試論工程造價咨詢企業如何參與全面造價管理工作

陳貽堯

摘要：工程造價咨詢企業是我國在工程建設當中的一個不可或缺的組成部分，近些年來我國的經濟市場以及社會主義市場經濟體制的發展以及建設當中，工程造價的建設項目越來越多，工程造價咨詢企業也飛速的發展起來。同時工程造價咨詢行業的職能也在隨著經濟市場的發展而逐漸發生變化，從一開始的受到政府委托而執行職能轉變為受眾面為社會大眾而行使的服務咨詢職能。如此一來，工程造價咨詢行業也就逐漸變得熱門起來。因此，工程造價咨詢企業對于全面造價管理工作的提升以及完善起著至關重要的作用，不僅能夠對全面造價管理工作進行科學完善和提升，對于提高工作效率也是必不可少的。本文就通過研究工程造價咨詢企業如何全面有效參與造價工作，討論出幾點有用的策略。

關鍵詞：工程造價咨詢 全面造價管理 策略

一、工程造價咨詢企業參與全面造價管理工作的意義

我國當前的市場經濟水平發展的不斷提升同時也帶動了人民的生活水平質量，因此對于工程造價咨詢行業的需求也就多來越多，同時也意識到要想全面管理造價工作以及有效控制工程成本就不能夠僅僅局限于傳統的施工環節上。參與全面造價管理指的是在全部戰略資產的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。因此側重于對整個環節的掌控以及管理，參與全面造價管理工作能夠對于工程項目當中的信息問題進行一個及時有效的解決，同時有需要的人也可以通過工程造價咨詢企業對相關問題進行咨詢，對整個工程項目的建設進行全透明式的掌握，有效把控每一個環節，全面造價管理對于整個環節的把控都有著十分重要的意義，和傳統的將每個階段分開管理的方式比較起來，全面造價管理工作更加節省交易費用。同時參與全面造價管理工作，從整體上對質量、成本以及進度這三個方面進行有效的全面管理以及協調工作，對投資上的控制也更加到位。

二、工程造價管理當中存在的問題

（一）資金成本控制的觀念比較傳統

目前，我國大多數的工程建設單位觀念比較傳統，將重心都放在了對項目的質量把控上，而忽視了全面造價管理工作的關鍵性，管理工作的薄弱導致了工程建設工作在資金管理上的不夠全面完善，工程成本的管理控制方面并沒有一個完善的控制策略。

（二）工程造價管理人員素質普遍不高

有一部分的工程造價管理工作人員在全面造價管理工作上的思想以及工作方式上的觀念還比較傳統，意識不夠創新，相應的管理機構也無法滿足當今高科技時代的需求，同時管理工作對于信息要求比較高，只有在信息足夠及時、準確、全面的前提下才能夠成功將成本管控的工作做好，僅僅局限于傳統的思想觀念來進行造價控制工作，工作效率比較低，同時也容易出現工作上的弊端。

三、如何做好全面造價管理工作

（一）進行項目決策以及設計環節的造價管理

首先要在工程造價的項目決策階段開始參與咨詢，從不同的角度、整個過程當中來進行全面的參與工作，從設計、決策、施工以及最后的竣工來進行把控，同時借助工作當中的歷史數據來對每個環節的成本資金進行統計。作為工程造價管理工作的關鍵所在，對工程當中的設計環節進行把控也是對工程成本的一種優化完善。工程造價咨詢企業通過了解整個工程的情況來對投標方案進行確立，同時進行投標報價，對施工方面的材料以及設備的報價要嚴格進行把控，通過和專業的方案進行比對來為項目提供完善準確的預算結果。

（二）施工環節的造價管理

在施工階段的造價管理是比較復雜的，由于每一項工程的施工進度時間跨度的不同，因此在整個過程當中影響造價管理工作的因素就不同，時間越久影響因素越多，因此需要工程造價咨詢企業對整個環節進行把控，一旦失控就容易造成預算超標等錯誤。因此需要工程造價咨詢企業做好事前控制工作，對可能出現的變化進行事前計劃，盡量保證質量的前提下控制造價。

四、結束語

綜上所述，工程造價咨詢企業要想做好全面造價管理工作，那么在控制工程造價上的工作是必不可少的，參與全面造價管理工作，不僅能夠與時俱進跟上時代的腳步，更進一步地提升了企業本身的市場競爭力，也為建筑工程項目提供了必不可少的幫助，因此，造價咨詢企業應當積極參與全面造價工作，協同建設工程的發展，為我國市場經濟發展做出一份力。

參考文獻

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