攬人才，補短板，培養(yǎng)新媒體意識，廣播電臺融媒體發(fā)展要注意什么？

傳統(tǒng)媒體長期固化在體制系統(tǒng)之中，無論是部門設置、人員配置還是規(guī)則規(guī)定都較難匹配新媒體發(fā)展的需求。盡管上到頂層設計、下到媒體自身都不遺余力地推動傳統(tǒng)媒體同新媒體的深度融合，但融媒體發(fā)展過程中固化機制之掣肘仍不可忽視。如在原有的系統(tǒng)機制的基礎上，財務制度、人員考核制度亟待更新、細化、完善。

傳統(tǒng)媒體的技術人員構成以單一型人才為主，新媒體技術進入傳統(tǒng)媒體的視野后，原有的技術人才對日新月異的媒介技術往往接受無力，新媒體技術人員亟待充實。目前廣播電臺多采取技術外包與自主研發(fā)相結合的方式克服技術上的瓶頸，然而，技術外包治標不治本，不僅會加大技術上的資金投入，而且產品的后續(xù)維護與升級也難以把控。廣播電臺的融媒體發(fā)展需要的不再是以往新聞、播音、編輯式單一型人才，而是身兼數(shù)職的復合型人才。

廣播電臺早在媒體融合之初便強調培養(yǎng)互聯(lián)網思維，強調用戶理念，然而在具體的實操階段，新媒體意識缺乏的問題凸顯出來。一方面，互聯(lián)網內容缺失。當下，傳統(tǒng)的廣播電臺雖已邁出了制作網絡節(jié)目的步伐，打造了一些新媒體節(jié)目，但多數(shù)節(jié)目仍停留在照搬傳統(tǒng)廣播電臺節(jié)目的層面，并未根據新媒體的傳播內容、平臺媒介、用戶特點定制，忽視了新媒體的傳播規(guī)律。另一方面，傳統(tǒng)廣播電臺在融媒體發(fā)展的過程中，大力搭建微博、微信、頭條新聞等媒介平臺，卻忽略了不同平臺之間的共通性，導致各媒介載體或自成一派、風格迥異，或隨意套用，傳播效率降低，電臺品牌優(yōu)勢難以為繼。