如何抓住新經濟機遇？

王海蘊

新經濟蓬勃發展的當下，企業要如何抓住新機遇？北京市長城企業戰略研究所所長王德祿在“2018中關村新經濟發展論壇”期間接受本刊記者專訪時指出，發展新經濟不僅是舊動能的演進升級，更是新動能的原創培育。

他認為，在未來，我國科技經濟發展的內生性新動能越強、新經濟生態越成熟，將越有助于持續性領跑的實現。

而對于新動能的培育，各個領域顯然有著不同的創新實踐。在“2018中關村新經濟發展論壇”上，阿里巴巴、京東、馭勢科技、曠視科技、中文在線、創業黑馬、小豬短租等企業的代表對大企業研發、智能交通、智能識別、新零售、電子商務、創業服務等多領域的探索讓人耳目一新，也成為新經濟和科技創新資源的一次集結和碰撞。

構建數字經濟的創新體系

“數字經濟代表著新經濟。”阿里巴巴集團副總裁劉松說，2007-2017年這十年，僅僅因為智能手機這樣一個小的設備，以及APP商店模式，中國互聯網已經變成唯二的數字經濟及借助智能經濟領先的最大領導者之一。統計數據顯示，全球最大的互聯網公司，中國有9個，全世界最頂尖的科技公司中國有3個。

劉松指出，雖然從模式上看，移動互聯網智能手機只是一個很小的裝置，但它背后其實有一個非常大的服務平臺，有包括電子商務、物流、移動支付等在內的一套供應體系。

阿里研究院新經濟研究報告里談到，阿里之所以能孵化非常多的公司，背后就是因為有分層的平臺和生態的支撐，總結起來就是“小前端、大平臺、富生態”。

據了解，在阿里，7個人的團隊一兩年內可以構建出一個非常大的有機商業模式，不管是閑魚還是釘釘，平臺發展得很快。劉松說：“在數字空間里，30億人都在移動互聯網上，移動APP可能一個月就會有3千萬人，這就具備了量子化效應。在3千萬人的數字空間里，只要有平臺和生態的支撐，就能實現指數級增長和躍升。”

而阿里之所以能建立其這樣的平臺和生態，劉松介紹主要是具有三方面能力：一切業務數據化和一切數據業務化的基本業務驅動、小大富的平臺模式以及數字領導力。“很多初創企業走到后來，技術當然重要，但是運用技術的文化和組織人的方式更重要，這是一個大的技術公司持續發展的原因。”

劉松認為，經過了過去10年消費互聯網的爆發期，當數字化技術進入物理世界的時候，就帶來了第三波產業互聯網機遇 ——“三疊浪”技術，即疊加了人工智能、物聯網和區塊鏈新一代技術。而當物聯網和人工智能滲透到實體經濟每一個具體的空間，就會塑造整個物理世界，其中包括了自動駕駛和VR、AR等關鍵技術，這是我們面臨的重大機遇。

據介紹，通過過去10年的研發之路，阿里已經形成了今天40%的員工是研發人員的一個整體公司體制。去年，阿里又成立了全球研發機構——達摩院，擁有兩個全球性的研發中心，跟超過50個中國頂級學府以及國外的大學合作，形成了遍及全球的研發互動體系。

“這是我們投資未來的重要方式。”劉松透露，阿里正在構建一套數字經濟的創新體系，包含技術路徑和模式，研究方向是人工智能、互聯網汽車、物聯網和金融科技四個領域。阿里目前還發布了芯片計劃，開始研發人工智能物聯網芯片。

供應鏈是未來零售行業競爭的關鍵

中國正在進入消費升級的新時代，零售業是與之最為密切的行業，在消費觀念變化和技術創新的雙輪驅動下，新模式、新業態、新概念層出不窮。

京東集團執行副總裁兼首席公共事務官藍燁表示，未來零售業的形態將是無界零售——場景無限、貨物無邊、人企無間，可以隨時滿足消費者隨時隨地隨心的消費需求。

藍燁解釋，場景無限是指在未來零售場景中空間和時間的邊界會消除，傳統購物網站、線下實體店、中心化購物場所不是唯一選擇，取而代之的是碎片化、即時的業態。

比如家里廚房中的智能冰箱就可以是一個消費場景，廣告牌、智能汽車也可以是消費場景。消費者在看新聞、玩游戲、聊天或者日常出行的時候，隨時會產生一些購物需求，都可以被立即滿足，并且實現購物，消費變得無時不在、無時不有。

貨物無邊是指內容、數據彼此滲透，商品即內容，內容即數據，數據即服務。產業邊界消除，產業相互滲透。比如說，京東智能音箱是有形商品，同時又連接著豐富的音樂、新聞、信息、購物等內容，消費者通過與音箱的交互沉淀消費數據，這些數據又可以為消費者提供更精準的服務，所以音箱這個商品就成為“產品+內容+數據+服務”的綜合體。

人企無間則指人和企業之間的關系重新被定義，過去生產者創造價值，消費者使用價值，兩者之間有著非常明確的界限。而在無界零售的時代，消費者和生產者之間的界限變得模糊，兩者之間的互動更加密切。消費者行為偏好可以傳遞到生產端，更精準的匹配消費需求，消費者通過評論、互動、建議，可以參與到企業的產品、研發和設計過程中，生產消費形成了協同共創的關系。

藍燁認為，無界零售基礎是構建智能化供應鏈體系，供應鏈是未來零售行業競爭的關鍵。與傳統供應鏈相比，智能供應鏈展現出智能化、網絡化、近端化的特點。

具體而言，首先，大量應用人工智能、大數據、云計算、互聯網、區塊鏈等新技術，能夠大幅提升供應鏈效率。其次，原有垂直行業供應鏈邊界被打破，不同行業供應鏈相互開放、交互和協同，線性供應鏈轉化為網絡供應鏈。第三，供應鏈末端交付能力大大提升，從產業端逐步衍生到終端消費者，使產銷銜接聯動更為緊密。

藍燁表示，在無界零售時代，京東集團將積累的技術能力、營銷能力、供應鏈能力全面對外開放，與更多品牌商、零售商、服務商攜手，共創、共生、互生的零售新業態，助力消費新時代高質量發展。

“文化+”未來會成為經濟發展新動能

中國文化產業在過去十幾年時間中高速增長，去年文化產業實現增加值35462億元，比2004年增長9.3倍，文化產業正在逐步發展成為新的支柱產業。

中文在線集團董事長兼總裁童之磊認為，新時代、新經濟需要新的發展機遇，而文化產業無疑具有這樣的發展趨勢。文化產業發展最快的是包括電影、電視、游戲、動漫等泛娛樂產業。“整個泛娛樂產業去年突破5千億元，年均增長速度超過20%。”

新經濟文化企業是推動文化產業發展的最重要力量。童之磊以美國迪士尼為例介紹，“2017年，全球約7億人次看過迪士尼電影；2017年營收551.37億美元，規模超過中國BAT年收入總和；近10年，迪士尼每年海外票房收入平均占電影總收入約為50%。2017年，全球6大迪士尼樂園游客數量突破1.45億人次。”

童之磊說，文化產品不僅僅有它的經濟屬性，而且有它的社會屬性，“中文在線一直致力于成為這樣的新經濟文化企業。”

據介紹，中文在線2000年成立于清華大學，以“數字傳承文明”為企業使命，以“文化+”、“教育+”雙翼飛翔為企業發展戰略，致力于成為世界級文化教育集團。2015年1月21日，中文在線在深交所創業板上市，成為中國“數字出版第一股”。

自2015年提出“文化+”戰略以來，中文在線正在圍繞自有優質IP進行影視、游戲、動漫、聽書、周邊等全方位的一體化開發，構建泛娛樂新生態。作為國內最大的正版數字內容提供商之一，中文在線擁有數字內容資源超400萬種，簽約作家2000余位，與600余家版權機構均有合作。旗下互聯網原創文學平臺包括17K小說網、湯圓創作、四月天，駐站網絡作者人數超370萬。

童之磊指出，在新經濟發展過程中，企業要謀求全球化發展。“中文在線正在全力布局文化戰略，2016年我們正式啟動國際化戰略，布局北美；2017年成立了美國公司。從文化出海戰略來講叫雙輪驅動，一個輪子是業務內生，一個輪子是投資外延。”

黑馬是如何成長的

創業黑馬是國內創業創新服務領域唯一一個上市的企業，十年來一直致力于培育科技企業和加速傳統企業轉型，在業內有中國最大的“創業加速器”之稱。

創業黑馬聯合創始人郭海峰說，從創業和投資以及國家對于雙創領域升級的方向來說，這幾年發生了一些變化：一是創新創業的重點從互聯網科技企業轉變到傳統企業的轉型升級、產業升級。也就是說，“創業創新的主體在三、五年前，可能是互聯網科技的創業公司；現在傳統行業中很多中小企業已經加入進來，試圖用新技術改變自身的模式，積極轉型升級。”

而這一變化也帶來雙創領域的第二個變化，就是從股權到產業投資，從北上廣深一線城市帶領的創新到二三四線城市產業創新，從商業模式的創新到技術驅動的產業創新。郭海峰表示，正是基于對這一變化的認知，“越來越多的有現金收入基礎的傳統企業加入到科技創新的浪潮中來，正在推動產業升級。”

據介紹，創業黑馬目前主要幫助兩類公司：第一類是幫助科技互聯網初創企業做大，提高成長成功率，減少燒錢，盡快實現營收自我造血；第二類是幫助傳統企業利用新技術來實現模式的轉型升級。過去十年，創業黑馬平臺上的企業，已經有10家在國內A股和境內外資本市場上市，其中也有一些科技明星企業；促進了超過5千家公司在黑馬平臺上得到融資。

談及怎樣讓一個企業成長為一個產業的顛覆者、創新者，郭海峰憑借自身積累的經驗談及四個關鍵點：一是選準苗子；二是為其匹配導師，并且給予針對性的、咨詢性的提供解決方案，不管是科技公司擴大營收還是傳統企業用技術實現創新，這都是創業輔導、導師輔導的核心內容；三是對接投資和資本；四是幫企業做大營收和市場。