論集團內子公司如何合理建設財務控制體系

高艷花

摘要：集團子公司是集團擴大發展的一種技術手段，集團可以通過培養發展子公司來壯大，為集團整體的長遠穩定發展打下基礎。隨著現代經濟的快速發展成熟，為我國集團子公司的發展提供了更大的發展空間，集團應該加強對于子公司的管理控制，完善子公司的財務控制體系。本文主要就目前集團子公司內部財務控制體系建設當中所存在的問題進行探討分析，并且提出科學合理的解決措施，以便于集團企業可以順利的實現發展，推動集團整體的進步發展。

關鍵詞：集團子公司 財務控制體系 問題措施

一、集團子公司財務控制體系建設現有的問題

目前，在集團子公司財務建設當中存在著許多的問題，這些問題的存在嚴重的阻礙了集團子公司的發展進步，主要有以下幾個方面：

（一）在人力資源上缺乏科學完善的控制

目前，大多數的集團子公司都是剛建立的，所以在進行人員招聘時并沒有嚴格的按照德才兼備的基本原則，大多數都不是公開的招聘，這樣會導致集團子公司難以實現其發展戰略。因此，集團子公司在進行招聘的時候應該嚴格的按照人力資源的框架要求，公開公平的進行人才的招聘，并且在招聘時應該重點關注應聘對象的價值觀念以及責任意識，經過多個方面的綜合考量再進行招聘，簽訂規范的勞動合同，建立恰當的勞動用工關系，建立適當的崗前培訓及試用期機制，明確各個員工的職責權利，在涉及集團子公司商業機密方面，需要被聘人員與公司簽訂相關的保密協議。

（二）社會責任控制流于形式

目前，部分的集團子公司在進行運營活動時，沒有嚴格的按照相關的規定落實好自己的工作職責，沒有及時的解決一些安全方面的問題，導致生產出來的產品質量不達標，在工作效率上也低于同行業的其他公司水平。在環境保護方面，子公司過于的注重短期所獲得的利益，忽略了公司長期的發展，沒有從長遠的角度去思考公司的發展狀況，忽視環保工作，大多數的集團子公司對于環保工作都很敷衍。這些問題的存在如果沒有得到盡快的解決，就可能會導致安全事故的發生，集團子公司的形象也將會受到極大的損害，及其的不利于集團子公司的長遠發展。

二、集團子公司財務控制體系的改進優化

為了更好的解決集團子公司目前所存在的問題，可以從以下幾個方面著手，做好集團子公司的財務控制管理。

（一）積極優化集團子公司內部控制環境

目前，根據現有集團子公司的實際發展狀況，公司領導應該加強對于內部控制環境的重視，利用已有預算指標積極的進行預算目標的優化，并且及時的將其擴展為財務目標。與此同時，進一步清楚劃分子公司內部的盈利及償還債務能力，不斷的對子公司內部財務控制內容進行調整優化，從根本上改進完善子公司的財務內部控制環境。對于集團子公司來說，進行財務控制工作的開展并沒有想象中那么的簡單，是一項長期困難的工作，需要公司時常進行調整。另外，應該加強集團子公司財務管理機制的落實，只有機制得到了落實，被應用到實際的操作過程當中才能夠真正的發揮它在財務管理控制當中的作用；同時，還有必要對子公司的財務內部控制進行動態的監督管理，及時的發現在財務活動當中所存在的問題，及時的解決，盡可能的降低潛在財務風險對集團子公司所造成的影響。

（二）加強集團子公司的內部監督管理

對于集團子公司來說，內部的監督管理是實現財務控制體系建設完善的關鍵環節，只有實現了更好的內部監督管理，子公司財務內部控制建設才有可能實現健全完善。子公司應該建立相關的安保部門以及內部財務監管部門，這些機構專門的負責子公司的日常工作監督管理，在子公司出現較大事故時第一時間進行解決完善，盡可能降低子公司的損失。積極構建產品的質量檢測機制，在國家已有的產品質量標準的基礎之上，制定符合子公司自身的產品質量標準，嚴格的控制產品的輸出質量。另外，加強對于環保工作的重視，加大對于環保工作的投入，實現長遠可持續的發展。

三、結束語

綜上所述，目前集團子公司在財務控制體系的建設管理上還存在著許多的問題，這些問題的存在會阻礙集團子公司甚至是整個集團的發展。因此，集團子公司應該加強對于這些問題的重視，根據自身的實際發展狀況，提出科學合理的解決措施，為集團子公司更好的發展打下基礎。

參考文獻

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