業的競爭力，提升經濟效益。企業預算管理工作做得好，有利于提升自身的競爭能力，保證企業在同行中的地位，提升經濟效益。良好的預算管理工作能夠保證企業的經營活動順利進行，有效地降低企業的財務支出，將更多的資金用在企業基礎設施建設中，改善環境建設，同時優化企業運營成本，促進企業實現利益最大化。

（四）有助于改善企業管理模式。企業在運行的過程中必須有一套適合自身發展的管理模式，并且要與時俱進，才能使得企業跟上步伐，促進發展。針對當前企業發展道路上的各種問題，實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業資金壓力，對促進企業經濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業各項發展有著不可忽視的作用，因此要求企業領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業的整體出發，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。

二、預算管理的特點

（一）全面性。預算管理涵蓋了企業管理中的各項內容，覆蓋了企業內部的多個部門與流程，能夠對企業進行全面的管理，充分發揮其優越性。

（二）靈活性。預算管理在具體的實施過程中是根據企業內部出現的各種問題進行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進行調整與管理。

（三）監督性。預算管理在企業的管理中又具有一定的監督性，對各個部門及流程進行監督與控制，通過監督發現問題進行及時的調整。

（四）戰略性。預算管理還具有較強的戰略性，能夠對企業的今后發展做一規劃與安排，在掌握好企業的當前水平下做出新的計劃，爭取實現更好的發展目標。

三、預算管理在企業管理中的應用

（一）提高企業管理者的預算管理意識。企業管理者是預算管理的主要執行者，為了提升企業的經濟效益應完善企業內部的管理體系，充分發揮出預算管理的作用。企業管理者應提升預算意識，將預算管理意識普及到企業各個部門，建立自下而上的管理體系，保證企業管理層和基層員工有效地參與進來，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時還要加強各個部門之間的有效合作，促進企業的整體全面發展。

（二）采用有效的預算模式。在企業管理中要采用科學合理的預算方法，針對企業的運作情況及時調整預算方式，適當調整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業不必要的資金損耗，保證企業高效發展。預算管理模式主要有固定預算和滾動預算。固定預算一般應用于群體顧客，對企業來說，應用固定預算法能夠保證企業的穩定發展，保證預算數據的正確性。滾動預算和固定預算發展態勢和運行效果各不相同，要求企業管理者針對當前企業發展形式，相應調整預算體系，準確把握市場發展趨勢，針對市場的變化，有針對性的調整戰略計劃，幫助企業尋求更多的發展機遇。

（三）加強預算管理，建立完善專業性的預算管理隊伍。良好的預算管理隊伍對企業發展具有重要的意義。企業要完善預算管理體系，建立專業的預算管理隊伍。企業要有針對性的提升全體員工的預算意識，完善各項工作體系，同時要加強培訓力度，提升預算管理人員的專業能力，促進預算隊伍整體水平的提高。除了建立專業性管理隊伍，還要積極吸引高素質人才，將能力強、專業水平高的人才引進企業，促進企業預算管理隊伍的有效建立。保證企業內部各項管理工作的順利開展。

（四）建立全面的預算獎勵機制，激發員工的工作積極性。獎勵機制在企業內部具有重要的作用，當前一些企業不重視員工的獎勵機制，以至于消弱了其工作的積極性，阻礙企業的正常發展。針對此類情況，要求企業內部建立相應的、健全的預算激勵機制。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發員工的工作潛能，提升企業的生產效率。

小結：綜上所述，預算管理在企業管理中有著重要的作用，做好預算管理能夠促進企業的長足發展。作為企業的管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質和水平，保證管理人員在管理中發揮更重要的作用。企業管理者應將落實具體的管理方式，從企業的整體水平出發，兼顧企業的各個部門與流程，以實現企業的利益最大化為根本不，促進企業的整體發展。

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