探討我國生產計劃管理與我國企業發展的關系

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一、生產計劃管理的重要性

科學合理的生產計劃可以幫助企業維持正常的生產秩序和管理秩序，提高生產效率，增加經濟效益，它在企業生產經營的過程中起著非常重要的作用。首先，生產管理人員根據生產計劃來組織工人進行生產活動，工人可以清楚了解自己的工作內容，有利于維護正常的生產秩序。其次，科學合理的生產計劃可以有效保證生產進度，使得企業能夠在預期時間內完成訂單，滿足客戶的產品需求。再次，生產管理人員經過對企業各種資源的統籌安排，制定出的生產計劃，可以做到對企業資源的高效利用，并且通過調整生產計劃，可以有效平衡生產與市場、生產與庫存的關系，為達成企業的經營目標提供保障。另外，生產計劃是企業制定物料采購、設備維保等計劃的重要依據。

二、生產計劃管理與企業發展的關系

生產計劃管理內容包括核定生產能力、組織生產過程、控制生產進度以及生產成本核算等方面。生產計劃管理的主要流程為編制生產計劃、執行生產計劃以及生產完成后的統計分析，他與企業的發展存在著密切的關系。

(一)生產計劃管理與企業中各部門的關系

生產計劃制定完成以后，企業中的各個部門需要參照具體的生產計劃來制定各部門的工作計劃。比如，采購部需要按照生產計劃來計算需采購的物資量，設備部需要參考生產計劃內容來制定各個設備的維護保養、檢修等計劃；人力資源部門需要參考生產計劃來進行相應的人事安排。總之，幾乎企業中的所有部門都需要參考生產計劃內容來安排本部門的工作內容，因此，生產計劃管理可以說是企業管理的一項核心內容，它與企業的發展有著密切的關系，必須受到足夠的重視。

(二)生產計劃管理與產品質量的關系

產品質量的好壞直接關系到企業的發展情況，企業只有生產出高質量的產品，才能不斷開拓市場，提高自身經濟效益和市場競爭力，并以此為企業的長遠發展奠定良好的基礎。而產品質量的好壞又與企業的生產計劃管理情況有著密切的關系，如果生產計劃管理工作出現問題，就有可能導致產品質量控制不好，不合格品所占比例超出正常值，這種情況下可能需要進行額外的產品返工、取樣、檢驗等工作，如果情況嚴重，甚至有可能進行二次返工、三次返工。這樣，不只提高了生產成本，而且還增加了相關部門的工作量，同時還會浪費大量的人力、物力，最重要的是耽誤了生產進度，影響了整個生產計劃的順利執行。因此，企業在制定生產計劃時，必須加強對產品質量的控制，并且將各種可能發生的情況進行綜合考慮，制定出科學合理的生產計劃，保證生產計劃的順利執行。

(三)生產計劃管理與產品銷售的關系

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品銷售情況已經成為衡量一個企業發展情況的重要條件，不斷增加產品銷售量以及提高市場占有率對企業的快速發展起著非常重要的作用。現今企業的生產模式大多是訂單式生產，即根據銷售訂單來制定生產計劃，這樣才能保證企業生產的產品既可以滿足市場需求，又不會出現因產品積壓過度而導致的大量流動資金被占用的問題。

在這種訂單式生產的條件下，由于客戶要求的多樣性，這就導致企業可能經常會接到一些急單、雜單以及散單，因此，企業必須制作出科學合理的生產計劃，才能滿足客戶的各種需求，增加企業的效益，進而保證企業的長期穩定發展。為了應對訂單式生產可能出現的各種突發狀況，企業必須制定出多個層級的生產計劃，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃以及日計劃，同時還要根據訂單情況對這些計劃進行滾動排查，適時調整，以此來確保每個訂單都能如期完成。

(四)生產計劃管理與產品研發的關系

產品研發是企業在激烈的市場競爭中能夠不斷發展進步的重要手段。市場是在不斷變化的，因此，企業必須堅持不懈的研發出滿足市場需求的新產品，才能不被市場淘汰，并且不斷獲得新的發展和進步。而產品研發的過程除了需要研發人員依照市場需求進行構思、調研、實驗室試制外，還需要進入到工廠的生產車間進行進一步的工廠試制，所有這些完成之后，研發出的新產品才能進入最終的批量生產階段。而無論是工廠試制還是新產品投產都會給企業原有生產計劃的順利完成造成阻礙，因此，企業在制定生產計劃時還需要將產品研發情況考慮在內，另外，生產計劃制定人員應當及時了解產品研發進展，并將其作為制定短期生產計劃時的參考依據，這樣才能保證企業在進行產品研發的同時，也能夠順利完成生產計劃。

三、結語

生產計劃管理為生產工作的順利進行提供了有效保障，它可以有效解決生產過程中出現的許多問題，提高企業生產效率，有利于企業的長期健康發展。生產計劃管理作為企業生產管理系統中不可或缺的一部分，必須在對企業的生產任務進行全面統籌分析的條件下，制定出最為科學合理的生產計劃，并且根據生產要求進行不斷的完善優化，這樣才能在不斷提高企業生產效率的同時，滿足客戶的產品需求，進而提高企業的經濟效益和市場競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎。