淺析施工企業如何依靠企業文化規范員工思想行為

梁金寶 中鐵十四局集團第一工程發展有限公司 山東日照 276800

中鐵十四局集團一公司在近幾年的發展過程中，一直十分注重企業文化建設工作，在公司內部組織開展了多次企業文化宣傳活動，對企業文化進行宣傳滲透，以此來逐漸影響和規范員工的思想行為[1]。但是從整體的情況來看，依靠企業文化規范員工思想行為還有著許多可以改進和完善的地方，還需要進一步探討具體的應用策略和方法，下面筆者主要結合自己的實際工作經驗談談自己的一些看法。

一、企業文化具備的作用和功能

從當前對企業文化的實際應用來看，其主要表現出以下一些作用和功能[2]：（1）具備較強的導向作用。在企業文化中通常會樹立一個較為遠大的目標，然后引導企業內部員工朝著該目標不斷奮斗，員工在完成企業制定目標的同時也能夠完成自身的個人目標，從而在工作中表現得更加的積極；（2）具備較強的凝聚作用。企業文化具備較強的凝聚性作用，能夠將企業內部員工緊緊凝聚在一起，讓企業內部能夠更加的團結和諧；（3）具備較強的激勵作用。企業文化能夠在思想上對員工進行激勵，能夠更好的發揮出企業員工具備的價值和潛力，實現自我和企業的共同發展；（4）具備較強的規范作用。良好的企業文化能夠有效規范員工的思想和行為，使得員工具有更強思想道德觀念，自覺遵守相關的規章制度，不做有損企業形象和利益的事。

二、施工企業能夠依靠企業文化規范員工思想行為的原因分析

（一）員工的思想行為具有可塑性

人的思想和行為更多的與所處環境和氛圍有關，良好的企業文化能夠營造出更好的環境和氛圍，進而影響到人的思想和行為。而對于施工企業來講，更加注重的是工程質量和效益，關心施工過程中的安全，因此在制定出來的相關規章制度中，也主要體現出質量和安全的重要性，在這方面的監管力度較大。企業內部員工在這種監管和制度的影響下，自然也會逐漸對這兩方面引起高度重視，即使企業員工在初期階段質量意識和安全意識較為淡薄，但是在施工企業這種文化的熏陶之下，其思想行為也會逐漸發生變化，從而在思想行為上變得越來越規范。

（二）企業文化具有較好的激勵作用

在現代企業經營管理過程中，單純依靠待遇、物質等激勵的方式雖然能夠很好的調動員工的工作積極性，但是其帶來的效果往往不能夠長久，對企業的長遠發展十分不利。在此基礎上還需要加強精神層面的建設工作，從精神層面對員工進行激勵，讓員工的思想價值觀和企業的價值觀相同，從而激勵員工的拼搏精神，為實現自身價值和企業價值而不斷奮斗。在施工企業之中也同樣如此，良好的企業文化能夠激勵施工管理人員更好的管控施工質量和施工安全；能夠激勵施工人員不斷提升施工技術，改進和創新施工方式；同時也促進各個部門之間人員的協調性，激勵各部門人員做好自己的本職工作。

三、施工企業依靠企業文化規范員工思想行為的方法

（一）嚴格落實企業文化內容

施工企業在建設出相應的企業文化之后，必須嚴格去執行和落這種企業文化，只有得到充分落實的企業文化才能夠得到員工的廣泛認可。但是從當前的實際現狀來看，許多施工企業在執行和落實企業文化時，卻只是具有選擇性的開展和落實，這無疑將會嚴重影響到對員工思想行為的規范。由此可以看出，施工企業首先必須自身嚴格遵循企業文化，并不斷的去落實和發展相應的文化，才能夠讓其中的文化內容對企業員工產生較大的影響，進而達到規范員工思想行為的作用。

（二）管理者發揮模范帶頭作用

企業文化的建設和落實需要施工企業內部全體人員來共同完成，尤其是其中的管理者，更加應當充分發揮出模范帶頭作用。實質上施工企業的領導者更像員工的精神領袖，其在實際工作中的一些表現和行為將會對員工的思想行為造成較大的影響。因此，企業的領導者要想更好的發揮出企業文化對員工思想行為的規范效果，關鍵還需要自身不斷去傳承和發揚企業的文化，這樣才更有資格利用企業文化去規范企業的基層人員，同時也能夠獲得其它管理者的信服和認可。

（三）制度與企業文化充分結合

施工企業在經營發展的過程中，需要建立起眾多的制度，制度是施工企業管理的硬性規定。但是施工企業為了能夠更好的塑造企業員工的思想和價值觀念，使其在沒有制度約束的情況下也能夠自覺遵守相關的規定，還需要注重將企業文化與制度進行結合。從實際應用情況來看，將制度與企業文化進行結合，不僅更有助于相關制度的開展和實施，更有助于員工自覺遵守。

（四）長時間的堅持

企業在利用企業文化規范員工思想行為時，還需要注重長期堅持，只有在長時間的堅持之下，才能夠逐漸獲得想要的效果。實質上企業文化是一個較為抽象的概念，要想讓企業員工有效理解這一抽象的概念，單純的通過宣傳講解所取得的效果通常較差。關鍵還需要在較長時間之下去逐漸感染員工，潛移默化的改變員工的思想和行為，才能夠有效達到規范員工思想行為的目的。對企業文化的宣傳工作需要不斷開展和實施，只有持續堅持下去，才會讓員工的思想和行為自覺遵守企業文化，使得這成為一種自然習慣，從而實現對員工思想行為的規范。

四、結語

綜上所述，施工企業在發展建設的過程中，需要注重對企業文化的建設和完善，然后依靠企業文化來規范員工的思想和行為，以便更好的對內部人力資源進行管理。筆者認為施工企業在具體的實施過程中主要應當做好兩方面工作：首先需要建設和明確企業文化，尤其是企業文化內容需要不斷的去充實和改善，這樣才能夠讓企業文化更適合社會發展的需要；其次才是對企業文化的合理應用，使之對員工思想行為產生較好的規范效果，從而提升施工質量和施工的安全性，促進施工企業的健康發展。