關于工會經濟技術創新活動的創新思考

譚文濤 珠海供電局工會 519000

我國電力行業在近年來獲得較大的發展，其正在將“兩個轉變”作深入的推廣，把“四化”落實到工作中，加快了其建設智能電網的步伐。在新形勢的指導下，對供電局的管理與供電服務的要求也作了相應的提高。本文分別從：經濟技術創新活動研究、工會經濟技術創新活動實施對策，兩個方面來闡述。

一．經濟技術創新活動研究

新形勢下對于供電局的工會工作提出了更高的要求，舊式的工作模式應當做相應的調整，工會可動員廣大供電局職工積極參與到工會的建設教育改革發展中。供電局工會擁有建設職能，供電局的運作處在不斷發展的過程中，因此工會的主要工作是圍繞企業每個時期本企業的經濟發展以及經營項目開展系列富有新意的競技活動，促進供電局文化發展。另外，工會還需要根據現下競技發展中的市場需求做好隨時調整發展方向以及發展速度的準備。

所謂經濟技術創新活動，實際上是指供電局通過職工自愿促進其操作水平、經濟技術指標提升的重要活動。經濟技術創新主體除構建技術人員外還應對職員所在崗位加以改造，從服務、制度、技術、結構等方面來呈現實現供電局更好的發展。

值得注意的是供電局在經濟技術創新活動中應依據實際情況來開展，促進技能型與知識型的有機結合，對相關工藝進行創新，使供電局技術得以提升。職工作為創新主體，職員參與活動的廣度、力度是獲得良好效果的關鍵，依據供電局需求來展開各種創新活動。

二．工會經濟技術創新活動實施對策

綜上筆者對經濟技術創新活動進行了分析，為促進工會經濟技術創新活動的有效開展，還應采取行之有效的對策，對供電局管理機制不斷完善、提高相關職工綜合素質、開展多種活動載體、對考評制度不斷健全、轉變傳統的工作方式、把握好員工與供電局之間的關系，詳情如下。

（一）對供電局管理機制不斷完善。為促進供電局供貨價經濟技術創新活動的有效開展，首先應對供電局管理機制不斷完善，大大提升供電局管理水平。供電局還應將監督機制、激勵機制應用其中，管理機制是確保經濟技術創新活動有效實施的關鍵，相關人員在管理工作中應對運作方式不斷規范，避免盲目性問題出現。值得注意的是，在實際工作中還應將管理措施、目標及組織落實到位，形成新型工作機制，對相關問題加以解決，促進供電局經濟技術創新活動的有效落實。

（二）提高相關職工綜合素質。供電局需要獲得發展，其在職員工就需要保持創新的姿態給供電局做貢獻，這就要求供電局工會發揮其教育職能，給員工定期實施技能方面的培訓，強化其專業理論知識與技能，爭取做到每個員工都有一技之長。工會需要發揮“大學校”的作用，將員工送進教育，執行回爐學習，為其建立供電局小型圖書館，組織員工參與供電局開展的各項活動，使其在活動中學習知識，感受樂趣。

（三）開展多種活動載體。供電局工會經濟技術創新活動是實施目的在于促進其綜合效益的提升，為了落實相關目標，供電局還應號召更多職員學習新型知識與技能，提出相關活動建議。與此同時供電局應極大鼓勵力度，幫助職工在本職工作中學習到更多技術，激發職工創新精神。供電局內部職員作為經濟技術創新活動的主要群體，工會組織應根據自身特點提出創新對策，實現內容具體化、重點突出化、目標明確化。

此外供電局應對內部設備加以改造，將生產經營與工程建設納入到經濟技術創新活動內容中去，采取針對性措施對相關問題進行解決，如：節能降損活動、降本增效，促進供電局競爭力，順應時代創新發展。

（四）對考評制度不斷健全。供電局在發展的過程中需要不斷地健全工作考核制度，這是內部黨建工作獲得順利開展的保障，故此在制定考核制度時需要遵循一定的原則，應注意控制效果以及內容等，在保證兩者的原則的情況下進行有效的融合，此外，還需要注意對內部的考核，在適當的情況下進行民主評議。供電局各部門的各級領導需要參與考核，在考核進行時需要兼備隨機性與全面性。在企業的發展中，工會是黨組織與職工聯系的紐帶，因此，在促進工會與企業的發展過程中，需要統一職工的思想與行動，時刻關注職工的思想動向，將企業的管理真正落實，促進供電局的和諧發展。

結束語

在新形勢下，如何提升供電局服務以及管理成為了當下探討的重點。工會工作的好壞決定了企業的發展程度。隨著我國經濟水平的發展，供電局面臨的外部環境日趨復雜起來。通過經濟技術創新活動的開展能增強供電局管理水平，通過市場化方式來落實創新策略。供電局工會組織應對技術、人才、信息市場體系加以構建，從而實現創新價值真實效果。