淺談企業文化建設的必要性

摘 要：企業文化是企業建設的中流砥柱，在企業發展的過程中起著舉足輕重的作用。缺乏成熟的企業文化的企業難以穩定的發展，企業文化建設的重要性越來越受到企業管理者的重視。本文從企業文化的原理和思想出發，論述了企業文化在企業建設中不可或缺的作用。

關鍵詞：企業；文化建設；功能；必要性

一、企業文化的由來和認識

1.企業文化的由來。企業文化一詞來源于二十世紀后期，亦可稱作公司文化。進入新世紀后，由于政策鼓勵和政府支持，各種企業如同雨后春筍般鉆出，企業文化被人掛在嘴邊的頻率也愈來愈高。自此之后企業文化這一概念便在世界管理學界開花結果，在世界范圍內產生巨大影響，大批學者紛紛著書立說，掀起了企業文化研究的熱潮。

2.企業文化的定義。企業文化是指產生于企業之中的，表現于企業內部員工在各種社會活動和經營活動中的價值觀、精神態度、處事準則和信念操守等各種文化形象。企業文化是日復一日年復一年的員工經營活動沉淀，得到了企業自下到上的一致認同，也是企業發展的主心骨。就其構造而言，可簡單分為三個層次：（1）物質文化，也可看作是企業的表面文化，包括了企業形象、企業規模、設備數量、產品形象等；（2）制度文化，是居中的企業文化，包括企業制定的相關制度、自上而下的管理模式、以及人與人之間的交流關系等；（3）精神文化，則是構成企業文化最為重要的頂梁柱，包括了企業的優秀傳承、集體凝聚力、經營思想和員工的素質等，是企業在文化發展中的大腦和絕對核心。若把企業文化比作高樓大廈，那么在這三個層面中，物質文化是地基，制度文化是外部建筑，精神文化是頂梁柱。

二、企業文化的功能

1.企業文化的導向功能。企業文化所具備的導向功能，實際上是針對企業的核心管理層和職工而言的，核心管理層把不斷探究和實踐所制定的目標融入到企業文化中，引導職工走向一條朝著目標砥礪前行的正確發展道路上，從而使企業明確方向，得到更好更快的發展。

2.企業文化的約束功能。企業文化能夠對企業發展中所存在的問題起到約束作用，主要體現在企業的內部管理規定和行為準則兩方面。一方面，企業內部管理制度是企業文化的重要組成部分，有了這部分明確的法規，企業的管理者和員工便被潛在的企業文化束縛，最大限度的發揮了企業文化的約束力；另一方面，企業的行為準則在起初便對企業員工的行為產生很大影響，倘若員工違背企業文化的行為準則，便會受到道德的叩問，心理也會十分愧疚。就拿北京同仁堂來講，其“童叟無欺、一視同仁”的立店準則便像一把明鏡懸在每個員工的心間，約束著所有人仔細檢查質量，嚴謹遵守制度。

3.企業文化的凝聚功能。優秀的企業文化如同粘合劑一樣，可以將企業內部工作人員凝聚力大大的增強，在方方面面催化員工凝聚起來，擰成一股繩來為實現企業的成功而努力。企業中員工年齡不一，生活方式、處事態度和行為準則更是大相徑庭，優秀的企業文化則可以做到緩沖員工之間的差異性，使員工拋卻自我感情和想法，融入到集體之中去。

4.企業文化的激勵功能。企業文化中源自每個員工的認同感，促使企業文化的價值觀念更上一層樓，同時也使員工的自我價值得到了實現，從而使每個人從中得到被需要的感覺，而這種被需要的感覺會在員工心里形成激勵。在注重員工想法和觀點的企業中，管理者和員工，員工和員工之間的鼓勵和扶持，更能激發員工的斗志，全身心的投入到企業的建設和發展中去。

三、企業文化建設的必要性

1.企業文化的獨特性。企業經營的品類和方向不同，企業文化也會有所不同。每種企業文化都有其獨特的魅力和令人印象尤深的特色，這種差別形成了企業非同尋常的文化沉淀。同時，每家企業所處的環境不同、面臨的機遇和挑戰、企業發展的目標和員工的綜合素質不同，使企業有著相距甚遠的文化差異，而正是因為這種差別，企業才能夠在激烈的國際競爭中獨樹一幟，揚起不一樣的風帆。

2.企業文化的繼承性。企業的產生和發展離不開企業文化，而企業在創辦之初所追求的目標，并不簡簡單單是為了賺錢，一個單純為了賺錢而謀求發展的企業是走不遠的。優秀的企業文化會汲取民族文化精華，學習其中最有益的部分為自己所用；再者繼承企業創立之初的意志，為起初的目標而不懈奮斗，只有擁有了文化底蘊，企業才能扎穩腳跟，進行更好的發展。

3.企業文化的相融性。企業的發展受到多種因素限制，其中企業所處的環境占了絕對地位。時代不同，企業所面臨的政策環境、經濟環境、文化環境也有較大差異。聯想之父柳傳志說過：“大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。”國貨強品聯想趕上了改革開放的大環境，又遇到了中國走向國際化的難得機遇，完美的解決了企業與環境的協調和適應性，真正地把企業文化的相融性做得淋漓盡致。

4.企業文化的整體性。企業文化不是一個人的文化，也不是一部分人的文化，它是這個企業從上到下整個集體的智慧的凝聚。一個人發展對企業的貢獻不大，但是每個人都有進步，企業將實現騰飛和邁進。企業領導者須重視引導員工，把自己的重心從實現自我價值放到實現整體價值上，把個人的努力方向轉移到整體的目標發展中去，在追求企業的整體發展的同時實現個人價值。

5.企業文化的發展性。“優勝略汰，適者生存”同樣適用于當今企業的發展：企業文化的落后會給企業帶來不可挽回的損失。因此企業文化只有不斷為企業的發展注入新生文化元素，不斷在繼承傳統企業文化的基礎上進行良性發展，隨著市場的變化和人們的需求調節企業的發展方向，才能夠給企業帶來寶貴的財富。

四、企業進步需要企業文化

企業文化在企業發展、改革中有著非同尋常的價值和意義。為了使企業得到更好的發展，不僅要完善企業管理制度，還需要重視員工的精神需求，企業文化的建設不僅能在言行上約束員工，還可以滿足員工的精神需求，是企業發展中必不可少的一部分。如果僅用呆板的規矩約束員工，給員工以薪資上的提升和滿足，是不能讓員工全身心地投入到企業的建設中去。

企業文化給企業開辟了一條全新的發展道路，不僅讓全體員工耳目一新，發現企業的價值所在，還為企業的內涵增光添彩，使企業得到長遠的發展和不斷的進步，為企業的前景鋪好道路。

建設企業文化需要一個循序漸進的過程，一昧地追求速度反倒可能拔苗助長，是企業的發展走下坡路。建設企業文化對一個企業來說就仿佛如虎添翼，無論從哪方面來講，企業文化都是企業成功路上不可或缺的一份子。

五、結語

企業文化是一個企業內在的靈魂，能夠推動企業不斷的發展。建設優秀的企業文化，打造適合自身的企業的精神和價值觀，能夠為企業未來的發展打下堅實的基礎，企業文化的建設還能夠優化國內市場，為客戶和企業提供便利。

參考文獻：

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[2]李寧.論企業文化建設的重要性[J].商場現代化，2011（15）：78-79.

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作者簡介：易曉曉（1991-7-），女，籍貫：河南鄭州，大學本科，許昌學院，應用心理學，主要從事黨委辦公室工作。